煤礦隱患排查治理制度

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1、桂花煤礦隱患排查治理制度為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全管理，消除事故隱患，防止各類重大事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。一、職責(zé)范圍1、礦長(zhǎng)是全礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)礦井安全隱患排查治理全面負(fù)責(zé)，每月召開(kāi)安全辦公會(huì)，聽(tīng)取安全隱患的排查、處理及整改落實(shí)情況，研究解決必需的人、財(cái)、物。2、總工程師對(duì)礦井安全隱患排查具體負(fù)責(zé)，組織落實(shí)礦井安全隱患的排查并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，對(duì)沖擊地壓、“一通三防”和防冶水等重大隱患的排查處理具體負(fù)責(zé)。3、各分管副礦長(zhǎng)、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全隱患整改工作，并負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患按照制定

2、的整改措施進(jìn)行治理整改。4、安監(jiān)處長(zhǎng)對(duì)安全隱患排查、治理工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，對(duì)危及安全生產(chǎn)隱患不進(jìn)行排查處理而繼續(xù)生產(chǎn)時(shí)有權(quán)停止作業(yè)。安監(jiān)處主任工程師對(duì)安全隱患排查匯總、整改、落實(shí)、監(jiān)督、組織驗(yàn)收負(fù)直接責(zé)任。5、各專業(yè)副總工程師及各公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師對(duì)所分管范圍內(nèi)安全隱患的排查及處理工作。6、各業(yè)務(wù)科室在分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全隱患排查、處理工作，及時(shí)檢查督促，并對(duì)各單位按要求落實(shí)整改措施，參加驗(yàn)收。7、駐外煤礦礦長(zhǎng)、總工程師對(duì)本單位安全隱患排查治理全面負(fù)責(zé)，落實(shí)礦井安全隱患的排查制度并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，抓好監(jiān)督整改。8、地面單

3、位安全隱患的排查執(zhí)行《華豐煤礦地面安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查規(guī)定》。二、礦井安全隱患排查（一）礦井安全隱患的識(shí)別、分類1、礦井安全隱患按其嚴(yán)重程度、解決難易分A、B、C三級(jí)事故隱患。A級(jí)隱患：危害嚴(yán)重、治理難度大，需集團(tuán)公司協(xié)助解決的隱患；B級(jí)隱患：危害比較嚴(yán)重，或有一定的工作量，區(qū)隊(duì)解決不了，需由礦解決的隱患；C級(jí)隱患：對(duì)礦井安全生產(chǎn)有一定的影響，由區(qū)隊(duì)必須解決的隱患；2、安全隱患的種類分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其他。(二)隱患排查為將各類事故消除在未發(fā)生之前，建立礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”隱患排查治理制度。1、每季度

4、由礦長(zhǎng)組織各公司、專業(yè)有關(guān)人員召開(kāi)礦井隱患排查會(huì)議，排查嚴(yán)格按照(國(guó)務(wù)院446號(hào)令)規(guī)定和《山東煤礦安全監(jiān)察特別規(guī)定》及《山東省煤礦企業(yè)重大安全生產(chǎn)事故隱患分類明細(xì)》，對(duì)照煤礦重大安全隱患排查表，逐項(xiàng)進(jìn)行排查，對(duì)排查的重大隱患制定隱患整改方案、安全保障措施，明確責(zé)任，落實(shí)隱患跟蹤監(jiān)控制度，嚴(yán)格按照措施組織整改，并將排查情況向魯中煤監(jiān)分局呈報(bào)。2、礦井隱患排查每月下旬由總工程師組織各專業(yè)有關(guān)人員召開(kāi)礦井下月隱患排查會(huì)議，排查礦井存在的重大隱患，制定整改治理措施。安監(jiān)處負(fù)責(zé)隱患排查會(huì)議紀(jì)要，成文下發(fā)全礦各單位，并根據(jù)確認(rèn)的隱患類別與等級(jí)，填寫(xiě)“山東省煤安全隱患排

5、查治理登記表”，對(duì)排查的A、B級(jí)隱患于每月29日前報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。3、各專業(yè)每旬組織一次隱患排查，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持，全面排查各施工地點(diǎn)及環(huán)節(jié)存在的安全隱患，對(duì)排查的安全隱患制定整改治理措施，由專業(yè)進(jìn)行銷號(hào)，專業(yè)科室建檔管理。4、項(xiàng)目部每天組織一次隱患排查，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，排查各施工地點(diǎn)存在的安全隱患，由技術(shù)負(fù)責(zé)人建檔管理，由項(xiàng)目部銷號(hào)。5、項(xiàng)目部班組、崗位每班進(jìn)行隱患排查，現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員每班施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，檢查存在的不安全隱患，各崗位每班崗前對(duì)崗位管轄范圍內(nèi)進(jìn)行隱患排查，值班人員做好班組崗位隱患整改記錄，由班組長(zhǎng)進(jìn)行銷號(hào)。三、隱患治

6、理對(duì)排查的安全隱患，必須做到項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任六落實(shí)。1、對(duì)排查的礦井安全隱患，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)整改，按月度實(shí)行掛牌跟蹤管理，明確整改負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，落實(shí)整改措施。2、各專業(yè)排查的隱患，由各項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)整改，業(yè)務(wù)科室專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收銷號(hào)，安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。3、項(xiàng)目部逐日排查的隱患，由經(jīng)理助理負(fù)責(zé)落實(shí)整改，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收銷號(hào)，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。4、項(xiàng)目部班組、崗位排查的隱患，由現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員組織人員進(jìn)行整改，對(duì)未整改完或需下個(gè)班處理的隱患，及時(shí)匯報(bào)值班人員安排下一班整改，做到隱患整改閉合。5、安監(jiān)處對(duì)隱

7、患排查治理納入調(diào)度內(nèi)容，根據(jù)隱患排查會(huì)議紀(jì)要要求，及時(shí)向整改負(fù)責(zé)人下“隱患D卡”，督促隱患整改。并將安全隱患整改治理情況于每月29日?qǐng)?bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。6、對(duì)重大隱患的完成情況實(shí)行銷號(hào)制度，在確定整改負(fù)責(zé)人的同時(shí)，由安監(jiān)處確定驗(yàn)收銷號(hào)負(fù)責(zé)人，對(duì)到期完成的重大隱患，組織各專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)填寫(xiě)“重大安全隱患處理驗(yàn)收表”，參加驗(yàn)收負(fù)責(zé)人必須在“驗(yàn)收表”上簽字并消號(hào)，驗(yàn)收不合格的隱患，責(zé)令單位重新整改，直至隱患消除。對(duì)集團(tuán)公司和省局排查的重大隱患，在項(xiàng)目完成后，由安監(jiān)處組織初步驗(yàn)收，然后申請(qǐng)上級(jí)部門(mén)復(fù)查，除集團(tuán)公司、省局明確授權(quán)外，不得隨便銷號(hào)。7、各業(yè)務(wù)科室要

8、把安全隱患排查治理工作納入業(yè)務(wù)保安責(zé)任范圍，按照所管