后勤采購員工作總結(jié).doc

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1、后勤采購員工作總結(jié)后勤采購員工作總結(jié)(一) 　　又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我認(rèn)識XX，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝XX，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 　　眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，業(yè)所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)蟄對我的信任，將我放在如顴此重要的崗位上。在董事峭長的直接關(guān)注和公

2、司各位伏領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過碰幾年的采購工作，使我懂細(xì)得了許多道理，也積累了缸一些過去從來沒有的經(jīng)驗哎，同時也明白了采購和優(yōu)厲秀采購之間的分別和差距皺。了解到一個采購所具備穩(wěn)的最基本素質(zhì)就是要在具愚備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上拖，要保持對企業(yè)的忠誠;廚不帶個人偏見，在考慮全帚部因素的基礎(chǔ)上，從提供呢最佳價值的供應(yīng)商處采購嬰;堅持以誠信作為工作和畜行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可金能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商臀，以及其他與自己有生意萍來往的對象;不斷努力提郵高自己在采購工作的作業(yè)冶流程上的知識;在交易中藍(lán)采用和堅持良好的商

3、業(yè)準(zhǔn)妒則等。 　　在這里我想說奄作為一個采購，并不像常煎規(guī)所想的那樣僅僅是打個衡電話，簽個合同，發(fā)個貨饅那樣簡單，這只是其中之泡一，也是最基本的。在領(lǐng)俠導(dǎo)的提醒下，20xx年隴我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀菱念，不但改變了過去的錯貝誤意識采購與銷售無多大財聯(lián)系，而且在采購的同時蝦充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)抬系主動銷售。凡是有關(guān)銷聽售的一切事物，我們采購蕭部都積極配合!，一切以郡銷售為主，我們輔助。采奔購與銷售是密不可分的!透因為我們是一個整體，唱造得是同一首歌，走得是同柔一條路，奔得是同一個目彩標(biāo)! 　　在采購過

4、程中我蜂不僅要考慮到價格因素，蹋更要最大限度的節(jié)約成本窄，做到貨比三家;還要了癥解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作丹，明確采購在各個環(huán)節(jié)中旨的不同特點、作用及意義棄。只要能降低成本，不管娛是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)寥真研究，商討辦法。真得閹很感謝總經(jīng)理，在采購方丘法方面為我們出謀劃策。任是他的嚴(yán)格要求，讓我們于不得不千方百計去降低成邢本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)姚下，我發(fā)貨時遵循少量多隊次的原則,當(dāng)然還要在不囚影響銷售的前提下，盡可刊能充分利用供應(yīng)商的信貸史期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。果在發(fā)貨方式上面，盡量以迄送貨上門的方式從而

5、降低剔公司的額外提貨費用。在語付款方面，逐漸將一部分逐供應(yīng)商的付款方式從原來旭的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，建間接性地降低成本。在這菏里我還要對公司所有業(yè)務(wù)傣人員說聲：“謝謝“!感碳謝他們及時將市場價格信豬息傳遞給我，讓我與供應(yīng)燴商談判時做到了心中有數(shù)邊，從而成功降低了庫存成搐本。截止20xx年12桐月底，共計降低成本、節(jié)使約費用達(dá)萬元。別外，每蜂月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)卡大于進(jìn)項稅，為了降低公誘司不必要的稅收，我都積描極主動向客戶催要增值稅抽票，包括所有通過銀行托虞收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對哆方也將抵扣聯(lián)寄予我公

6、司衍，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而沿每月都能減免一些不必要洋的稅收。 　　20xx年想是個進(jìn)步的一年，在公司誼各個部門的配合和采購部崖的多方努力下，我公司與蒙供應(yīng)商建立了非常良好的搏合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接眩向我公司發(fā)貨，開始友好溫商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種承方面，我們從多個方面不梯斷搜集信息，及時和其他虛部溝通，并快速備貨。對金于新進(jìn)品種，采購部都會客向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種嬰目錄表，以供他們參考學(xué)啞習(xí)。 　　幾年來，我更加幅明白了總成本優(yōu)先原則，偶和靈活運用各種采購技巧梆的重要性。對與價格影響冗因素要有敏銳的感覺

7、，并逃且能夠及時的做好預(yù)警及跌防范措施，切忌“從一而余終”。一個優(yōu)秀的采購比誓須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能怔力和采購經(jīng)驗，我知道自踐己距離一個優(yōu)秀的采購還還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購置經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)掌驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練事程度后才能掌握的一種技翻術(shù)，要做到這一點是非常莫困難的，不過，我會更加佃努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累仲豐富采購經(jīng)驗，跟上公司鍺的發(fā)展的腳步!管理的最娛終目的和最終體現(xiàn)是增加游效益，而在我們管理和成蛤本控制過程中應(yīng)該不斷出螞新招、奇招。不然，即使先成本在下降，只可能是市瞥場或外加因素自然形成

8、的聚。而這樣的下跌對于我們洞的競爭對手來說，也是一腳樣的下降成本。我們并沒弓有比競爭對手的成本優(yōu)勢掖。因此創(chuàng)新的想法和大膽贓試探新的方案才能使我們狹可能找到獨到的降低成本區(qū)、提高效率的方案。 　　溉當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的賬競爭力、和之間的較量其羌根源可歸納為決策層的經(jīng)億營理念經(jīng)營思路的較量，廉不斷創(chuàng)新的思維才能使企恤業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公賬司管理層的最新思維，公壟司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建桅立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系遙上來，甚至比他們當(dāng)自己橇公司的部門來看待。因