大干六十天活動(dòng)實(shí)施方案

《大干六十天活動(dòng)實(shí)施方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、大干六十天活動(dòng)實(shí)施方案為積極響應(yīng)云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并以此推動(dòng)我項(xiàng)目部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)的目標(biāo)及年度施工任務(wù)等主要工作目標(biāo),根據(jù)有關(guān)要求,特制定本方案。一、活動(dòng)目的：通過(guò)“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,確保上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)2012年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、活動(dòng)時(shí)間：2012年2月10日～2012年4月10日三、活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部全體參建

2、人員四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項(xiàng)目經(jīng)理唐軍同志為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理張黨生同志、項(xiàng)目副經(jīng)理董成章同志、項(xiàng)目總工唐周發(fā)同志為副組長(zhǎng),項(xiàng)目副總工劉剛同志、項(xiàng)目副總工王永苓同志和各部門負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。五、活動(dòng)步驟：第一階段：實(shí)施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn),圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施,并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)競(jìng)賽活動(dòng)期間,競(jìng)賽活動(dòng)小組將不定期組織抽查?；顒?dòng)結(jié)束時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面

3、檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。六、活動(dòng)內(nèi)容從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,以部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。項(xiàng)目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競(jìng)賽,力爭(zhēng)完成“大干六十天”的施工任務(wù)。七、考核獎(jiǎng)勵(lì)1、施工進(jìn)度考核⑴、施工隊(duì)進(jìn)度考核按照實(shí)際完成工作量和計(jì)劃工作量相比較,完成實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量每少一個(gè)百分點(diǎn),罰款5000元,每多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。⑵、項(xiàng)

4、目部管理人員考核以各項(xiàng)目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計(jì)劃完成,分部長(zhǎng)獎(jiǎng)5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長(zhǎng)的50%～70%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、施工質(zhì)量考核在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對(duì)施工隊(duì)處以1萬(wàn)元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報(bào)批評(píng),每次對(duì)施工隊(duì)處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)施工隊(duì)處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工隊(duì),項(xiàng)目部給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì),被業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程,對(duì)施工隊(duì)給予1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、安全、文明施工考核在大干期

5、間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外,項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)處以5000元～1萬(wàn)元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場(chǎng)施工混亂給予通報(bào)批評(píng)的,每次對(duì)施工隊(duì)處以3000元的罰款。八、活動(dòng)要求及措施1、所有參建人員必須充分認(rèn)識(shí)到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢(shì),緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求,對(duì)一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。2、項(xiàng)目部全體人員都應(yīng)積極主動(dòng)盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,做到嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。3、項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量

6、、安全、進(jìn)度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒(méi)有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工作效率的問(wèn)題項(xiàng)目部將嚴(yán)懲不怠。4、項(xiàng)目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。若因個(gè)人原因造成材料、機(jī)械等影響工程進(jìn)度的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。5、項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時(shí)開機(jī)，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時(shí)要24小時(shí)值班，并保證電話暢通。6、各施工隊(duì)必須服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期

7、間如因項(xiàng)目部材料供應(yīng)不及時(shí)、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。教你如何用WORD文檔(2012-06-27192246)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：雜談1.問(wèn)：WORD里邊怎樣設(shè)置每頁(yè)不同的頁(yè)眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁(yè)眉不同？答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁(yè)眉。文件――頁(yè)面設(shè)置――版式――頁(yè)眉和頁(yè)腳――首頁(yè)不同。2.問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)word中怎樣讓每一章用不同的頁(yè)眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個(gè)頁(yè)眉，一改就全部改了？答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個(gè)，然后下一頁(yè)改頁(yè)眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動(dòng)就不影響前面的了。簡(jiǎn)言之，分節(jié)符使得它們獨(dú)立了。這個(gè)工具欄上的“

8、同前”按鈕就顯示在工具欄