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《除了成本控制,還應看公司整體規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、除了成本控制，還應看公司整體規(guī)劃經濟危機對企業(yè)的沖擊是宏觀意義上的，大部分公司或多或少受到影響，利潤下滑，苦苦支撐。而有的公司缺逆流而上，他們是怎么做到的呢？其實除了成本控制，還應看公司整體規(guī)劃。1.首先是供應鏈成本價格：財務部門設有專門的中心去組織招標、免招標活動，招標文件、流程由財務部制訂、發(fā)布并負責解釋，財務人員親自去供應商實地考察，財務人員親自去拆分物料，以便分析成本，去和供應商談判。庫存：一般的倉庫歸財務部門管，財務部門設置眾多的考核指標，同時財務主導推進了JIT等多個管理系統(tǒng)，甚至財務主導了6西格瑪項目去降低庫存，并且財務部門也會策劃如建立供應商的中轉
2、倉、實施雙經銷等等方式，將庫存壓力傳導給供應商。2.車間成本車間輔料、工具備件：公司財務建立了備品備件管理辦法，作為一個重點項目去推進。車間損耗：每個車間配備成本主管，建立了以班組為成本中心的監(jiān)控體系。車間運作：實施內部結算，將車間作為內部公司運作，實現的利潤和車間人員的工資績效直接掛鉤（幅度非常大，有個車間一般管輔人員的月平均工資有4000多，激勵明顯吧），以至于一個小班長每天都要看財務報表，呵呵3.研發(fā)成本目標成本管理：這個方法已經實施了很多年，財務也設有專門的中心去實施，具體的效果很難評估，但經常會有被財務駁回的研發(fā)項目，呵呵除了上述的日常工作，財務還推進了
3、如網上招標、訂單選配等等很多系統(tǒng)，以及料費分離模型等去開展專項降成本工作。很明顯，這些方法不是最先進的，也許不是最合理的，但這些方法體現了最重要的一點，那就是財務完全參與、嵌入、影響公司的日常經營了。這樣的財務部門必須具備高的戰(zhàn)略前瞻性，有著清晰的財務定位，其各個財務中心具備很高的主動性和攻擊性，財務人員也具備了滲透其他業(yè)務部門的素質，達到了所謂的哪里有降成本的空間，哪里就有財務人員的相對比較優(yōu)化的模式。這種模式也許是目前比較符合公司現狀的模式，也許是這種模式的長期沉淀，在09年集中爆發(fā)出來了，顯示出業(yè)績非常好?？偨Y一下個人感覺，上層建筑決定一切，在我們分開談在某
4、個財務領域如何開展工作的時候，我們只注重了戰(zhàn)術，而沒有重視戰(zhàn)略，取得的只會是會計報表上的成績，而不是經營業(yè)績的成績。財務也是有戰(zhàn)略的，不談他，其他一切都是空談。在這個論壇，高手太多，小弟往往只敢拋磚引玉，期待各位大蝦的指導。以上為樓主YIYUN的發(fā)帖發(fā)表幾點讀后感：1、從文章來看樓主所在的公司充分發(fā)揮了財務部門在公司成本管理或成本控制方面的作用。從研發(fā)目標成本（戰(zhàn)略成本管理）到存貨的核價、招標管理無處不在。應該說值得各位借鑒。2、從戰(zhàn)略角度來看，樓主可能時間有限，還未看出來，所以樓主還需要從戰(zhàn)略的角度來分析一下財務在成本管理方面應該作的工作及如何做？3、財務工作是
5、一項技術又是一門藝術，是一門管理科學。所以財務工作在成本管理方面的定位我個人認為應該以提供信息為主（歷史數據、目標數據、差異分析）利用數據去推動影響公司各項成本（從供應鏈、制造、行管、研發(fā)、服務價值鏈的角度）的改善，參與到業(yè)務中去。在費用的歸集方面可以細化部門、或作業(yè)單元找出各個核算單位發(fā)生的成本進行數據分析，提煉出KPI指標，形成公司績效指標體系，讓全員都動起來，讓大家關心作業(yè)、關心作業(yè)結果（投入產出比）、關心過程分析，我想這是公司最大的進步。其實，我個人理解來看，公司所有的管理到最后都是“以績效為管理為起點和終點的”。4、成本管理是一項系統(tǒng)工程不能一氣呵成。（
6、1）財務在成本管理方面主要不斷推動制度建設（目標成本制度、能源管理制度、基礎數據統(tǒng)計制度、備品備件管理、工具管理、勞保用品管理、差旅管理、招投標管理、核價管理、資本性支出管理、等方方面面的制度）所以制度不斷完善，財務工作才能有的放矢，不斷規(guī)范，“事半功倍”。（2）財務數據的歸集要不斷推向縱深。在企業(yè)不同的發(fā)展時期（創(chuàng)建、發(fā)展、成熟、衰退）有不同的管理風格和特點，基礎工作也不一樣，所以在財務工作剛開始時不能追求數據的完美，只能鼓勵業(yè)務部門完善計量、統(tǒng)計、分析，不斷改進，同時深入業(yè)務慢慢建立各項業(yè)務的成本分析標準、模型，在財務分析會議中要通過數據表揚、肯定他們的工作同
7、時在發(fā)現的問題中找出排在前三位的重大的、可改進的問題提出來，讓他們改進，不能全盤否定，胖子是一口一口吃出來的。（3）當你的部門或作業(yè)單元費用歸集準確性提高后，可以考慮與預算、績效考核掛鉤，激勵大家挖潛?？梢栽谌ツ甑钠骄鶖禐槟繕?，不一定以理想值為目標，要讓大家付出100%的努力拿到這個獎勵，然后不斷提高。（4）上述工作完成后，可以考慮結合公司MRP或MRPII進行以數據為基礎的全過程管理和控制。5、成本管理像是一座金字塔。塔基要牢固，塔基要寬，不可能一步到位。6、財務工作要做到“不缺位、不越位”很難，要睡覺了下次與各位再探討。以上為網友Peteryang的回復Pet
8、eryan
