《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 號全面預算》

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1、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號全面預算》第十六章〈企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號一一全面預算〉講解全面預算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，通過將企業(yè)的資金流與實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流相整合，將企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運行效率，從而成為促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。正如美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣:全

2、面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。制定和實施《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號一一全面預算}，旨在引導和規(guī)范企業(yè)加強全面預算管理各環(huán)節(jié)的風險管控，促進全面預算管理在推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過程中發(fā)揮積極作用。一、如何正確認識和理解全面預算全面預算管理自20世紀初在美國企業(yè)誕生以來，很快成為西方大型工商業(yè)企業(yè)標準化的作業(yè)程序。時至今日，全面預算不僅早已成為西方發(fā)達國家企業(yè)基礎(chǔ)性的管理制度，而且其理念和方法在我國企業(yè)中也得到了廣泛運用，并取得了一定的成效。

3、然而，由于對全面預算的理解和認知水平參差不齊、相關(guān)的管控措施不到位等原因，全面預算在相當一部分企業(yè)中的推行力度與實施效果還不理想，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營效率效果的提高以及發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，要充分發(fā)揮全面預算在企業(yè)管理控制中的應(yīng)有作用，應(yīng)當首先對全面預算有一個正確的認識和理解。正確認識和理解全面預算的內(nèi)涵、本質(zhì)及作用，應(yīng)當把握以下幾個方面·《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號全面預算》第十六章〈企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號一一全面預算〉講解全面預算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等

4、作出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，通過將企業(yè)的資金流與實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流相整合，將企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運行效率，從而成為促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。正如美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣:全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。制定和實施《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號一一全面預算}，旨在引導和規(guī)

5、范企業(yè)加強全面預算管理各環(huán)節(jié)的風險管控，促進全面預算管理在推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過程中發(fā)揮積極作用。一、如何正確認識和理解全面預算全面預算管理自20世紀初在美國企業(yè)誕生以來，很快成為西方大型工商業(yè)企業(yè)標準化的作業(yè)程序。時至今日，全面預算不僅早已成為西方發(fā)達國家企業(yè)基礎(chǔ)性的管理制度，而且其理念和方法在我國企業(yè)中也得到了廣泛運用，并取得了一定的成效。然而，由于對全面預算的理解和認知水平參差不齊、相關(guān)的管控措施不到位等原因，全面預算在相當一部分企業(yè)中的推行力度與實施效果還不理想，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營

6、效率效果的提高以及發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，要充分發(fā)揮全面預算在企業(yè)管理控制中的應(yīng)有作用，應(yīng)當首先對全面預算有一個正確的認識和理解。正確認識和理解全面預算的內(nèi)涵、本質(zhì)及作用，應(yīng)當把握以下幾個方面·《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號全面預算》第十六章〈企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號一一全面預算〉講解全面預算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，通過將企業(yè)的資金流與實

7、物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流相整合，將企業(yè)內(nèi)部責、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運行效率，從而成為促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。正如美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣:全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。制定和實施《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號一一全面預算}，旨在引導和規(guī)范企業(yè)加強全面預算管理各環(huán)節(jié)的風險管控，促進全面預算管理在推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略過程中發(fā)揮積極作用。一、如何正確認識和理解全面預算全面預算管理自20世紀初在

8、美國企業(yè)誕生以來，很快成為西方大型工商業(yè)企業(yè)標準化的作業(yè)程序。時至今日，全面預算不僅早已成為西方發(fā)達國家企業(yè)基礎(chǔ)性的管理制度，而且其理念和方法在我國企業(yè)中也得到了廣泛運用，并取得了一定的成效。然而，由于對全面預算的理解和認知水平參差不齊、相關(guān)的管控措施不到位等原因，全面預算在相當一部分企業(yè)中的推行力度與實施效果還不理想，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營效率效果的提高以及發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，要充分發(fā)揮全面預算在企業(yè)管理控制中的應(yīng)有作用，應(yīng)當首先對全面預算有一個正確的認識和理解。正確認識和理解全面預算的內(nèi)