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《亮劍團隊精神——打造亮劍團隊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、提高執(zhí)行力打造亮劍團隊“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”提高執(zhí)行力打造亮劍團隊訓(xùn)練營亮劍的團隊精神亮劍是一種團結(jié)。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。二戰(zhàn)時期蘇聯(lián)一個飛行縱隊涌現(xiàn)出20名王牌飛行員。無獨有偶，蘇軍某部飛蛇大隊涌現(xiàn)了21名特級戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個人，也要堅持到最后一秒。一個優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英
2、才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當(dāng)頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亙古不變的靈魂。亮劍給企業(yè)管理帶來的啟示亮劍給企業(yè)的啟示：給我們企業(yè)管理帶來了很多借鑒之處:建立或確定目標(biāo)、界定問題、確定可能的解決方案、考慮社會約束以及組織和投入要素的限制，評估方案并選擇最優(yōu)方案、實施并檢測決策。關(guān)鍵的是執(zhí)行力
3、“劍客相逢必須亮劍”，“劍鋒所指、七步濺血、所向披靡”，就是這種精神的寫照。何為執(zhí)行力？如今，執(zhí)行力不強是全球企業(yè)界乃至政府職能部門共同面臨的問題。因為，戰(zhàn)略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
4、力上都到位。也正因此，執(zhí)行力可以說是被提到重要日程上來。所謂的“執(zhí)行力”，執(zhí)行力：執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達你想去的目的地等，這是對執(zhí)行力的普遍理解。執(zhí)行力可分為狹義與廣義狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。執(zhí)行力=執(zhí)
5、行能力+執(zhí)行動機+執(zhí)行態(tài)度+有效促進+有效控制：①執(zhí)行能力=有效掌握與運用管理工具+有效掌握與運用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗與心得+……一項工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要"會做".會做靠的是平時的學(xué)習(xí)與實際操作經(jīng)驗以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。②執(zhí)行動機：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機），即要"肯做".所謂的肯做不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實干精神。③執(zhí)行態(tài)度：即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)
6、擔(dān)，要認(rèn)真對待與來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認(rèn)同和滿意）標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。④有效促進與有效控制：執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，剛靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實好。⑤管理風(fēng)格：我們在工作過程中應(yīng)堅決杜絕有令不行、有行動而沒結(jié)果、面對不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會像"瘟疫"一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個人的情緒也要照顧
7、那個人的感受，道理都很動聽，但結(jié)果是無法做，導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營中的重要性"再好的戰(zhàn)略或策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中，企業(yè)無法實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而無法獲得成功?！懊绹鳤BB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！泵恳粋€企業(yè)的管理者人都可以說是戰(zhàn)略家，都有很好的想法，但當(dāng)自己必須親自處理公司的管理流程時卻又大皺眉頭，認(rèn)為這是早已過時的微觀化管理，自己應(yīng)該充分地放權(quán)，將權(quán)力交給那些負(fù)責(zé)具體工作的人。執(zhí)行力不強的現(xiàn)象戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，關(guān)鍵就看執(zhí)行。很多公司制度掛在墻上，方案寫在紙上，會議開了一個又一個，指示下了一道又一道，就是落實不
8、了，沒有回音，沒有反應(yīng)，沒有著落，拖延時間，延誤戰(zhàn)機，拖拉,執(zhí)行打折扣,嚴(yán)重影響公司的競爭能力（1）碰到偏差沒有感覺，也不覺得重要，無所謂（2）個性上不追求完美（3）永遠不在自己的范圍內(nèi)處理自己的問題（4）不堅持標(biāo)準(zhǔn)，馬馬乎乎，還可以，過得去（5）層層怪罪（6）沒有回音執(zhí)行力不強的表現(xiàn)形式執(zhí)行力不強有多種表現(xiàn)形式，概括起來主要有以下三種：（一）只抓其表，不抓其實。在工作的落實過程中，如有的只注重表象，唯書、唯上、不唯實，不深入實際、不調(diào)查研究、不排摸實情，只知以會議貫徹會議，以文件傳達文件，導(dǎo)致工作過程很熱鬧，實際
