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1、施工管理標準化如何落地 項目標準化建設是以項目為載體，以貫徹三個國際管理標準為基礎，以網(wǎng)絡化建設為平臺，以規(guī)范管理、機制創(chuàng)新和文化引領為支撐，針對項目經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)涉及的不同管理內(nèi)容，每一個管理內(nèi)容中涉及的管理要求、管理崗位，以人本管理為核心，體現(xiàn)細致化、科學化的標準，并嚴格按照標準實施管理，極大地提高工作效率，使企業(yè)的經(jīng)營管理在擴張中不變樣、不失控，讓企業(yè)以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。筆者以某機場路面項目為例，談施工管理標準化如何落地?！ C場項目工程概況? 西安咸陽國際機場高速公路位于西安市市區(qū)以北，起于繞城高速公路與
2、朱宏路交匯處（K0+000），止于咸陽機場東門（K20+580），全長20.58KM，為陜西省重點工程建設項目，也是我國西北地區(qū)第一條八車道高速公路，項目在實施過程中應用了透水路面、彩色路面、橋面拋丸、橡膠瀝青封層等新工藝及環(huán)保、綠化理念的提升，是具有特色的一條高速公路。? 機場路面項目根據(jù)中交二公局三公司標準化管理推進要求，率先在項目展開標準化管理和運行機制，以項目前期策劃、過程控制為主線，以公司辦公系統(tǒng)為平臺，對項目進行有效管控，取得了較好的成效，全面提升了工程項目管理水平，從而實現(xiàn)駐地建設規(guī)范化、企業(yè)彰顯化、管理流程程序化、技術與質(zhì)
3、量管理標準化、項目效益更大化、人才培養(yǎng)制度化、施工形象滿意化。 標準化建設體系構成? 標準化建設的主要特征就是將項目的管理行為固化，建立一套科學、系統(tǒng)、規(guī)范、嚴謹、完備的項目管理體系，根據(jù)施工項目管理的特點，將標準化建設管理過程劃分為六個環(huán)節(jié)。? 策劃。包括人力資源策劃、技術與質(zhì)量管理策劃、機械設備策劃、材料策劃、場地設置、場地規(guī)劃、目標成本控制策劃、駐地標準化建設及企業(yè)文化彰顯、人才培養(yǎng)目標策劃、黨建和廉政的目標策劃。? 計劃。包括人員需求計劃、設備需求計劃、物資采購計劃、質(zhì)量目標計劃、成本控制計劃、進度計劃、資金使用計劃、駐地建
4、設計劃、人力資源培訓計劃、安全環(huán)保目標計劃。? 采購。包括人力資源采購、機械設備采購、實驗、測量儀器采購、材料采購、外協(xié)隊伍采購、行政辦公用品采購。? 過程管理。包括技術、質(zhì)量控制管理、工程進度控制、物資過程控制管理、機械設備過程控制、目標成本控制、外協(xié)隊伍控制管理、行政辦公資產(chǎn)管理、員工管理、企業(yè)文化彰顯、黨風廉政建設、安全環(huán)保管理。? 結算。包括項目與業(yè)主計量、項目內(nèi)部結算? 支付。包括勞務費用支付、機械費用支付、物資款支付、人工工資支付、安全環(huán)境保障費用支付、后勤保障等費用支付。? 通過以上涵蓋項目全過程管理的固化的項目管理
5、的運行，以公司辦公系統(tǒng)為平臺，使項目管理行為始終在正常的軌道上運行，與公司信息溝通更加暢通，改變以往的工作方式、管理方式和組織架構，為公司管理不斷升級提供了強力支撐。下面介紹其中重點環(huán)節(jié)的管理流程。? 項目前期策劃? 項目前期策劃以遵循合同文件，堅持實事求是、以人為本的原則，以“零缺陷、低成本”的精細管理思想為指導，充分發(fā)揮企業(yè)管理、技術優(yōu)勢，力求以優(yōu)化的資源配置、科學的管理方案，降低施工成本，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。? 人力資源策劃。項目班子組成為項目經(jīng)理、項目書記、總工程師、副經(jīng)理、總會計師。經(jīng)理部設置6部2室，分別為合同部
6、、工程部、質(zhì)檢部（含測量隊）、財務部、物資部、機械部、經(jīng)理辦公室（兼安全環(huán)保）、試驗室。項目其他人員根據(jù)機場項目工程規(guī)模、工期要求、工程特點等情況向公司人力資源部提出人力需求計劃，項目根據(jù)公司人力資源部批復意見組織人員進場，部門負責人由項目開會研究確定，報公司人力資源部。技術與質(zhì)量管理策劃。建立以項目總工程師為核心的工程部、試驗室、質(zhì)檢部“三位一體”的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。由于該項目上面層為OGFC排水性路面，針對OGFC排水性路面為公司新型的路面結構，項目成立以總工牽頭的科技攻關小組，確保施工質(zhì)量。? 機械設備策劃。結合施工作業(yè)面劃分
7、及各作業(yè)面的設備組合，分項工程開、完工時間；滿足施工需要為前提，按照項目設備的使用數(shù)量、規(guī)格、型號、進場時間，編制《項目設備需求計劃》報公司項目管理部審批。? 試驗、測量儀器策劃。以滿足項目工程實際需要和要求，編制項目試驗、測量儀器需求計劃申請，包括儀器的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、精度、進場時間等。? 材料策劃。材料部門依據(jù)工程數(shù)量級業(yè)主材料采購供應政策，調(diào)研當?shù)夭牧腺Y源狀況、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、價格、運輸路線及方式調(diào)查，掌握市場信息，開拓市場采購渠道，確定材料采購方式。? 場地選址。項目在綜合考慮了當?shù)氐胤降缆?、備料、施工就近原則、臨時用地
8、的征用難易及費用的比較、地形、地貌、社會用電就近、網(wǎng)絡通訊環(huán)境、環(huán)保、遠離村莊、臨時用地面積、便于集中管理，項目計劃設置一個施工場區(qū)含辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)。? 駐地標準化建設
