中石油昆侖燃?xì)夤景l(fā)展戰(zhàn)略

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1、中石油昆侖燃?xì)夤景l(fā)展戰(zhàn)略第3章中石油昆侖燃?xì)夤粳F(xiàn)狀分析在中國，燃?xì)庑袠I(yè)起步較晚且發(fā)展水平相對較慢。60年代前，以焦?fàn)t煤氣為主；70年代以后，以液化石油氣為主；80年代末90年代初，天然氣開始出現(xiàn)在個別城市中；近幾年，很多城市都已使用天然氣為主、焦?fàn)t煤氣及液化石油氣為輔的模式。這幾年來國內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)已成百花齊放的態(tài)勢，隨之而來的行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，中石油天然氣集團(tuán)身為這個行業(yè)的供應(yīng)商，領(lǐng)軍者，協(xié)旗下各煉廠也受到來自各方面市場的壓力。此時此刻，為什么不能出現(xiàn)一個集產(chǎn)銷一體化的公司，從根本上緩解市場所帶來的壓力呢？因此，中石油昆侖燃?xì)庥邢薰驹杏伞?.1中石油

2、昆侖燃?xì)夤镜暮喗橹惺屠鋈細(xì)庥邢薰荆ê喎Q昆侖燃?xì)夤荆?，其初建立的目的是為?shí)現(xiàn)液化石油氣、天然氣業(yè)務(wù)統(tǒng)購統(tǒng)銷，宗旨是盡可能好地去履行服務(wù)社會的責(zé)任，經(jīng)國家工商管理總局核準(zhǔn)，于2008年8月6日，由中國石油集團(tuán)旗下三家公司（中國華油集團(tuán)燃?xì)馐聵I(yè)部、中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司、中石油天然氣管道燃?xì)馔顿Y有限公司）重新整合并組建，是中國石油集團(tuán)為了推動專業(yè)化的城市燃?xì)膺\(yùn)營成立的公司。公司成立之初注冊資本60億元。昆侖燃?xì)夤境鞘腥細(xì)庀嚓P(guān)建設(shè)，液化氣及天然氣銷售以及售后服務(wù)等相關(guān)服務(wù)。主要負(fù)責(zé)中國石油集團(tuán)為城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)做出中長期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)城市燃?xì)赓Y源的統(tǒng)購統(tǒng)銷配置；負(fù)

3、責(zé)開發(fā)未開發(fā)城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的城市；為現(xiàn)有的液化氣天然氣業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)；規(guī)范中國石油在燃?xì)庑袠I(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；為創(chuàng)造高效環(huán)保的環(huán)境做出努力液化氣與天然氣雙管齊下：（1）液化氣業(yè)務(wù)的創(chuàng)效主導(dǎo)作用進(jìn)一步凸顯在“保工業(yè)、穩(wěn)民用、重統(tǒng)籌、創(chuàng)效益”資源平衡思路指導(dǎo)下，昆侖燃?xì)饪朔鴥?nèi)液化氣市場頻繁波動、下游工業(yè)用戶生產(chǎn)大幅度調(diào)整等復(fù)雜因素影響，液化氣業(yè)務(wù)始終保持穩(wěn)中求進(jìn)的良好經(jīng)營態(tài)勢。細(xì)分市場，統(tǒng)籌平衡。減少了原料氣資源調(diào)拔，將富含烯烴的液化氣作為原料氣使用，輕烴則采取分儲分銷方式作為乙烯原料使用。盡管各區(qū)域內(nèi)液化氣資源總量參差不齊，但優(yōu)先保障工業(yè)用戶70%以上原料需求的銷售原則始

4、終堅定不移，從根本上確8保了市場渠道的總體穩(wěn)定。掌控資源，擴(kuò)銷增量。啟動了不屬于中石油煉廠資源的包銷業(yè)務(wù)。各地開始接管了民用液化氣業(yè)務(wù)，目前管網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)受控。這項業(yè)務(wù)的開展是昆侖燃?xì)獾娜細(xì)鈽I(yè)務(wù)進(jìn)入各地的立足點(diǎn)，為進(jìn)一步拓展市場、開發(fā)潛在用戶奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。分儲分銷，提升效益。在穩(wěn)定民用氣市場投放量的基礎(chǔ)上，最大限度地將工業(yè)原料氣分離出來，是提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用的重要舉措。幾年來，液化氣分儲分銷工作已日臻完善，持續(xù)收獲結(jié)構(gòu)效益；海運(yùn)渠道已具備分儲分銷功能，陸運(yùn)方面即將具備分儲分銷條件；撫順石化烷基化裝置液化氣分儲設(shè)施已竣工，新建的加氫裂化、MTBE和延

5、遲焦化裝置所產(chǎn)液化氣也為今后持續(xù)擴(kuò)展分儲分銷規(guī)模提供了廣闊的發(fā)展空間?？茖W(xué)營銷，管理創(chuàng)效。嚴(yán)格遵循“價格引導(dǎo)資源流向，效益決定銷售渠道”原則指導(dǎo)營銷工作，用實(shí)際行動踐行了科學(xué)營銷理念。將營銷管理考核納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范疇，督促所屬各營銷單位按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程開展工作，對提高其創(chuàng)效能力起到了不可替代的作用。為強(qiáng)化對合資公司的管理，相繼下發(fā)了液化氣資源配置、產(chǎn)品銷售價格管理、客戶管理等多個實(shí)施細(xì)則，針對合資公司開展了計劃執(zhí)行、合同履行等多個專項檢查。（2）天然氣業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固現(xiàn)在世界各國都在降低碳排放，強(qiáng)化節(jié)能減排經(jīng)濟(jì)之路。不就之后，低碳環(huán)保的能源

6、將逐步取代現(xiàn)有的能源格局。天然氣，LNG等清潔能源正漸漸取代煤炭，石油,成為新世紀(jì)全球最重要且用量最多的能源。從中國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)發(fā)展趨勢看，由于天然氣在經(jīng)濟(jì)、清潔等方面存在的明顯優(yōu)勢，未來二十年將是天然氣發(fā)展的黃金時期。中國務(wù)必要依據(jù)國情調(diào)整能源比例出發(fā)，從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的根本去梳理，優(yōu)化調(diào)整清潔能源結(jié)構(gòu)，從而推動天然氣等高效，清潔型能源的發(fā)展；我國必須以大力推動節(jié)能減排降低碳排放為標(biāo)準(zhǔn)、提高清潔能源的使用，從而推進(jìn)科技技術(shù)的進(jìn)步。我國只有持之以恒的堅持下去以天然氣作為主要能源的替代品，我相信，在未來二十年左右時間，將是天然氣替代液化氣和人工煤氣的核心階段，到2

7、035年天然氣在我國能源結(jié)構(gòu)中比重一定會超過40%以上，我國霧霾問題就可以徹底不再出現(xiàn)，能源結(jié)構(gòu)從此發(fā)生質(zhì)的飛越。如果再繼續(xù)努力20年的，到2055年，我國天然氣占主要能源的60%以上，我國將會在世界使用清潔能源領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先的地位。因此，昆侖燃?xì)庠诔浞职l(fā)揮9液化氣業(yè)務(wù)創(chuàng)效主導(dǎo)作用的同時，著力推進(jìn)天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展，其成效已逐步顯現(xiàn)，天然氣業(yè)務(wù)正在成為公司發(fā)展和創(chuàng)效的新引擎。預(yù)計至“十二五”末期，昆侖燃?xì)鈱⑿纬梢夯瘹夂吞烊粴鈽I(yè)務(wù)各占半壁江山的嶄新經(jīng)營格局。作為中國石油在天然氣，液化氣業(yè)務(wù)方面的先行者奠基人，昆侖燃?xì)夤纠^承中國石油“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，

8、努力為各行各業(yè)的使用者提