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《對管理變革的幾點認識》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對管理變革的幾點認識摘要:企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種變革是死，不變也是死的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要，變革可能失敗，但不變肯定失敗。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。關(guān)鍵詞:管理變革,認識變革管理（ChangeManagement）意即當組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調(diào)整與改善管理，以達企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。在市場環(huán)境飛速變化、中國與世界共享同一規(guī)則的今天，企業(yè)生存需要
2、變革，企業(yè)發(fā)展需要變革，我們沿襲已久的經(jīng)營方式也需要變革，變革已成為我們各行各業(yè)提升核心競爭力的當務(wù)之急。在這個競爭的過程中，外企就好比龜兔賽跑中的兔子，中國企業(yè)就好比其中的烏龜，想靠兔子去睡覺已經(jīng)是一種奢望，烏龜只憑一種勤奮、踏實的干勁也不能適應(yīng)環(huán)境的變化，也就是說，烏龜要想再次贏得這場比賽，就必須避開兔子的長處，培養(yǎng)自己的管理變革理念，重新面對新的挑戰(zhàn)。歷史上，中國在對變革的認識上都存在著悲壯情結(jié)，變革的艱難和痛苦使多數(shù)人談變色變。時代變化了，人們應(yīng)該將對變革的恐懼變?yōu)閷ψ兏锏臒崆?，變革已?jīng)不是千年等一回的事情#它應(yīng)該成為企業(yè)管理工作的一部分#而且是最重要的部分。在發(fā)達國家，企業(yè)家已經(jīng)不
3、再討論和質(zhì)疑企業(yè)為什么需要變革這個問題，更多的人已經(jīng)認清了變革的必要性，他們主動地在變革和死亡間作出選擇，他們普遍認識到，對變革的管理已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。一、管理變革要解決的問題在游戲規(guī)則改變之后#管理變革急需解決三大問題：1、人力資本與企業(yè)價值之間的矛盾在高速變化的大環(huán)境下，企業(yè)要獲得并保持持續(xù)發(fā)展，靠監(jiān)督和逼迫是得不到創(chuàng)新理念的，現(xiàn)代企業(yè)需要一種能夠保持競爭力的，可以獲得和應(yīng)用智力資本的管理模式，那就是人本管理。正如《財富》雜志主編杰弗里!科爾文所說：人正成為我們最重要的資源。實質(zhì)上，企業(yè)信息技術(shù)化程度越高，員工素質(zhì)的高低就越顯重要。然而，企業(yè)在用人的過程中，往往實施拿來主義
4、重使用而不重培養(yǎng)，希望新員工一來就能獨當一面，沒有把人本管理的理念滲透到企業(yè)的價值觀中去，殊不知未來最具成長價值的企業(yè)就是關(guān)注人本管理的企業(yè)。2、現(xiàn)有經(jīng)營水平與增長規(guī)模的矛盾企業(yè)在追求經(jīng)濟規(guī)模時，迅速的擴張使生產(chǎn)力和利潤普遍服務(wù)于提升收入、規(guī)模和市場份額、以至于在部分行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩等失衡現(xiàn)象。據(jù)資料表明，2000年是中國企業(yè)跨境及本地并購最為激烈的一年，占用資金約50多億美元，2004年又是一次收購高潮，占用資金達40多億美元，試想，中國企業(yè)這種大肆擴張的背后隱藏的危機是什么呢。有些企業(yè)的經(jīng)營能力并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴張而提升，而資金的不足又給企業(yè)的迅速擴張帶來了財務(wù)風險，這種不均衡狀態(tài)
5、必然給企業(yè)帶來了不良的影響。3、現(xiàn)有管理水平與發(fā)展速度的矛盾企業(yè)在講求公平與效率時往往很難把握之間的度失之偏頗就會產(chǎn)生矛盾，發(fā)展速度過快，企業(yè)現(xiàn)有的管理水平就難以駕馭。因此，我們只有通過不斷提升自己的管理水平，才能夠掌握速度的本質(zhì)，才能迅速建構(gòu)一個有效的體制，實施科學的管理，解決管理水平與發(fā)展速度不相配的矛盾，把所有的細節(jié)都置于控制之中，并找到理想的平衡點放慢發(fā)展速度，夯實管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。一、管理變革的原因1、管理態(tài)勢的變化制度是指人與人之間關(guān)系的某種契約形式，規(guī)范化的管理制度能提供一種約束信息，通過規(guī)范行為來降低各種交易費用。企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)決定著組織形式，從而決定著組織的
6、績效高低，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，走向職業(yè)化管理已是一種管理態(tài)勢，職業(yè)化的管理就是解決企業(yè)內(nèi)部問題要靠法治而非人治，就是企業(yè)依照程序和規(guī)則運作，而非靠興趣和感情維持。2、價值虛擬化的影響虛擬經(jīng)濟是以資本化定價行為為基礎(chǔ)而形成的一套特定的價值關(guān)系，它的基本特征是其價格不是由成本支撐的，是由人們的觀念和信心支撐的。企業(yè)中某些知識性資產(chǎn)的價值甚至超過了實物資產(chǎn)，許多無形的資源構(gòu)成了企業(yè)的主要成分#這些變化都進一步影響著企業(yè)的管理理念，表現(xiàn)在20世紀90年代的公司并購案中，其最好的例子是美國的卡夫食品公司被菲利浦!莫里斯公司收購，價格是136億美元，但該公司帳面上的資產(chǎn)只是13億美元多一點#其他都是看不到
7、的東西。3經(jīng)濟一體化的沖擊經(jīng)濟全球化與一體化不斷沖擊著傳統(tǒng)的管理思想與方式，要求中國企業(yè)必須盡快縮短與跨國公司間的管理和經(jīng)營水平的差距。對于許多行業(yè)來說，一夜之間競爭對手的變化使得一些優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己已不再優(yōu)秀；對企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)莫過于競爭環(huán)境的變化，它要求企業(yè)必須重新審視自己，重新塑造自我,對環(huán)境的變化決不是做出簡單反應(yīng)就可以應(yīng)對的事情，必須對自己的競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營方向和企業(yè)經(jīng)營管理模式進行重新調(diào)整和變
