新鋼釩公司員工培訓項目管理

《新鋼釩公司員工培訓項目管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、新鋼釩公司員工培訓項目管理23第三章攀枝花新鋼釩股份有限公司培訓項目分析攀枝花新鋼釩股份有限公司是我國攀鋼集團的核心企業(yè)，為攀鋼集團的發(fā)展起到了重要作用。近幾年來，攀新鋼公司投入了大量的培訓資金，但似乎并沒有起到很好的作用，也有不少的管理者對公司這些培訓資金的投入效益產(chǎn)生了懷疑，直接影響了公司員工培訓的投入熱情。針對這些問題，為了明確培訓項目評估體系與培訓效益之間存在的關系，筆者對攀新鋼公司的培訓項目評估體系的現(xiàn)狀進行了相關的分析。3.1公司簡介攀枝花鋼鐵(集團)公司(簡稱攀鋼)位于我國西南川滇交界的四川省攀枝花市，是依托攀西地區(qū)豐富的釩鈦磁鐵礦資源，依靠我國自己力量建設

2、發(fā)展起來的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)，在四十多年的發(fā)展過程中歷經(jīng)一期、二期、三期工程建設，攀鋼已成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、具有較強國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團，擁有新鋼釩、攀渝鈦業(yè)、長城股份三家上市公司。攀鋼是我國西部最大的鋼鐵生產(chǎn)基地、我國最大的鐵路用鋼生產(chǎn)基地、品種結(jié)構(gòu)最齊全的無縫鋼管生產(chǎn)基地、我國最大的釩制品生產(chǎn)基地及世界第二大產(chǎn)釩企業(yè)、最大的鈦原料生產(chǎn)基地及我國唯一的氯化法鈦白生產(chǎn)基地。攀鋼以其世界領先的釩鈦磁鐵冶煉工藝技術，在我國鋼鐵工業(yè)中享有獨特地位。攀鋼經(jīng)過40年的建設和發(fā)展，已形成年產(chǎn)鐵565萬噸、鋼630萬噸、鋼材575萬噸、釩制品（以V2O5計）1.5

3、萬噸、鈦精礦25萬噸、鈦白粉6.3萬噸的綜合生產(chǎn)能力。2004年，攀鋼實現(xiàn)銷售收入252.9億元，利稅31.1億元，利潤11.5億元，出口創(chuàng)匯2.28億美元，攀鋼的資產(chǎn)規(guī)模已達418億元，成為了我國具有較強國際市場競爭力和較高知名度的大型企業(yè)集團。產(chǎn)品廣泛用于冶金、鐵路、軍工、建筑、機械制造、家電等行業(yè)，遍銷國內(nèi)30多個省、市、自治區(qū)，并出口日本、東南亞、歐美等20多個國家和地區(qū)。目前，攀鋼正抓住西部大開發(fā)機遇，堅持以市場為導向、以效益為中心的資源配置原則，堅定不移地走新型工業(yè)化道路，大力實施有限、相關、多元、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，立足鋼鐵和釩鈦主業(yè)，積極發(fā)展相關制24造業(yè)，拓展

4、金融、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)領域，加快把攀鋼建設成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化大型鋼鐵釩鈦企業(yè)集團的步伐。攀鋼以其得天獨厚的釩鈦磁鐵礦資源和用普通高爐冶煉高鈦型釩鈦磁鐵礦的工藝技術享譽國內(nèi)外，被譽為“中國鋼鐵工業(yè)的驕傲”和“金沙江畔的明珠”[13]。攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司，簡稱鋼釩公司，系大型中央企業(yè)攀鋼集團公司的核心企業(yè)。公司具備年產(chǎn)鐵600萬噸、鋼550萬噸、釩制品（以V2O5計）2萬噸以上的綜合生產(chǎn)能力，是國內(nèi)最大、技術最先進的鋼軌生產(chǎn)企業(yè)，西部最大的板材生產(chǎn)企業(yè)和世界第二大釩制品生產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)及營業(yè)總收入均超過200億元，利潤穩(wěn)步增長。近年，鋼釩公司依托得天獨厚的資源優(yōu)勢和技

5、術優(yōu)勢，大力實施差異化和精品戰(zhàn)略，形成了以高速鐵路重軌為代表的大型材，以汽車大梁板、冷軋家電板為代表的板材和以高釩鐵、釩氮合金為代表的釩制品等三大系列產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場具有較強競爭能力。3.2公司現(xiàn)行的培訓項目作為國有企業(yè)大家庭的一員，攀新鋼釩公司同樣面臨著底子薄、人才儲備不足、觀念滯后、經(jīng)營壓力重等這些問題的困擾，而不可避免地攀枝花新鋼釩員工培訓的發(fā)展要受到上述因素的制約。3.2.1公司概況（1）建立健全的培訓管理制度目前，攀新鋼公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀需要，結(jié)合人力資源培訓開發(fā)的的工作，制定了《攀新鋼培訓管理制度》，這一制度作為公司培訓管理工作的指導性文化，為公司培訓運

6、作機制的順暢起到了指引性的作用。同時，公司的激勵機制、壓力機制、約束機制、推動機制等各項機制不斷地推動著公司培訓工作的有效運轉(zhuǎn)。在公司的培訓管理中，公司的管理層鼓勵受訓員工們學用相結(jié)合。另外，公司指出，員工的發(fā)展與培訓密切相關，那些培訓不合格的員工將會受到取消上崗資格等負面激勵的政策，也極大地促進了受訓員工參與培訓的主動性及積極性。同時，攀新鋼公司加大了對公司管理層的培訓，為有效開展公司的培訓工作打下了堅實的管理基礎。25（2）培訓的意識進一步加強目前，攀新鋼公司的管理層逐步建立了培訓的福利意識，將培訓作為員工的一項福利。大多數(shù)員工將參加培訓視為公司對自己的重視，是自己職

7、業(yè)生涯規(guī)劃的一部分，是提高自身素質(zhì)和能力的手段。目前公司的大多數(shù)員工已經(jīng)或正在轉(zhuǎn)變觀念，由過去的“公司要我學”轉(zhuǎn)化成現(xiàn)在的“我要公司讓我學”或“我要學”，很多的員工甚至自己自費去參加各種培訓，自我提升的意識不斷提升。（3）采用靈活多樣的培訓形式和方法，提高了培訓效果同時，公司建立了管理人員的外送培訓機制，讓管理者們學習各種的先進管理理念和方法，拓展了管理者的視野；對于公司的技術人員不但保留了原有的師帶徒的培訓方式，還開展了技術交流、技術練兵、研討會等培訓形式，在提高員工能力與素質(zhì)的同時，縮短了員工的受訓時間；同時，構(gòu)建了操作人