俞敏洪：上市陣痛

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1、俞敏洪：上市陣痛日期：2006年12月27日11:48http://www.china-cbn.com【宣傳片】一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如何贏得海外投資者的青睞？一位民辦學(xué)校校長，怎樣變身上市公司主席？新東方上市，能否引發(fā)教育產(chǎn)業(yè)的蝴蝶效應(yīng)？手握大把資金，俞敏洪將把新東方帶往何方？敬請(qǐng)收看《中國經(jīng)營者》！【方宏進(jìn)】觀眾朋友們大家好，我們今天在北京，要為大家介紹的是新東方教育科技集團(tuán)的董事長俞敏洪，這是一家以英語考試培訓(xùn)起家的民辦教育機(jī)構(gòu)，它們所創(chuàng)造的英語學(xué)習(xí)的考試方法在大學(xué)生和青年學(xué)子當(dāng)中幾乎是人人盡知，而且它們也摸索出了一套有效的民營教育規(guī)?；姆绞健＝裉?/p>

2、看來，當(dāng)初新東方從一個(gè)學(xué)校變成一個(gè)管理嚴(yán)格的公司到底面對(duì)了什么困難，俞敏洪自己認(rèn)為新東方最核心的競爭優(yōu)勢(shì)是什么？在美國上市以后，新東方又如何謀劃未來的發(fā)展呢？歡迎收看本期的《中國經(jīng)營者》【配音】2006年9月，素有"出國夢(mèng)工廠"之稱的新東方教育科技集團(tuán)在美國紐交所上市，這是中國民營教育企業(yè)首次的海外上市。幾乎一夜之間，掌門人俞敏洪從一名英語培訓(xùn)學(xué)校校長變成身價(jià)20億人民幣的中國富豪。在中國民辦教育機(jī)構(gòu)風(fēng)起云涌的今天，新東方的神話牢牢吸引住了人們的眼球：從一所草臺(tái)班子搭建的培訓(xùn)學(xué)校，到嚴(yán)整規(guī)范的美國上市公司，新東方經(jīng)歷了怎樣的痛苦變革？它的神話還能被復(fù)制

3、嗎？【俞敏洪】我在這個(gè)新東方改革最激烈的時(shí)候，我曾經(jīng)有過這樣的（情況），董事會(huì)我是進(jìn)不去，完了呢總裁辦公會(huì)我也進(jìn)不去，那么校長也不能當(dāng)了?！痉胶赀M(jìn)】　股份是你最多？【俞敏洪】對(duì)，股份是我最多，但是呢?！痉胶赀M(jìn)】什么也管不了?！居崦艉椤繉?duì)，什么也管不了，我呢也不敢提出來說，用股份這個(gè)權(quán)力啊，來說改組機(jī)構(gòu)，你不可能，因?yàn)楸旧砭筒皇枪煞菽苤v事情的，為什么我一開始我就愿意放棄50%以上的股份，就是我太清楚，在新東方，在知識(shí)分子中間，股份的多少是不能用來進(jìn)行權(quán)力較量的，實(shí)際上是?！九湟簟俊　∮崦艉?，新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁。1993年，時(shí)任北大教師的俞敏洪

4、辭職，與家人一同創(chuàng)辦新東方。隨著出國留學(xué)熱的持續(xù)升溫，新東方的學(xué)生數(shù)量在兩年內(nèi)發(fā)展到了一萬五千人。此時(shí)，俞敏洪力邀曾經(jīng)的同事和同學(xué)--徐小平和王強(qiáng)--從海外回國加盟新東方，組成了新東方的"三駕馬車"?！居崦艉椤课也扇〉氖欠浅Ｔ嫉?，也非常簡單的，跟鄧小平的包產(chǎn)到戶的那個(gè)制度是一模一樣的制度，就是我說我把新東方劃分成幾塊，比如說口語塊，聽力塊，閱讀塊，完了呢每個(gè)人就去承包一塊吧，承包一塊，這一塊你去負(fù)責(zé)聘請(qǐng)老師，你去負(fù)責(zé)尋找教室。【方宏進(jìn)】大包干。【俞敏洪】對(duì)，尋找教室，你去負(fù)責(zé)所有的費(fèi)用和成本，那最后呢剩下的錢都是你的，所以呢，就是這些人大家在一起干呢

5、，實(shí)際上是表面上已經(jīng)做了一個(gè)很大的學(xué)校當(dāng)時(shí)，但實(shí)際上從結(jié)構(gòu)管理上來說是完全沒有的，那么我呢，相當(dāng)于是一幫包干隊(duì)的那些成員的隊(duì)長，【方宏進(jìn)】包工頭【俞敏洪】包工頭，就有點(diǎn)那個(gè)概念，所以基本上不需要太正經(jīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，不需要太正經(jīng)的管理模式，連控制體系都不需要，為什么，因?yàn)樗麄儌€(gè)人都控制自己嘛?！九湟簟坑捎诮虒W(xué)富有特色，加上好友同學(xué)的不斷投靠，新東方規(guī)模日漸壯大，到了2000年，單純的培訓(xùn)學(xué)校已經(jīng)無法承載更多的業(yè)務(wù)，俞敏洪打算把新東方升級(jí)為集團(tuán)公司，但要改變?cè)人缮⒌慕M織結(jié)構(gòu)，卻幾乎讓新東方分崩離析?！居崦艉椤克詮倪@個(gè)模式來，最后變成一個(gè)公司的架構(gòu)，也沒有

6、控制模式，不光是我不能適應(yīng)，手下的他們這些人也都不能適應(yīng)，就是你突然告訴農(nóng)民，把土地全部收上來，把它變成一個(gè)，就是公司化?！痉胶赀M(jìn)】集體農(nóng)莊了?！居崦艉椤繉?duì)，集體農(nóng)莊了，那你一定要告訴人家，這個(gè)集體農(nóng)莊最后是不是比他土地包干能賺更多的錢，用什么樣的方法來控制，但是呢，實(shí)際上你在當(dāng)時(shí)你是解釋不出這個(gè)東西的，因?yàn)槟悴⒉荒軌蛑?？你的改革改造必然能夠成功，因?yàn)槟阕约阂膊欢?，所以這個(gè)還是，完全不一樣的角色了可以說是，當(dāng)時(shí)我的角色是簡單的老師，加上跟這幫哥們兒朋友溝通，喝酒，完了就發(fā)錢，就這么一個(gè)簡單的角色，我原來從來不懂財(cái)務(wù)報(bào)表的，坦率說新東方也沒有財(cái)務(wù)報(bào)表

7、，在2000年以前，后來呢就要開始做財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)我來說，是一個(gè)非常痛苦的過程，原因是因?yàn)槲业臄?shù)學(xué)本身就是非常差的，我高考的時(shí)候，數(shù)學(xué)才考了十四分。所以從開始對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表完全不感興趣，到后來發(fā)現(xiàn)，如果我不接觸數(shù)據(jù)，我就對(duì)新東方的全局把控不了，再開始對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，現(xiàn)在，到現(xiàn)在為止，對(duì)數(shù)據(jù)還算相對(duì)比較敏感，這也是一個(gè)進(jìn)步過程，被迫的?！痉胶赀M(jìn)】我覺得大概三年前的那個(gè)時(shí)候，新東方蠻危險(xiǎn)，就是從原來的一個(gè)，我覺得你們有點(diǎn)草莽英雄的感覺，哥們兒弟兄，大家一起來弄，很草根啊，大家憑著熱情，很快又掙到錢了，大家覺得不錯(cuò)，熱熱鬧鬧的這么一個(gè)，然后要變成一個(gè)嚴(yán)格的，科層化

8、管理的，有一套體系的公司，那么很可能，首先是文化上的這種，就會(huì)有產(chǎn)生很多變化，那么這個(gè)時(shí)候如果