科思香精行業(yè)erp解決方案

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1、科思香精行業(yè)ERP解決方案

2、第1...中國(guó)香精香料行業(yè)正在發(fā)生巨變，也正面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。有關(guān)人士預(yù)測(cè)，未來幾年，來自這一行業(yè)的變化將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去幾十年的變化。近一年來，中國(guó)香精業(yè)老總紛紛尋求一個(gè)突破口，都已經(jīng)急切地尋找著信息化的出路。近幾個(gè)月科思接受多個(gè)香精企業(yè)的信息化咨詢，這些動(dòng)向告訴我們，香精業(yè)的信息化正在加快啟動(dòng)！信息化成為香精企業(yè)快速發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力求索的熱點(diǎn)?？扑枷憔獷RP是目前國(guó)內(nèi)第一個(gè)也是唯一的專業(yè)化的香精行業(yè)專版ERP,經(jīng)過多個(gè)香精企業(yè)全面應(yīng)用，形成了一套完整、實(shí)用、功能強(qiáng)大的香精ERP系統(tǒng)，形成一個(gè)完整的成功的解決方案。這里與香精業(yè)界、ERP業(yè)界分

3、享。一、香精業(yè)信息化現(xiàn)狀分析據(jù)專家分析，中國(guó)的香精香料行業(yè)總體水平至少與國(guó)際先進(jìn)水平相差20年，但是中國(guó)歷來又是香料種植、生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，先進(jìn)技術(shù)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中將會(huì)通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用流入中國(guó)，而使中國(guó)香精香料行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)接近或同步于國(guó)際先進(jìn)水平。香精香料應(yīng)用廣、產(chǎn)量低、價(jià)值高、配方復(fù)雜，目前，全國(guó)香精香料行業(yè)總企業(yè)數(shù)約上幾千家，其中2/3為香料生產(chǎn)企業(yè)，1/3為香精或香精香料并舉企業(yè),95年總完成產(chǎn)值約800億元，產(chǎn)量約180萬噸。最終加香消費(fèi)品銷售額達(dá)8千多億元。其中食品加香產(chǎn)值達(dá)6千億元，煙草700億元。目前，香精香料企業(yè)呈三國(guó)鼎立格局，三資企業(yè)以其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)

4、實(shí)力優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)香精香料行業(yè)具有巨大潛力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，排名世界前十位的香精香料企業(yè)在中國(guó)均有投資，憑借其著名的品牌，先進(jìn)的技術(shù)，大規(guī)模的投入和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展速度十分迅猛，在中國(guó)香精香料的中高檔市場(chǎng)上已成為不能動(dòng)搖的主體，領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)香精香料行業(yè)的潮流。但是由于其生產(chǎn)成本高，品種少，本地化程度低，管理和經(jīng)營(yíng)策略還不能完全適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，使其進(jìn)步發(fā)展受到一定的阻礙。前兩年，國(guó)有企業(yè)一直是中國(guó)香精香料市場(chǎng)的主體。國(guó)有老牌企業(yè)由于其歷史悠久，品牌知名度高，質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格低廉，而廣泛受到用戶的青睞，占據(jù)著主要的市場(chǎng)份額，僅孔雀、百花、西湖三家國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)量已超過食用香精香料市場(chǎng)的1／3

5、以上，但是國(guó)有企業(yè)由于基礎(chǔ)研究薄弱，技術(shù)含量偏低，經(jīng)營(yíng)手段不靈活，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，信息化成都低而導(dǎo)致目前發(fā)展速度緩慢甚至倒退。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營(yíng)、三資企業(yè)在當(dāng)前國(guó)家政策的鼓勵(lì)下，發(fā)展十分迅猛，憑借其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和周到的服務(wù)贏得了用戶的好評(píng)，其市場(chǎng)份額正在不斷擴(kuò)大。但是，對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來講，由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)差，品牌知名度不好，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)理念欠全面，從而使其繼續(xù)發(fā)展困難重重。在進(jìn)入信息化的香精時(shí)代，快速研發(fā)與落后的管理已經(jīng)十分突出，推動(dòng)香精業(yè)的發(fā)展必須以實(shí)施ERP為突破口。香精業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程。在這個(gè)發(fā)展過程中，真正有革命性變革的機(jī)會(huì)是很少的，香精業(yè)一直成為遠(yuǎn)

6、離ERP的行業(yè)，香精業(yè)老板一直在冷眼旁觀。然而，近年香精業(yè)技術(shù)自動(dòng)化、香精技術(shù)電子化，香精廠老板開始乞求信息化來將先進(jìn)設(shè)備轉(zhuǎn)化為真正的效益，ERP在香精業(yè)開始悄然升溫，究其原因，最根本的就是——?dú)埧岬母?jìng)爭(zhēng)以及現(xiàn)代設(shè)備大生產(chǎn)的力不從心。香精品質(zhì)要求越來越高，而利潤(rùn)卻越來越薄。香精業(yè)正經(jīng)歷著激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代?；钤床蛔恪r(jià)格持續(xù)走低、品種大幅增加、周期越來越短、貸款回收困難，所有這些都使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員感受到前所未有的巨大壓力。二.科思香精ERP核心價(jià)值香精的應(yīng)用量在加香產(chǎn)品中所占的比例只有1%至5%，但它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起著重要作用，是加香產(chǎn)品的“靈魂”。香料香精產(chǎn)品的特點(diǎn)是：多品種

7、、產(chǎn)量少；配套性強(qiáng)，專用性強(qiáng)；用量少，作用大；一地生產(chǎn)，多地使用；既需精湛的技術(shù)，又要高超的藝術(shù)?？扑枷憔獷RP核心價(jià)值在于：1、前所未有的將香精企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、成本高度集成科思香精ERP將業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)高度集成，協(xié)同工作，大大提高工作效率。2、前所未有的將香精配方庫(kù)、香精庫(kù)、BT庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、實(shí)驗(yàn)庫(kù)高度集成科思香精ERP將企業(yè)大量的配方、香精、BT、項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)信息大集成、大集中。使香精企業(yè)從所未有的將寶貴的海量的知識(shí)資源、信息資源進(jìn)行集成化、信息化管理。3、前所未有的將香精企業(yè)各部門、各專業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作、共享信息科思香精ERP將企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)大量的業(yè)務(wù)工作、技術(shù)

8、工作、生產(chǎn)工作高度的協(xié)同、高度的集成，大大提高工作效率。4、迅速將香精企業(yè)的生命及精華配方庫(kù)納入電子信息化管理香精企業(yè)的精華之精、最寶貴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)——香精配方納入電子化管理，做到快速處理、高速查詢、保密性強(qiáng)。香精配方多達(dá)幾十萬個(gè)，每個(gè)配方幾十種原料。配方管理將配方按分類、香型、配方師等分類管理，使香精企業(yè)從幾十年的手工管理轉(zhuǎn)入信息化管理。5、項(xiàng)目管理加快香精研發(fā)速度實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作香精研發(fā)是香精企業(yè)多部門、多專業(yè)共同協(xié)作完成的，利用科思香精Erp的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將香精研發(fā)從市場(chǎng)部立項(xiàng)，到薦香、實(shí)驗(yàn)、評(píng)香、報(bào)價(jià)等過程，全