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《香港泰亞集團(tuán)員工手冊(cè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、員工手冊(cè)目錄（版本號(hào)：V0308）集團(tuán)于2001年起，開(kāi)始實(shí)施新世紀(jì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，即：從2001年開(kāi)始，通過(guò)3-5年的努力，使得集團(tuán)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)具有一流經(jīng)營(yíng)管理水平的，跨地區(qū)的專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)；再通過(guò)3-5年的努力，使得集團(tuán)公司發(fā)展成為具有國(guó)際先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的，跨地域、跨行業(yè)的國(guó)際性企業(yè)集團(tuán)；最終，成為具有相當(dāng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)體?！ ∨c之相應(yīng)地，集團(tuán)依據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)特點(diǎn)，制定了2001--2005年發(fā)展計(jì)劃，主要包括：以管理機(jī)制為代表的管理發(fā)展規(guī)劃；以資本運(yùn)做為代表的資本發(fā)展計(jì)劃；以不同行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略為代表的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2、；以社會(huì)資源統(tǒng)籌策略為代表的資源發(fā)展規(guī)劃。 集團(tuán)奉行"以人為本，應(yīng)用為先"的經(jīng)營(yíng)理念Engineeringchangewillbringaboutaseriesofproblems,suchaslossofrework,stoppageofenforcedidleness,preparematerials,equipment,supplies,constructionequipment,constructiondelayandbudgetchanges,thebudgetoftheproject.Fieldstaffshouldp
3、utanendto"change,watchinginsteadofunfounded,norecords".Changeisinevitablebutwemuststrictlyimplementthetechnologiesapprovedsystem.So-calledtechnologyapproved,isifneedfordesignchangeShi,mustafteraboutsectoroffullconsultations,intechnologyShang,andeconomicShang,andquality
4、Shang,andusingfunctionShang,andstructurestrengthShangforfullconsiderandtechnologyreview,thenagainwrotetechnologyapprovedsingle,byunitsanddesign,andconstructionunitsaboutpersonnelsignedrecognizedHou,anddesignhasequaleffectiveness,isguideconstructionofaccordingto.Without
5、signingthenuclearorderisinvalid.Ourproblemsmustbeapprovedafterthesigningoftheconstructionunit,canbetakenasabasisforconstruction.Unitsproposedchanges,technologymustbedesignedunitsapproved,signedconsent,makedesignchangesOrthenoticeofchange,wewillbepreparedaccordingtothee
6、ngineeringandconstructionworkoftheproposedwhethertoacceptcomments.Drawingchangenoticesandtechnologyapprovednumberofcopies,shouldbethesamenumberofcopiesissuedtoconstructiondrawings.Wehavereceivedtechnicalapprovalform,willbeissuedtothepersonconcernedinatimelymanner,and
7、即：以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)性和潛力為根本，通過(guò)各種經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。"團(tuán)結(jié)、勤奮、謙虛、創(chuàng)新"的企業(yè)精神 團(tuán)結(jié)在四個(gè)要素中是首要的也是最核心的要素，沒(méi)有團(tuán)結(jié)就無(wú)法形成企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就無(wú)法形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨危機(jī)；只有團(tuán)結(jié)才能夠充分發(fā)揮我司各部分之所長(zhǎng)，并取得整體力量大于個(gè)體之和的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，才能夠形成企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)固基石，才能為其他要素提供發(fā)揮的空間。因此，可以說(shuō)團(tuán)結(jié)是我司的生命力所在，是我司之根本。另一方面，我司所提倡的團(tuán)結(jié)并非無(wú)原則的"一團(tuán)和氣"，而是以事實(shí)
8、為依據(jù)，實(shí)事求是基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)；以個(gè)人利益或小群體利益為目標(biāo)的團(tuán)結(jié)更是我司上下一致反對(duì)的行為?！ ∏趭^是我司成功的必要條件，我國(guó)古代兵書(shū)《孫子兵法》在論述兵家實(shí)力分析時(shí)談到從"道、天、地、將、法"五個(gè)方面去衡量彼此的實(shí)力對(duì)比。同樣，現(xiàn)代
