sw公司員工績效考評體系

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1、SW公司員工績效考評體系3SW公司員工績效考評現(xiàn)狀3.1SW公司概述SW公司是以香港SW數(shù)碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費(fèi)類電子的大型高科技上市公司，是中國三大彩電龍頭企業(yè)之一。SW集團(tuán)有限公司成立于1988年，初期名稱為SW實(shí)業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)電視機(jī)遙控器。1992年成立‘SW集團(tuán)有限公司，并獲得彩電生產(chǎn)許可證，開始生產(chǎn)彩電、vCD、DVD，家庭影院和衛(wèi)星接收機(jī)等產(chǎn)品。1994年成立深圳Sw一RGB電子有限公司。2000年4月，sw數(shù)碼控股有限公司在香港證券交易所主板上市(代碼0751)，是一個(gè)由公眾、世界著名投資基金及企業(yè)管理層組成的市值

2、突破60億元國際型企業(yè)?！畇w公司總部設(shè)在深萬11市南山高新科技園區(qū)的深圳sw一RGB電子有限公司，產(chǎn)學(xué)研基地設(shè)在深圳寶安區(qū)，營銷總部設(shè)在東莞市，營銷分支機(jī)構(gòu)遍布全球，員工總數(shù)有16000余名。SW集團(tuán)有限公司下設(shè)彩電事業(yè)部、多媒體國際公司、信息技術(shù)公司、數(shù)字技術(shù)公司、顯示技術(shù)公司、光電科技公司、安防科技有限公司等七大產(chǎn)業(yè)公司。研制的主要產(chǎn)品有:數(shù)字高清背投、DLP光學(xué)背投、Lcos電視、等離子、液晶電視、各類純平電視、數(shù)字電視機(jī)頂盒、AV產(chǎn)品、安防產(chǎn)品以及與數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的產(chǎn)品。2003年產(chǎn)銷彩電820萬臺，一影音產(chǎn)品及數(shù)字機(jī)頂盒200多萬臺，銷售額

3、120億元，’出口創(chuàng)匯2億多美元，經(jīng)過十幾年的奮斗，SW已成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列，并認(rèn)定為“中國名牌”產(chǎn)品和中國馳名商標(biāo)，是中國百強(qiáng)電子企業(yè)的核心成員。sw致力打造專業(yè)的電視制造商形象，不斷地在全國掀起“創(chuàng)維科技，字高清運(yùn)動”數(shù)字中國”的產(chǎn)業(yè)突破性的革命，諸如“純平風(fēng)暴”、“逐行風(fēng)暴”以及“數(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的“中國數(shù)字電視運(yùn)動”等，2003年底，sw‘又率先在全國第一個(gè)推出擁有“V12數(shù)字引擎”技術(shù)，代表中國彩電企業(yè)第一次與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)高峰的“冠軍挑戰(zhàn)”。同時(shí)繼第一期25創(chuàng)維平面顯示科技園，正在深圳興建，萬平米制造基地后，第二期面積超過64萬平方米

4、的屆時(shí)這里將成為中國最現(xiàn)代化的數(shù)字顯示產(chǎn)業(yè)基地。3.Zsw公司組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成-、Sw是一個(gè)集團(tuán)化公司，實(shí)行的“T”管理模式，現(xiàn)有員工共16248人(截止2009年6月30日)，其中管理中心448人，財(cái)務(wù)中心85人，銷售中心1854人;其余為分(子)機(jī)構(gòu)人員。企業(yè)間的競爭是綜合實(shí)力的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭。經(jīng)過近年來的人事改革和機(jī)構(gòu)調(diào)整，SW公司的組織結(jié)構(gòu)如圖一3.1所示:公司員工學(xué)歷構(gòu)成為:碩士以上學(xué)歷為112人，約占員工總數(shù)的0.8%;本科學(xué)歷1452人，約占員工總數(shù)的12%;其他員工多為大專以下，大部分一線員工為中專以下學(xué)歷?？傮w‘來講，_S

5、W公司總體素質(zhì)不高，在一定程度上制約了公司發(fā)展。公司員工的年齡結(jié)構(gòu)為:40歲以上約占130k，主要為集團(tuán)及各子(分)機(jī)構(gòu)的高層管理人員。30歲一40歲約占29%，主要為中層管理人員和中高級技工、熟練工。22歲到30歲約占45%，主要為基層工作人員與生產(chǎn)一線員工，以及營銷人員。22歲以下約占13%，主要為生產(chǎn)一線的初級工。3.3SW公司員工績效考評體系現(xiàn)狀SW公司的傳統(tǒng)績效評價(jià)體系主要是以業(yè)績?yōu)橹鞯目荚u模式，重視工作業(yè)績和對應(yīng)崗位目標(biāo)的完成情況。每年初，公司上級部門下達(dá)具體任務(wù)，公司按照這些要求分解各項(xiàng)指標(biāo)到基層部門并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。日常工作中的月度考核中主

6、要依據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《員工獎懲辦法》、《職工考勤管理制度》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》等進(jìn)行日常結(jié)果性的考核。這種考核方式曾經(jīng)對企業(yè)效益提高發(fā)揮了積極作用，但隨著競爭的加劇，家電普及率不斷提高的加快，這樣的績效評價(jià)方法顯然己經(jīng)不能適應(yīng)社會進(jìn)步和公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。_’作為一個(gè)集團(tuán)化的公司，Sw公司現(xiàn)有的績效考評體系劃分為兩個(gè)部分:一部分是對部「1或二級公司的績效考評，主要側(cè)重于對工作業(yè)績的考評，其考評結(jié)果作為部門或二級公司獎金的發(fā)放依據(jù);另一部分是對員工個(gè)人的績效考評，主要側(cè)重于員工的工作業(yè)績的考評，其考評結(jié)果主要作為員工工資、獎金的發(fā)放依據(jù)。本文主

7、要研究員工績效考評體系。sw公司目前的員工績效考評體系由績效考評標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行績效考評和考評結(jié)果分析應(yīng)用三個(gè)部分組成，具體結(jié)構(gòu)如圖3.2所示:目前，sw公司對員工的績效考評主要有兩部分組成:第一部分:對員工的月度績效考評;一、第二部分:年終考評，由人力資源部組織實(shí)施。(1)月度績效考評根據(jù)員工崗位和工作性質(zhì)的不同，SW公司一把員工分為六類員工進(jìn)行考評，分別為:A類(高層管理人員)，B類(部門或分公司負(fù)責(zé)人)，c類(技術(shù)人員)，D類(中低層管理人員)，E類(生產(chǎn)一線人員)，F(xiàn)類(一般銷售人員)o考評內(nèi)容包括綜合素質(zhì)和工作績效，根據(jù)員工類別的不同，在考評指標(biāo)的

8、設(shè)置上也有所不同，A，B類的人員側(cè)重于對其綜合管理能力的考評，C類