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1、淺議如何加強公路工程項目質(zhì)量管理摘要：公路作為國家基礎建設的重要組成部分，將會有很多項目開工建設。質(zhì)量是一個項目的命脈，本文針對公路工程質(zhì)量管理進行了分析，提出做好工程項目質(zhì)量控制的措施等多個方面展開論述。Abstract:highwayasanimportantpartofthenationalinfrastructure,therewillbealotofprojectsunderconstruction.Qualityisthelifebloodofaproject,forqualitymanagementofhighwayengineeringanalysis;
2、goodprojectqualitycontrolmeasuresmultipleaspectsofdiscourse.Keywords:HighwayEngineering;quality;projectmanagement關鍵詞：公路工程；質(zhì)量；項目管理中圖分類號：U41文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）7隨著我國公路的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量必將會逐步走上正規(guī)化、法制化的道路，全面質(zhì)量管理體系也將會得到廣泛推廣應用，工程質(zhì)量管理水平也將會為之提高一個新的水平。工程項目的核心是工程項目施工階段的質(zhì)量控制，直接關系到工程項目建設的成敗。只有確保了工程項目
3、的質(zhì)量，才能夠切實保障工程項目的投資效益，才能夠切實保證工程項目的進度，才能夠創(chuàng)造出更多的社會效益。所以，工程項目施工階段質(zhì)量控制對于工程項目發(fā)揮著舉足輕重的作用。1.工程質(zhì)量管理1.1轉變經(jīng)營模式隨著工程質(zhì)量目標的提高和施工管理環(huán)境的改變，尤其是市場經(jīng)濟的激烈競爭，落后的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)有建設市場的要求，必將會被市場所淘汰。因此，與國際接軌，學習先進的管理辦法，強化內(nèi)部管理機制，營造良好的競爭環(huán)境，以適應新形勢下高速公路建設的需要。1.2理順傳統(tǒng)觀念施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并
4、不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體?？磫栴}要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。2.項目質(zhì)量管理的主要因素2.1人的因素7人的因素主要指領導者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應當樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念
5、、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益。2.2方法因素施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。2.3機械設備施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)
6、行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。2.4環(huán)境因素7影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。3如何加強工程質(zhì)量控制3.1建立質(zhì)量控制機制覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工
7、程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設業(yè)主提供保證，必須建立以項目經(jīng)理為核心，技術負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工趴檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量撿查員組成的質(zhì)量管理，控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。3.2設計方面7從設計方面進行質(zhì)量控制設計是一個工程的基
