施仁泰-巧用空間建杰作

《施仁泰-巧用空間建杰作》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、施仁泰:巧用空間建杰作艱苦，不能使他屈服，堅持，是他的座右銘。他半工半讀，入駐建筑行業(yè)，以最大限度且恰到好處地利用空間為特色，終在建筑行業(yè)領(lǐng)域里有所建樹。因為努力，因為堅持，他的平凡人生發(fā)出了熠熠光彩，他的人生旅途亦充實自信與自豪。遞交一份滿意的答卷施仁泰先生是一位杰出的建筑設(shè)計師，他對自已的每一個工程都充滿了信心。1972年開始進(jìn)入建筑師樓工作，晚上再進(jìn)修。1977年遠(yuǎn)赴英國攻讀土木工程，并于1979年畢業(yè)返港。1980年至1989年開始，分別服務(wù)二間建筑師樓；1989年至1993年負(fù)責(zé)管理建造尖沙咀美麗華廣場；1993年至

2、1997年，由于做內(nèi)地工程，奔走于兩地之間，研究兩地對建筑行業(yè)不同的見解與要求；2003年，施仁泰先生進(jìn)入上海益新營造廠有限公司至今。6上海益新營造廠有限公司創(chuàng)立于1937年，至今已有七十五年的歷史，由其第一任老板從上海來到香港創(chuàng)辦成立。而施仁泰先生與他已有四十年的交情。加入其中，主要是協(xié)助其第二任老板管理公司，負(fù)責(zé)整個公司的運作?，F(xiàn)在香港缺乏技術(shù)、管理人員及工人，同時人工亦不斷漲升，而每一項工程超過三十個公司的競標(biāo)規(guī)模，促使他必須以最低的成本、最高的質(zhì)量，競得工程項目。壓力，在一定程度上化為了動力。在數(shù)十載之建筑行業(yè)中，他參

3、與或負(fù)責(zé)了許多不同類型的項目工程、建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計，建造及施工管理，包括高級住宅及酒店、寫字樓及商場、別墅及會所、學(xué)校及教堂、工廠及公屋、醫(yī)院及公共設(shè)施，以及地基、斜坡及拆樓工程等等。施仁泰先生的設(shè)計歷程中，曾有不少杰出的作品讓他倍感自豪，其中最令他記憶深刻的是曾獲得獎項的，位于灣仔堅尼地道的竹林苑和位于跑馬地圣瑪嘉烈教堂之青年中心。6關(guān)于接手堅尼地道竹林苑之設(shè)計工作，由于工地形狀似“半十字體”，前面頂部是一個180度的大彎位，后面是一個很高的山坡。當(dāng)時政府要求拓寬這180度大彎位，為方便雙線巴士能夠順利對行。如按此要求的話，這

4、“半十字體”頂部就會被鏟平了，當(dāng)時施先生靈機一動，決定就在這“半十字體”頂部與主體開鑿一條新馬路，分離頂部及主體二個部分，并沿著頂部內(nèi)彎位鋪一條路并架空于新開馬路連接主體之天橋，其主體包括有多層停車場及五幢高層大樓，以及一幢私人會所，同時，頂部之頂樓與主體平臺花園另再設(shè)置一天橋以方便出入。跑馬地圣瑪嘉烈教堂之青年中心要在原有大教堂側(cè)面的山坡上建一個青年中心，如按照原來地形而建，可供使用的面積實在不大，而且十分有限。當(dāng)施仁泰先生在接手此設(shè)計任務(wù)之后，他來到跑馬地進(jìn)行了實地勘測，這時，施先生陷入了思考。如何好好地利用這座山形，一路

5、上去，把空間展開……那該是多好主意。于是，他利用了大小不同之六邊螺絲形面向上遞進(jìn)，而現(xiàn)在呈現(xiàn)在青年中心的大堂就是六邊形的樣子，遠(yuǎn)看山和建筑物合為一體。這兩個作品后來更成為建筑設(shè)計行業(yè)中供教學(xué)用的成功案例。只是鮮少有人知道它們是出自于施仁泰先生之手。香港，是施仁泰先生展示才華的一個空間，而內(nèi)地，亦有不少他的作品。多年來往返于內(nèi)地的經(jīng)驗，讓他獲得了進(jìn)軍內(nèi)地的機會和本錢。他曾參與了天津國際大廈的設(shè)計競標(biāo)，此次競標(biāo)者，除了內(nèi)地的建筑師，還有來自于香港、新加坡的建筑師，競爭之激烈可見一斑，最終花落于施仁泰先生的團隊。6天津國際大廈所在地

6、——和平區(qū)南京路，其它皆為小路，地形呈多邊形，當(dāng)?shù)卣?，天津國際大廈的建設(shè)不能阻礙交通的順利通行。而他的這個項目里，包含了兩棟樓，一為高層寫字樓及服務(wù)住宅，一為底層商場，此外還包括停車場的位置設(shè)立。權(quán)衡左右，施仁泰先生決定將兩棟樓建設(shè)在路的兩側(cè)，并于兩棟樓之間利用中庭，設(shè)置自動扶手電梯，將高層寫字樓和低層商場溝通起來，兩棟樓的形狀也設(shè)計得相得益彰。如此一來，有限的空間得到了無限的利用，而停車場的因素也被完全考慮其中。作為整個設(shè)計的主要負(fù)責(zé)人，施仁泰先生從外觀到內(nèi)部的結(jié)構(gòu)做到了精益求精、一絲不茍。這樣的作品不僅得到了大家的認(rèn)

7、可，更在施仁泰先生的心中升騰起一種自豪感和滿足感。因為這出自于他自己的創(chuàng)意。多年來，施仁泰先生的設(shè)計一直遵循的原則有四：第一，質(zhì)量為上；第二，以業(yè)主的要求為出發(fā)點；第三，考慮環(huán)境因素；第四，依據(jù)地形。他最大的特色是盡最大的努力讓有限的空間發(fā)揮到最大限度，這在土地資源日益緊缺、寸土寸金的今天，顯得尤為重要。如今，施仁泰先生已將重點由設(shè)計轉(zhuǎn)向建筑。在建筑管理方面，要保證地盤施工安全及質(zhì)量達(dá)標(biāo)，有效地管理營運既定的建筑成本，并在限定的建筑時間內(nèi)完工，因工地安全及工程質(zhì)量是非常重要的因素影響建筑成本及施工期。而另一個重要因素是與建筑分

8、判商及材料供貨商建立伙伴關(guān)系。把上述幾點因素及有效的建筑管理理念向下面各管理人員灌輸?，F(xiàn)在，他正朝著多元化的發(fā)展路線，在競爭激烈的行業(yè)里，繼續(xù)向前?？嚯y是他向上的基石6關(guān)于艱苦，施仁泰先生那一代人所經(jīng)歷，是年輕的一代所無法體會的。今天，青少年優(yōu)越的生活條件與那時的他們，形成了