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1、精益化管理推行手冊(cè)煤礦精益化管理推行手冊(cè)（討論稿）二〇一六年三月精益化管理推行手冊(cè)第一篇精益化管理手冊(cè)精益化管理手冊(cè)1開(kāi)展精益化管理的重要意義2適用范圍本手冊(cè)適用于華電煤業(yè)各生產(chǎn)礦井，并涉及各生產(chǎn)單位下屬生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)輔助機(jī)構(gòu)。3精益化管理推行機(jī)構(gòu)4精益化管理推行步驟4.1系統(tǒng)診斷利用問(wèn)卷調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)管理現(xiàn)狀，并利用對(duì)標(biāo)管理等手段做出分析診斷，明確下一階段改進(jìn)重點(diǎn)與方向。在前期調(diào)研掌握大量信息的基礎(chǔ)上，對(duì)精益化管理進(jìn)行系統(tǒng)診斷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，提出優(yōu)化思路，為下一步方案設(shè)計(jì)與實(shí)施工作
2、夯實(shí)基礎(chǔ)。4.2初步建立精益化管理體系根據(jù)系統(tǒng)診斷內(nèi)容，有針對(duì)性的建立推行精益化管理各大模塊和對(duì)應(yīng)的要素，形成精益化管理推行體系。4.3各部門(mén)實(shí)施方案的建立公司本部各部門(mén)根據(jù)精益化管理推行指導(dǎo)意見(jiàn)和精益化管理體系內(nèi)容，針對(duì)公司及系統(tǒng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，完成精益化管理實(shí)施方案的編制和下發(fā)。4.4培訓(xùn)2精益化管理手冊(cè)通過(guò)診斷工作的開(kāi)展，分部門(mén)、分層次定制、實(shí)施精益化管理培訓(xùn)方案。培訓(xùn)對(duì)象覆蓋所有在冊(cè)員工。具體培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)方面：精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式；精益化的實(shí)現(xiàn)途徑；系統(tǒng)分析思路與方法。1.1重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)針
3、對(duì)礦井生產(chǎn)關(guān)鍵流程，從安全管理、生產(chǎn)組織效率、設(shè)備效率、隊(duì)伍建設(shè)、7S管理、科技創(chuàng)新、精益化文化等七個(gè)方面重點(diǎn)突破，從財(cái)務(wù)管理、投資規(guī)劃、成本管理、銷(xiāo)售管理、工程建設(shè)、物資管理、信息化建設(shè)、監(jiān)察審計(jì)管理八個(gè)方面有層次的全面展開(kāi)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大推行范圍。1.2總體協(xié)調(diào)，總結(jié)提升針對(duì)全面推進(jìn)過(guò)程中，體系中各模塊之間出現(xiàn)的不匹配問(wèn)題，進(jìn)行有效的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。在全面推行精益化管理的過(guò)程中，對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，改進(jìn)形成規(guī)范性文件，以備推廣使用。2精益化管理體系圍繞系統(tǒng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)內(nèi)容和要素，2016年，
4、初步推行精益化管理體系的7大模塊，18個(gè)要素，保證體系落地。2精益化管理手冊(cè)40精益化管理手冊(cè)6.1安全管理模塊把精益化管理創(chuàng)建主要和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作結(jié)合起來(lái)，并融合安全程度評(píng)估、隱患排查、“一崗雙述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)等安全管理內(nèi)容，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)業(yè)小組，對(duì)驗(yàn)收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。切實(shí)做好結(jié)合原安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，既要防止對(duì)原工作的“全盤(pán)否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過(guò)精益化管理
5、促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升安全管理效能。開(kāi)展公司煤礦安全管理系統(tǒng)推廣工作。4月底前，完成煤礦安全管理系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)并確定推廣方案；5月起按照推廣方案組織實(shí)施項(xiàng)目推廣工作，實(shí)現(xiàn)從隱患辨識(shí)（預(yù)警）、分類(lèi)、處置、復(fù)核到形成隱患處理報(bào)告的全過(guò)程管理。6.2生產(chǎn)組織模塊生產(chǎn)組織模塊包含生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)管理、生產(chǎn)接續(xù)精益管理和煤質(zhì)管等理四個(gè)要素。6.2.1生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化40精益化管理手冊(cè)根據(jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝特點(diǎn)，診斷生產(chǎn)工藝流程中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新工作思路、科學(xué)思考，以降低準(zhǔn)備時(shí)間、節(jié)省勞動(dòng)力、提高生產(chǎn)效率為原則，制定提
6、高生產(chǎn)工藝流程效率的有效措施和方案，優(yōu)化工藝流程，建立科學(xué)量化的管理工藝流程標(biāo)準(zhǔn)。6.2.2生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)管理以生產(chǎn)、皮帶運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸、洗選、應(yīng)急救援等方面為重點(diǎn)，以減少準(zhǔn)備時(shí)間，提高調(diào)度精準(zhǔn)性為原則，以信息化為平臺(tái)，從調(diào)度管理、調(diào)度匯報(bào)和調(diào)度設(shè)備方面入手，開(kāi)展精益化管理工作，建立一套生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)流程體系，使調(diào)度管理工作達(dá)到精、準(zhǔn)、快的目的。6.2.3生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃必須依據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，科學(xué)編排、嚴(yán)格審查，統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施，力求符合客觀規(guī)律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留有余地的
7、原則。要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的平衡，整體和局部的平衡，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平衡，建立一套科學(xué)性、嚴(yán)密性、實(shí)操性較強(qiáng)的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。6.2.4煤質(zhì)管理煤質(zhì)精益化管理的本質(zhì)意義在于它是一種煤質(zhì)目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓煤質(zhì)管理能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升煤質(zhì)管理的一個(gè)重要途徑。40精益化管理手冊(cè)主要做法是從煤質(zhì)管理制度方面、井下生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)、煤質(zhì)指標(biāo)、煤質(zhì)資料、采制化管理等方面進(jìn)行分析找出存在的問(wèn)題，根據(jù)存在的問(wèn)題制定解決措施，從而實(shí)
8、現(xiàn)整個(gè)煤質(zhì)管理能夠精益化、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行。6.3設(shè)備效率模塊設(shè)備效率模塊包含標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及檢修流程和設(shè)備效率提升（OEE）兩個(gè)要素。6.3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及檢修流程建設(shè)（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及檢修目的和意義標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及檢修的目的就是提高效率、提高效益，減少不必要的環(huán)節(jié)，避免不必要的損失，從而使設(shè)備減少了故障率，提高了開(kāi)機(jī)率，增加了產(chǎn)量；其次，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以減少事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)的安全系數(shù)
