基業(yè)長青讀書心得3篇

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1、基業(yè)長青讀書心得3篇《基業(yè)長青》突破了舊有神話,提供了新鮮的見解,并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指點。上面是學(xué)習(xí)啦帶來的基業(yè)長青讀書心得，歡迎大家閱讀。篇一：基業(yè)長青讀書心得《基業(yè)長青》通篇在講一個主題，即組織存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，“是價值理念”。這與德魯克的鉆研與思維一模一樣。此書是一本關(guān)于企業(yè)文明的專著，由于“價值理念”、“使命、愿景”是企業(yè)文明的外圍。對企業(yè)文明的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，有著名的“文明四重奏”，也有大師級人物，如沙因

2、、奎恩等?？铝炙沟某晒υ从趶膶嵶C的角度，闡明了高瞻遠(yuǎn)矚公司的異乎尋常。實證鉆研在東方很受注重，而對中國的治理界來講，缺乏的不只僅是實證的致力，更缺少實證的精神。大量充斥治理書架的快餐式讀本，基本上源于莫明的考慮，國人的考慮力可見一斑，而真正走進(jìn)治理學(xué)的殿堂，恐怕更需求這種實證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng)造似乎符合西方的考慮文明與形式，所謂零碎考慮。但治理作為實踐，可能從實證的角度來鉆研，更有說服力。但無論如何，柯林斯的《基業(yè)長青》值得一讀。讀《基業(yè)長青》有一種回味感，雖然是第一次細(xì)細(xì)品味，然而，正由于治理的思維

3、是相通的，于是，有了素昧平生的感覺。這種感覺很美好，讓本人越發(fā)覺得對治理思維若有所得。前段時間致力通讀了德魯克的著述，忽然間，覺得對德魯克的思維理解了許多，登時感到德魯克不愧為“大師中的大師”。我個人不斷非常認(rèn)同德魯克的治理思維，當(dāng)今天通讀過《基業(yè)長青》，又重實證的角度驗證了德魯克思維的偉大。關(guān)于企業(yè)存在價值的考慮，尤其是企業(yè)的指標(biāo)、使命、愿景，以及利潤對企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會機能，等等，這一系列零碎的思維非普通治理學(xué)者所領(lǐng)會。《基業(yè)長青》作為一本巨著，在國內(nèi)也掀起了一場熱讀的氣氛。泛濫企業(yè)將其指定為員工

4、必讀書目。然而，我有一種擔(dān)心，雖然讀了就比不讀強，無論理解有多少，總會對企業(yè)的文明建設(shè)，尤其是考慮企業(yè)的存在價值有所協(xié)助，然而，我相信有絕大多數(shù)人并不會真歪理解書中的偉大思維，更難以將此考慮與治理體系結(jié)合起來。雖說這并無所謂，但作為治理學(xué)子，未免有些遺憾。讀書的快樂不是源于一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中領(lǐng)會了什么。還是回到《基業(yè)長青》，談?wù)剬υ摃鴥?nèi)容的理解。首先，《基業(yè)長青》是一本企業(yè)實證鉆研的報告，它的價值不在于發(fā)現(xiàn)了真諦，而在于驗證了假設(shè)。柯林斯之所以可能選取這樣一個鉆研課題，緣由有二：一是找到

5、高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)與動力，即異乎尋常之處;二是零碎地表述這種差異，并進(jìn)行有效的傳播。在美國這樣一個市場經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的國度，有這個鉆研條件。就如書中所選取的對照公司，美國企業(yè)的實踐史給予了鉆研者這樣一個空間。當(dāng)然，也有鉆研者的認(rèn)真坦誠的鉆研態(tài)度。這讓我想到了中國的企業(yè)，作為國內(nèi)的治理學(xué)鉆研者，咱們能做些什么，當(dāng)中國企業(yè)還缺少歷史經(jīng)驗總結(jié)時，如何在實踐指點中國企業(yè)的前進(jìn)，由于，企業(yè)是工業(yè)社會的重要器官，對于市場經(jīng)濟剛剛啟動的中國，企業(yè)對全社會的提高至關(guān)重要。這一點講述，德魯克在《公司的概念》一書中形容得非常詳細(xì)。

6、作為中國的治理學(xué)鉆研者，咱們該鉆研什么?尤其是想為中國企業(yè)的治理提高與變革提供一點力量的學(xué)者，咱們應(yīng)該如何為此創(chuàng)造價值?前幾日讀明茨伯格的《治理者而非mBA》更是感觸頗多，治理教育任重道遠(yuǎn)。但無論如何，《基業(yè)長青》的立意是偉大的，坦誠、認(rèn)真、溫和的鉆研態(tài)度，決定著這本書的鉆研結(jié)果讓人充滿期待。經(jīng)過實證鉆研，經(jīng)過選取那些對照鉆研的公司，柯林斯和波勒斯重新驗證了許多傳統(tǒng)的思維認(rèn)知，《基業(yè)長青》便從這種思維認(rèn)真入手，從實證結(jié)果的角度，逐一做出分析與闡明。這種傳統(tǒng)思維的意識就是書中所謂的“破除12個迷思”，我覺得“迷

7、思”用得非常好，“在迷惑中考慮”。這12個成績是值得我認(rèn)真考慮的，雖然不一定記得住，但可從其外在邏輯中失去收獲。篇二：基業(yè)長青讀書心得僥幸之神偏愛持之以恒的人，對高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，最重要的成績是“咱們明天怎么做得比今天更好?”他們把這個成績看成生活形式，變成思維和舉動的習(xí)氣。這就是《基業(yè)長青》通知咱們的所有。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需求的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。建立高瞻遠(yuǎn)矚公司

8、要害的第一步是：清楚表明一種外圍懷念。外圍懷念=外圍價值+目的外圍價值=組織長盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條普通的指點準(zhǔn)則;不能與特定的文明或作業(yè)方法一概而論;也不能為了財務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場。目的=組織在賺錢之外存在的根本緣由一地平線上恒久的指引明星，不能和特定指標(biāo)和業(yè)務(wù)策略一概而論。目的是公司除了賺錢之外存在的根本緣由。外圍價值是組織長盛不衰的根本信條，不能為了財務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場，