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《手冊大全--美的5s管理推行手冊大全--全套.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、文件編號版本A/0頁次1/30美的5S推行手冊文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次2/30文件履歷表日期版次修訂內(nèi)容核準(zhǔn)修訂2008-06-20A/0新版發(fā)行文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次3/30目錄1.前言…………………………………………………………42.5S的定義及目的……………………………………………5～63.5S的效用……………………………………………………74.推進(jìn)步驟……………………………………………………8～105.推行要領(lǐng)……………………………………………………11-126.判定標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………1
2、3～157.5S人員責(zé)任…………………………………………………168.生產(chǎn)現(xiàn)場檢查要點(diǎn)…………………………………………17～189.辦公室檢查要點(diǎn)……………………………………………1910.開展五分鐘/十分鐘5S活動(dòng)………………………………20～2111.5S的評分計(jì)算法……………………………………………21～2212.5S的評比……………………………………………………2213.5S的推展手法………………………………………………23～2914.文件的5S……………………………………………………2915.附件一：5S推行小組組織圖………………………………30文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部
3、門生效日期版本A/0頁次4/30前言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司ISO推行委員會(huì)特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“團(tuán)結(jié)、共進(jìn)、開創(chuàng)公司；一流產(chǎn)品與國際
4、市場并軌”的宗旨。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次5/30一、5S的定義及目的5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S——整理（SEIRI）定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓（SEITON）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S——清掃（SEISO）定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不
5、足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔（SEIKETSU）定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）（SHITSUKE）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次6/30地、物5S關(guān)聯(lián)圖人使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則時(shí)時(shí)保持整潔、干凈將要用的東西定位、定量擺放將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃第2個(gè)S整頓第1
6、個(gè)S整理文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次7/30二、5S的效用5S的效用可以歸納為：1、5S是最佳的推銷員①、顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；②、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5S是節(jié)約能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；②、能降低工時(shí)，提高效率。3、5S是安全專家①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作
7、業(yè)；②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。5、5S可以形成愉快的工作場所①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；②、員工動(dòng)手做改善，有成就感；③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。企業(yè)方針、目標(biāo)Q質(zhì)量C成本D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋文件編號文件名稱5S推行手冊制訂部門生效日期版本A/0頁次8/30三、推進(jìn)步驟步驟一：成立5S推進(jìn)組織1、成立5S推進(jìn)組織——5S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的開展，公司行政部是
