26號川達質監(jiān)發(fā)[2010]26號

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1、3,.s,,,川達質監(jiān)發(fā)[2010]26號達州質量技術監(jiān)督局關于印發(fā)績效管理辦法（試行）的通知各縣(市、區(qū))質監(jiān)局，市局機關各科室、直屬單位：經研究，現(xiàn)將《達州質量技術監(jiān)督局績效管理辦法（試行）》印發(fā)你們，請結合實際，認真貫徹執(zhí)行。二○一○年八月二十五日13主題詞：綜合績效管理辦法通知四川省達州質量技術監(jiān)督局辦公室2010年8月25日?。ü灿?0份）四川省達州質量技術監(jiān)督局績效管理辦法（試行）第一章總則第一條為加強全市質量技術監(jiān)督系統(tǒng)績效管理，推動質監(jiān)事業(yè)更好地服務地方經濟社會發(fā)展，根據市委、市政府《關于做好2010年市級部門目標績效

2、管理工作的通知》（達市委發(fā)[2010]9號），結合工作實際，參照《四川省質量技術監(jiān)督局績效管理辦法（試行）》，制定本辦法。第二條全市系統(tǒng)績效管理，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，牢固樹立正確政績觀，堅持“打造一樞紐、兩中心、三基地，建設秦巴地區(qū)經濟文化強市”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，圍繞“以質取勝、質量興市”戰(zhàn)略，以保證市委、市政府和四川省質監(jiān)局重大工作落實，推動全市質監(jiān)事業(yè)不斷向前發(fā)展為基點，建立促進科學發(fā)展的績效管理制度，激勵全市系統(tǒng)各單位（部門）爭創(chuàng)一流業(yè)績、提供一流服務、建設一流隊伍。第三條績效管理的原則1

3、3（一）科學合理，設置規(guī)范。把科學發(fā)展觀貫穿于績效管理實踐，把貫徹落實科學發(fā)展觀的實際成效作為績效管理的基本內容和主要依據，促進全市系統(tǒng)各單位運行和管理方式向規(guī)范有序、公開透明、便民高效轉變，努力維護科學、公正、廉潔、高效的質監(jiān)形象。（二）實事求是，公正透明。把結果評估與過程評估結合起來，在評估各單位履行職能職責時，注重對大局觀念、服務意識、創(chuàng)新精神和行政效能的評估，實行內部評估和外部評估相結合，不斷提升質監(jiān)工作績效。（三）簡便易行，務求實效。根據各單位職責任務設置績效管理指標體系，實行共性與個性相結合，定性與定量相結合，力求實事求是

4、、全面準確、力戒繁瑣、講求實效。第四條本細則適用于：各縣（市、區(qū)）質量技術監(jiān)督局、市局機關各科室、直屬單位（以下簡稱各單位）。第二章績效管理的組織領導第五條成立四川省達州質量技術監(jiān)督局績效管理領導小組（簡稱市局績效管理領導小組），組織實施對各縣（市、區(qū)）質監(jiān)局、市局機關科室、直屬單位的績效管理工作。領導小組由市局局長任組長，分管辦公室的局領導為副組長，辦公室、人事教育科、計劃財務科、食品科、質監(jiān)科、計量與認證科、標準化科、特種設備安全監(jiān)察科、政策法規(guī)科、監(jiān)察室、機關黨委、離退科主要負責人為成員。13第六條市局績效管理領導小組下設辦公室

5、（簡稱市局績效辦）在市局辦公室，負責全市系統(tǒng)績效管理的事務工作，市局辦公室副主任兼任市局績效辦主任。第七條在市局績效管理領導小組的領導下，市局有關單位按照分工，提供全市質監(jiān)系統(tǒng)各單位績效評估意見。第三章績效管理的內容第八條績效管理主要設置三大指標體系：職能職責、共性工作、自身建設。由被評估單位提供績效管理報告，市局相關科室提供評估意見。第九條職能職責：主要評估全市質監(jiān)系統(tǒng)各單位履行職能職責情況，貫徹市委、市政府和省質監(jiān)局、市質監(jiān)局黨組決策部署，完成全市質監(jiān)工作各項任務的情況。第十條共性工作：主要評估全市系統(tǒng)各單位行政效能建設，轉變機關

6、作風，提高工作效率，控制行政成本，服務基層、服務企業(yè)、服務群眾的意識、能力、效果和接受監(jiān)督的情況。（一）效能建設。貫徹《政府信息公開條例》，落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制（以下簡稱“三項制度”），管理創(chuàng)新和提供優(yōu)質高效政務服務的情況。由被評估單位提供績效管理報告，市局辦公室、監(jiān)察室、政策法規(guī)科提供評估意見。13（二）成本效益。主要評估履行職責、完成任務付出的代價，降低行政成本，財政支出（支出規(guī)范性及支出進度）績效的情況。由市局辦公室、計劃財務科提供評估意見。（三）其它。主要評估信訪、保密、應急管理、培訓、離退休人員管理等情況。

7、由市局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、離退休科提供評估意見。第十一條自身建設：主要評估班子、隊伍和基層建設、黨組織建設、政風行風建設、廉政建設等情況。（一）班子、隊伍和基層建設。深入開展爭創(chuàng)“四好班子”、“文明單位”、爭優(yōu)創(chuàng)先等活動，加強干部思想政治和作風建設，加強基層基礎和技術機構建設。由市局人事教育科、機關黨委、計財科提供評估意見。（二）執(zhí)行好機關黨建工作責任制，落實好組織生活制度的情況。由機關黨委提供評估意見。（三）政風行風。端正行風作風，糾正不正之風，維護群眾合法權益的情況。由監(jiān)察室提供評估意見。（四）廉政建設。落實黨廉政建設責任

8、制，推進反腐倡廉建設，懲治和預防腐敗體系建設的情況。由監(jiān)察室提供評估意見。第十二條績效管理內容的下達。對“職能職責”的具體評估內容，由市局績效辦根據省局和市委、市政府相關指標13，經分管局領導審核后，由市局績效管理領導小