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《農(nóng)行人心中的農(nóng)行》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、農(nóng)行人心中的農(nóng)行改革開放以來，我國金融業(yè)發(fā)展很快，特別是銀行業(yè)在改革春風(fēng)的沐浴下迅速蓬勃壯大。隨著金融體制改革的深入和入世步伐的加快，金融業(yè)競爭將愈演愈烈，我國商業(yè)銀行也將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。金融全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的一個必然趨勢，而我國的銀行也將面對更加廣闊的市場，同時也面臨著國內(nèi)外各種力量的挑戰(zhàn)，對于我們農(nóng)業(yè)銀行而言，認(rèn)清自我、改造自我、創(chuàng)新自我，才能立足于世界金融大舞臺?，F(xiàn)代銀行是高度專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)，對員工的素質(zhì)有著很高的要求，不管是管理人員還是一般業(yè)務(wù)人員。不僅要求員工要具備較高的學(xué)歷層次，豐富的專業(yè)知識，更注重員工的工作能力和創(chuàng)造力。而目前我國商業(yè)銀行特別是幾家國有
2、商業(yè)銀行職工隊伍素質(zhì)普遍不高，學(xué)歷較低，工作能力和業(yè)務(wù)水平也不高。這主要是缺乏一套完善的、適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行運作的勞動人事制度。員工錄用要求不高、把關(guān)不嚴(yán)，很多人都是靠關(guān)系而不是靠自身實力進入銀行；在崗人員缺少技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒有一套科學(xué)嚴(yán)密的考核制度；崗位分工不合理，員工缺乏工作積性和創(chuàng)造性。而且大量臨時用工人員充斥一線崗位，很多都是無證上崗，難以保證銀行臨柜業(yè)務(wù)的順利開展和服務(wù)質(zhì)量的提高。再加上這部分人員缺乏必要的教育，且由于待遇較低，往往很容易造成某些人心里失衡，從而走上犯罪道路。14近幾年來這類金融犯罪案件頻頻發(fā)生，呈逐年上升的勢頭，已嚴(yán)重威脅到銀行資金安全和社會聲譽。
3、然而，我行經(jīng)過長期的探索，近年來，已逐漸形成了：高度重視人才的招聘、培養(yǎng)、選拔和任用，不斷提高人力資源管理科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平。著力構(gòu)建全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的組織體系和管理制度，不斷改善員工隊伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行。高度重視員工培訓(xùn)工作，通過多種途徑豐富培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，遠程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得實質(zhì)性進展。面對激烈的競爭，提高人才隊伍的素質(zhì)仍然是重中之重。一般的企事業(yè)單位在人事管理制度中通常是應(yīng)用得比較多的是懲罰，懲罰雖然能夠立即取得明顯的效果，但使領(lǐng)導(dǎo)無法確切了解真實的情況。而激勵機制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷地強化自己的正確行為，無
4、論領(lǐng)導(dǎo)是否在場，都能收到意想不到的效果。素有“全球第一CEO”的杰克?韋爾奇說過，“人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。人是企業(yè)的主體，是企業(yè)的活力之源?！贝蠓裁恳粋€企業(yè)管理者都希望通過有效的人力資源管理，使每個員工做得最好。微軟公司能夠長久興盛，在很大程度上依賴于其長遠的人才戰(zhàn)略的支撐。發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才，是微軟公司的首要任務(wù)。作為世界一流的軟件制造商，其獨特的攬才之道使它最終贏得一大批頂尖的軟件人才。正如微軟亞洲研究院院長張亞勤所說，蓋茨之所以偉大，是因為他為微軟培養(yǎng)了很多“小蓋茨”。而我們認(rèn)為，最重要的還在于微軟獨特的企業(yè)文化，在那里微軟給世界最優(yōu)秀的聰明人創(chuàng)造了一個開放的、
5、狂熱的文化和不斷創(chuàng)新的自由樂園。無獨有偶，寶潔公司也把人才視為公司最寶貴的財富。然而國有銀行員工的報酬，仍然按照“基本工資＋基本獎金”形式發(fā)放，與經(jīng)營效益不掛鉤，所有國有銀行的員工吃的都是大鍋飯換句話說，他們拿的是變相的“薪俸”，而絕非個人市場價值的真正體現(xiàn)。14因為員工隨時都可能在銀行的成長而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會總是對自己的薪酬感到滿意。如此一來，必然導(dǎo)致貪污腐敗。這樣的經(jīng)濟部門從形式到實質(zhì)都存在缺陷，它們更多的是為官僚政績服務(wù)，而不是為市場主體服務(wù)?？梢哉f，各地的形象工程、不良貸款、壞呆賬，都或多或少地與國有銀行的人事制度不無關(guān)系。由此衍生出的結(jié)果是，誰也不用為惡
6、劣的金融現(xiàn)狀負責(zé)，銀行不是自負贏虧的經(jīng)營主體，而理所當(dāng)然地異化為社會利益的吸附者，公權(quán)力的租用者，自身利益的維護者。銀行之前可以毫無愧疚地接受一次次的外匯儲備注入，剝離巨額不良資產(chǎn)，一次不夠，還要兩次的原因。改革的經(jīng)濟成果就這樣源源不斷地輸入銀行，并且，由于這種剝奪方式隱蔽性極強，普通納稅人很難在短期內(nèi)意識到自己所付的代價。在銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)初現(xiàn)市場雛形以前，這樣的注資，對普通納稅人而言，也是極不公平的。專家就曾呼吁建立銀行經(jīng)理人制度，警告銀行業(yè)花錢是買不來機制的。既然如此，要打開國有商業(yè)銀行改革的死結(jié)，第一步就是盡快摘除官員的“紅頂子”，讓他們恢復(fù)純粹的經(jīng)理人的身份，從惟
7、上級是聽盡快走向惟市場是聽。銀行人力資源管理改革與創(chuàng)新的舉措及可行性分析一、建立科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃1.首先對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。（1）對明顯不合格人員予以調(diào)整；（2）運用“評價中心”或其他測評技術(shù)對重點人員（或全體員工）進行評估；（3）對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；14（1）提出年度須新增招募、壓縮
