某水庫渠系整治工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、三峽庫區(qū)中部灌區(qū)豐都縣白江洞渠系整治工程工程監(jiān)理規(guī)劃重慶林鷗監(jiān)理咨詢有限公司二00九年元月簽字審核欄：房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.fdcew.com工程名稱三峽庫區(qū)中部灌區(qū)豐都白江洞水庫渠系整治工程業(yè)主監(jiān)理單位重慶林鷗監(jiān)理咨詢有限公司項目監(jiān)理部豐都白江洞水庫渠系整治工程項目部編　制整　理審　核編制日期2009年1月8日公司審核意見：技術(shù)負責人：日期：目錄房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.fdcew.com1.工程概況2.監(jiān)理工作范圍3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理工作目標5.監(jiān)理工作依據(jù)6.準備階段監(jiān)理工作7.監(jiān)理工作方法及措施7.1投資控制7.2

2、質(zhì)量控制7.3進度控制7.4合同管理7.5組織協(xié)調(diào)工作8.監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員配置附錄一：監(jiān)理人員崗位職責附錄二:監(jiān)理工作制度附錄三：施工階段工程程序控制流程圖三峽庫區(qū)中部灌區(qū)豐都縣白江洞渠系整治工程房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.fdcew.com監(jiān)理規(guī)劃1.工程概況：豐都白江洞渠系整治工程是重慶市三峽庫區(qū)中部灌區(qū)豐都長江北岸干渠整治項目工程，位于豐都縣樹人鎮(zhèn)、名山鎮(zhèn)，共整治渠道15.934Km和相應(yīng)的配套渠系建筑物，其中整治左干渠2.85Km，右干渠7.56Km，太和支渠5.524Km（采用壓力管道輸水灌溉4.035Km,整修太和支渠1.489Km），建筑物

3、有人行橋11座，涵洞9座，整修隧道1336m，機耕道1座，接洪渡槽3座，放水洞11座，節(jié)制分水閘3座，倒虹管1座。干渠恢復(fù)改善灌溉面8425畝，灌區(qū)多年平均降雨量1123.4mm，最多年降雨量1820mm，最少年降雨量807.9mm，降雨在年內(nèi)分配不均勻，旱災(zāi)頻繁。干渠渠道分為基巖、基巖與覆蓋層、覆蓋層三大類，基巖類渠道地表局部分布第四系坡殘積粘土地，厚度分布不均，平均0～1.0m，渠道經(jīng)過地層為志留系龍馬溪組及二迭系下統(tǒng)地層，巖性為砂頁巖。年久失修，渠道滲漏，沖刷造成渠坡坍垮。根據(jù)《灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范》（GB50288—99）及《水利水電工程等級劃分及洪水標準》（SL252—20

4、00）等規(guī)范規(guī)定，按灌區(qū)控灌面積劃分，結(jié)合白江洞水庫左右干渠及太和支渠設(shè)計流量分別是0.7m3/s、0.5m3/s、0.5m3/s,渠道及建筑物屬5級工程，渠道防洪設(shè)計標準采用10年一遇，不入渠洪水按10年一遇設(shè)計，不作校核。工程區(qū)地震基本烈度小于Ⅶ度，不進行抗震設(shè)防設(shè)計。主要參建單位：建設(shè)單位：豐都縣白江洞水庫管理所設(shè)計單位：重慶市渝西水利電力勘測設(shè)計院監(jiān)理單位：重慶林鷗工程監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：重慶市萬州水電建筑工程有限公司監(jiān)督單位：豐都縣水利工程質(zhì)監(jiān)站2.監(jiān)理工作范圍房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.fdcew.com根據(jù)監(jiān)理合同中的范圍規(guī)定對豐都縣白江洞

5、渠系整治工程施工階段進行全面監(jiān)理。3.監(jiān)理工作內(nèi)容3.1設(shè)計方面3.1.1組織圖紙會審和設(shè)計交底。3.1.2及時向施工單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目法人報告。3.1.3協(xié)助項目法人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。3.1.4審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。3.1.5代表項目法人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工單位提交的設(shè)計文件。3.1.6保管所有設(shè)計文件及過程資料。3.2施工方面3.2.1協(xié)助項目法人進行工程招標和簽訂工程建設(shè)合同。3.2.2全面管理工程建設(shè)合同，就施工單位選擇的分包單位資格進行審查批準。3.

6、2.3督促項目法人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。3.2.4審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。3.2.5答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。3.2.6工程進度控制：3.2.6.1事前控制1、設(shè)置施工階段投資控制目標：就是建安工程承包合同價。2、掌握施工設(shè)計概算和項目發(fā)包合同價。3、熟悉預(yù)決算編制，審查所涉及的有關(guān)資料，政策性文件。4、掌握施工合同中有關(guān)造價的約定內(nèi)容。房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫http://www.fdc

7、ew.com5、審查（編制施工階段資包使用計劃：按合同價進行工程造價計劃分解）。編制資金使用計劃（總計劃、月計劃）。6、審查施工組織設(shè)計方案，重點是施工組織的合理性，能否按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量要求完成施工任務(wù)。7、審檢施工單位擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的合理性。8、參與合同確定工程造價，編制審查工程預(yù)算。3.2.6.2事中控制1、掌握和了解施工進度、質(zhì)量方面的信息，并分析是否對造價產(chǎn)生影響。2、掌握施工內(nèi)容是否與設(shè)計、計劃安排一致。3、嚴格