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1、論事件營銷在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用論事件營銷在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，論事件營銷在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，論事件營銷在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文?！ 摘要]企業(yè)文化的貫徹往往只停留在表層，不能真正發(fā)揮出它的作用，本文探討了事件營銷在貫徹企業(yè)文化的影響力，探索一條塑造企業(yè)文化的有效路徑
2、?！ 關(guān)鍵詞]企業(yè)文化企業(yè)理念意念地圖身心語言程式學(xué) 企業(yè)文化自導(dǎo)入我國以來取得了一定程度的發(fā)展,企業(yè)和理論界都已經(jīng)開始意識到了其重要性。但令人遺憾的是大部分企業(yè)的文化只停留在VI層面上，即企業(yè)文化口號式、公式化。許多企業(yè)為了彰顯本企業(yè)對文化的高度重視,在公司門口、老總辦公室及媒體等公共場合大打標(biāo)語橫幅,不惜重金大作宣傳諸如“求實創(chuàng)新,開拓進(jìn)取”之類的口號,其中也不乏“以品質(zhì)創(chuàng)市場,靠信譽(yù)求發(fā)展”等至理名言等等。企業(yè)文化絕非是用來裝點門面的幾條標(biāo)語,也不是膚淺的幾句名言警句,而是一種需要企業(yè)全體員工認(rèn)同并能真正落到實處的核心價值觀，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于其是否能激
3、起員工對企業(yè)的共鳴,能否喚起全體員工的認(rèn)同和覺醒,論事件營銷在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用論事件營銷在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，論事件營銷在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，論事件營銷在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文?！ 摘要]企業(yè)文化的貫徹往往只停留在表層，不能真正發(fā)揮出它的作用，本文探討了事件營銷在貫
4、徹企業(yè)文化的影響力，探索一條塑造企業(yè)文化的有效路徑?！ 關(guān)鍵詞]企業(yè)文化企業(yè)理念意念地圖身心語言程式學(xué) 企業(yè)文化自導(dǎo)入我國以來取得了一定程度的發(fā)展,企業(yè)和理論界都已經(jīng)開始意識到了其重要性。但令人遺憾的是大部分企業(yè)的文化只停留在VI層面上，即企業(yè)文化口號式、公式化。許多企業(yè)為了彰顯本企業(yè)對文化的高度重視,在公司門口、老總辦公室及媒體等公共場合大打標(biāo)語橫幅,不惜重金大作宣傳諸如“求實創(chuàng)新,開拓進(jìn)取”之類的口號,其中也不乏“以品質(zhì)創(chuàng)市場,靠信譽(yù)求發(fā)展”等至理名言等等。企業(yè)文化絕非是用來裝點門面的幾條標(biāo)語,也不是膚淺的幾句名言警句,而是一種需要企業(yè)全體員工認(rèn)同并能真正
5、落到實處的核心價值觀，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于其是否能激起員工對企業(yè)的共鳴,能否喚起全體員工的認(rèn)同和覺醒,并能自覺指導(dǎo)員工行動,成為企業(yè)上下共同的哲學(xué)信仰和企業(yè)精神?！ ∷云髽I(yè)文化的形成是塑造員工核心價值觀、影響員工理念的過程，是漫長、艱苦的，正是因為這樣提到企業(yè)文化的時候,大家的第一反應(yīng)是“企業(yè)文化是一個抽象的東西,難以駕馭”，許多企業(yè)開始打退堂鼓。但我們研究一些成功的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)文化塑造的有效方法——事件營銷?！ ∫?、貫徹企業(yè)理念的重要性 3M的員工在工作時首先想到的是什么？是創(chuàng)新；海爾的員工在生產(chǎn)時，首先想到的是什么？是質(zhì)量。沒錯，這就是企業(yè)文化的作用，它潛
6、移默化為人們的思維模式，人們在觀察事物時，在思考問題時，在做決策時自然而然會用到它，就像我們餓了就吃，困了就睡一樣自然。就像我們第一次看到外國人的見面禮節(jié)是親吻時，我們都會感到不可思議，但外國人卻認(rèn)為理所當(dāng)然，沒有什么稀奇的。對同樣一個事情的態(tài)度，人們會有很大的差異。其原因在于人們的意念地圖不同，我們中國人受儒教的影響認(rèn)為男女授受不親，但西方人就不這樣認(rèn)為，所以他們的觀點與行為就和我們不同。企業(yè)文化也是一樣，成功的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)化為員工頭腦中意念地圖的文化，它被員工接受并自覺執(zhí)行?！ 「鶕?jù)身心語言程式學(xué)我們知道個體采取具體的行為方式并不是以外界的真實環(huán)境為基礎(chǔ)，而是以個
7、體所看到的或所相信的環(huán)境為基礎(chǔ)。人們對事物的認(rèn)知常常與客觀現(xiàn)實并不相符，我們大腦的意念地圖為現(xiàn)實賦予了顏色的同時扭曲了事物的本來面目。我們通過信息輸入通道感知這個世界，這個信息輸入通道包括視覺、聽覺、味覺、嗅覺和觸覺。外部事件通過信息輸入通道進(jìn)入認(rèn)知程序后，再經(jīng)過內(nèi)心過濾器——我們的意念地圖加工處理，進(jìn)行刪減、曲解和概括，然后形成我們對這個事件的認(rèn)知并作出相應(yīng)行為?！ ‘?dāng)我們有選擇地將注意力集中于體驗的某方面時，我們往往會刪除、忽略或遺漏其他方面的信息。如果保留所有的信息的話，我們就會因為“信息超載”而不堪重負(fù)。另外對于任何事物，大腦總是會試圖從紛亂
