09恒邦冶煉目標管理體系設計

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1、北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司FLYTOPFLYTOP第十部分目標管理體系設計報告北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司2004年10月-23-北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司FLYTOPFLYTOP目錄第一章目標管理的總則2一、目標管理概念2二、目標管理的優(yōu)點3三、目標管理的基本原則3第二章目標管理的組織3第三章目標體系的建立5一、目標體系的建立依據(jù)5二、目標管理的層次5三、各層次的年度目標的確定時間5四、目標設定的原則5五、目標的可行性6第四章目標管理的工作程序7第五章職能部門、下屬單位目標的分解與確定8一、目標分解與確定的基礎

2、工作8二、目標的分解8三、目標分解確定過程8四、工作計劃內(nèi)容8五、目標協(xié)議書9六、目標一覽表9第六章目標過程管理與考核10一、檢查與考核階段劃分10二、目標執(zhí)行情況檢查10三、困難處理10四、目標管理和績效考核的關系10第七章2004年恒邦冶煉目標管理實施建議18一、生產(chǎn)經(jīng)營指標18二、綜合指標19二、關于各職能部門和各車間指標的建議20-23-北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司FLYTOPFLYTOP第一章目標管理的總則一、目標管理概念目標管理（ManagementByObject）是國際流行的一種先進的科學管理制度，它以科學管

3、理和行為科學理論為基礎，通過以“目標”來管理員工，使員工參與工作目標的制訂，從而達到“自我控制”的目的。二、目標管理的優(yōu)點目標管理在眾多的企業(yè)中使用均獲得了良好的效果，它可以使員工努力完成工作目標，并有明確的目標作為考核標準。目標管理使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，可以激發(fā)員工的潛力，目標管理具有以下優(yōu)點：l提高員工的工作積極性和績效，使員工產(chǎn)生成就感和滿意感，士氣高漲。l員工可以明確自己的崗位責任，工作做到有的放矢。l促使部分優(yōu)秀員工補充自身知識，為職業(yè)發(fā)展做進一步規(guī)劃。l可以根據(jù)員工個人取得的績效進行考核，和公司的總

4、體目標相比較，以明確實效，有助于促進計劃的協(xié)調(diào)。l通過目標管理，可明確控制權、控制要點，以及上下級的工作進度，提供考核依據(jù)。l有了目標管理，上級能夠公正和準確地考核其下級的績效，有利于人才的培養(yǎng)和積極性的調(diào)動。三、目標管理的基本原則為了使目標管理能順利實施，需要遵循以下原則：l目標管理制度是建立在現(xiàn)代人力資源管理體系基礎上的，在整個目標管理制度中始終貫穿“以人為本”的管理原則。l在目標管理中要建立P計劃—D執(zhí)行---C檢查---A處理（改進）的PDCA循環(huán)，使公司的管理始終處于不斷改進和提高的良性循環(huán)之中。l目標管理提倡以員工為

5、中心及員工人人參與管理，并力圖實現(xiàn)員工的利益與公司利益的一致。-23-北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司FLYTOPFLYTOPl目標管理以協(xié)商的方式訂立各級目標，并施行分層負責，同時通過目標管理促進上下級的溝通和協(xié)調(diào)。l目標管理是員工實施績效考核的基礎。全體員工應高度重視目標管理的實施效果，以確保公司的長期發(fā)展和員工個人利益的實現(xiàn)。第二章目標管理的組織根據(jù)公司組織結(jié)構特點，公司目標管理的組織體系應遵循以下原則：一、目標管理委員會為公司目標管理工作的最高領導機構。并負責目標的制訂、修正以及考核等工作，各級領導應在目標管理委員會的領

6、導下進行目標管理工作。二、目標管理委員會由公司領導層（總裁、各總監(jiān)）組成。生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)助總裁具體負責制訂目標、實施目標管理以及對員工進行考核和獎勵等工作。三、各分管總監(jiān)負責分管部門目標管理的領導工作。四、由企劃部具體負責實施目標管理的各項具體操作性工作。五、實施過程中各部門應積極配合企劃部的工作。六、各部門領導負責本部門目標管理的領導工作。每個部門指派一個員工負責本部門目標管理的日常具體工作。-23-北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司FLYTOPFLYTOP第三章目標體系的建立一、目標體系的建立依據(jù)目標體系的建立應以公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

7、規(guī)劃作為基礎。根據(jù)公司的行業(yè)特點建議目標體系每年度制訂一次。二、目標管理的層次公司目標管理可分三個層次：1．公司總目標：公司每年初應對以總裁為首的經(jīng)營層提出制訂年度目標管理計劃和年度經(jīng)營計劃的要求。年度目標管理計劃和年度經(jīng)營計劃的各項指標即作為公司的總目標。2．公司各職能部門、各下屬單位的目標：公司領導根據(jù)已確定的公司總目標分解到各個職能部門、各下屬單位即形成各職能部門、各下屬單位的目標。3．個人目標：各職能部門、各下屬單位領導根據(jù)分解到本部門、本單位的目標，分解到本部門、本單位的每個員工，形成員工個人目標。三、各層次的年度目標

8、的確定時間應在本年度按下列期限分別制訂出各層次的目標。?公司目標：每年12月15日前。?部門和下屬單位目標：每年1月15日前。?員工目標：每年2月15日前。四、目標設定的原則l目標設定應以可量化工作業(yè)績?yōu)橹鳎繕说脑O定應和績效考核體系的考核指標相一致（績效考核體