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1、氣候給企業(yè)的禮物大背景修煉》曾受到中上無數(shù)中國踐行?圣吉接受《商轉(zhuǎn)型"重壓下的革,并題詞鼓勵要的革命".氣候給企業(yè)的口文l(美)彼得?圣吉中國企業(yè)必須面對氣候變化100年前,只有幾家數(shù)得出數(shù)的公司在全球范圍運作,而今天,整個世界已經(jīng)被商業(yè)網(wǎng)絡(luò)完全覆蓋.工業(yè)時代的擴張和公司作為組織形式的興起,帶給這個世界的并非都是利好.企業(yè)和社區(qū)都在追求短期利益的最大化,造成了許多不可再生型資源都在走向枯竭.作為全球工業(yè)快速擴張的副產(chǎn)品,世界正陷于深層的,愈演愈烈的生態(tài)不平衡之中.全球都在呼吁可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)界更是紛紛在探索創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的新商業(yè)組織形式
2、.它不再是對既有模式進行細枝末節(jié)的"修正"以減少耗能和降低污染,而是開始尋找長期和全局性的解決方案,通過調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略來應(yīng)對環(huán)境變革.坦率地講,讓中國等新近加入全球工業(yè)擴張競賽的國家來承擔(dān)氣候和變革的壓力并非公平,但中國的企業(yè)家們或許恰恰具備了獨一無二的資格,來勝任這一角色.及早著手應(yīng)對,并富有成效地做出變革的企業(yè)就會在新的商業(yè)環(huán)境中搶得先機.從這個意義上講,氣候變化對于人類來說是一個禮物,對于中國的企業(yè)家來說更是一個禮物.企業(yè)變革的五個階段各國政府都在采取各種方式應(yīng)對氣候變化,其中很重要的措施之一就是約束企業(yè)采用更環(huán)保和更可持續(xù)發(fā)展的
3、生產(chǎn)和銷售方式.無論企業(yè)是否愿意,也無論你處于哪一個階段,這個變化都要求企業(yè)戰(zhàn)略與新的生產(chǎn),銷售形式融為一體.比如,管制機構(gòu)要求企業(yè)在30天之內(nèi)解決大規(guī)模非法廢氣排放的問題,否則就會被勒令關(guān)閉;或是一個激進的NGO組織,在企業(yè)總部周圍的示威,全球的媒體也站在它的一邊.這類型的企業(yè)要么為達到日益提高的"管制"而付出高昂的變革成本,要么被逐出競技場.企業(yè)家最初被迫進入到"合規(guī)"這個階段,但后來所發(fā)現(xiàn)節(jié)省的費用和增加的回報遠遠超過最初的投資,此外還有聲譽的改善和品牌的提升.于是,嘗到甜頭的企業(yè)便開始關(guān)注于"還會出現(xiàn)哪些規(guī)則?"或"我還應(yīng)怎樣變
4、革以應(yīng)對未來的規(guī)則?"有了這種警覺的企業(yè)已經(jīng)達到了"超越規(guī)則"的第階段.而更好的企業(yè)已經(jīng)將組織的戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展完全融合存一起r.沃爾瑪,通用電氣,美國鋁,,以及其他行的一些領(lǐng)先企業(yè)都已經(jīng)達到了"戰(zhàn)略整合"這個階段.在這企業(yè)里,管理者不再聚焦在利益相關(guān)者的管理和溝通,而是將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的中心業(yè)務(wù),從而對資本和預(yù)算分配,供應(yīng)鏈,新市場的探索,核心運營和研發(fā)產(chǎn)生直接影響.還有比他們更關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),它們大多是由個人創(chuàng)童的一一一一當(dāng)這些企業(yè)還需要以"合規(guī)"作為目標(biāo)時,就看到了可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)所帶來的機會,于是毫不猶豫地宣
5、布企業(yè)的目的就是為社會做出貢獻.美體小鋪,巴塔哥尼亞,第七代,赫斯基注翅系統(tǒng)等等部是這樣的口丁再生型企業(yè).一業(yè)進入第網(wǎng)和第五階段,其在行業(yè)和市場的豐動的戰(zhàn)略行動,就會引起客戶,供應(yīng)商,投資人和競爭對手的注意,進而釋放m巨大的能量.更可喜的是,它們所起的作用,不僅僅是影響自己企業(yè)的未來——因為達領(lǐng)先者提高了客戶,公眾,非政府組織和政府的期望值,改變r游戲規(guī)則一這{乜影響到它所在的行的其他各方的未來.變革的禮物要說服家企業(yè)大幅度改變它的戰(zhàn)略方向非常困難.好吧,那我現(xiàn)在告訴我的中國企業(yè)家朋友,把你的I戰(zhàn)略調(diào)整到可持續(xù)發(fā)展,會有哪好處:(1)大
6、幅節(jié)約支出.過去十五年,杜邦公司大力降低溫室氣體排放和相關(guān)能源使用,節(jié)省了3O億美元,并實現(xiàn)同期業(yè)績增長30%.通用電氣T業(yè)集團僅將其丁廠照明升級為自己生產(chǎn)的高效照明設(shè)施,每年節(jié)省rl280萬美庀.(2)獲取大幅收益.通用磨坊公司以前是仡錢請第三方進行回收,但后來他們意識到其副產(chǎn)品燕麥麩町以作為燃料使用.如今,這家公司對86%的固體廢棄物進行r回收利用,獲得的收入已經(jīng)高于當(dāng)初處理這廢棄物所需要的開銷.(3)為客戶提供競爭優(yōu)勢.隨著計算機運算容量的成本價格逐午卜降,為大型計算機和服務(wù)器提供動力和制冷的能源成本將超過這些硬件本身的成本.IB
7、M公的"夫綠色計劃",尋求大幅度降低其數(shù)據(jù)中心的能源消耗和用戶的能源消耗,能為用戶節(jié)省40%的信息系統(tǒng)成本,從而增加rIBM公司的巾場占有率.(4)_『持續(xù)發(fā)展是一個差異點.進取號租車公司的車隊中每加侖汽油行駛超過28英的汽車有334000輛,其最犬競爭對手只能提供相當(dāng)f十J分之的同類汽車數(shù)量.能型汽車的運用成為其任出租車行業(yè)白熱化競爭中的成功賣點.(5)塑造產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖地f1)=.寶馬和其Background大背景⑧他歐洲汽車制造商就意識到"文明的自和j''是件好事,索尼歐洲公司建了電子設(shè)備回收體系,這些舉措都使它們?nèi)螝W盟的r日]行中處
8、于了領(lǐng)導(dǎo)地位.(6)成為優(yōu)先供應(yīng)商.世界領(lǐng)先業(yè)都了解,要使它們的供應(yīng)鏈保持真正的活力和可持續(xù)發(fā)展能力,整個供應(yīng)鏈上的所有成員都必須是領(lǐng)導(dǎo)者,都必須大幅度減少它們對環(huán)境的影響.對于承諾滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商來說
