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1、企業(yè)如何吸引和留住人才 摘要：企業(yè)競爭的關鍵是人才的競爭，一個企業(yè)要發(fā)展、要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，吸引和留住人才是關鍵。因此，轉變傳統(tǒng)觀念，深刻認識人才建設在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，探索、研究新形勢下吸引和留住人才的策略，已成為當前企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略性任務?！ ￡P鍵詞：企業(yè)；人才；對策 進入21世紀和加人WTO，對我國最大的沖擊不是產品，而是人力，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)竟爭勝敗的關鍵?！ ∫?、人力資源是新經濟時代的核心動力 ?。ㄒ唬┤肆Y源是經濟發(fā)展的第一資源 當代經濟學把各種資源分為四大類:物力資源、財
2、力資源、信息資源、人力資源，其中，人力資源是決定經濟增長的第一資源。在新經濟時代，經濟發(fā)展的源動力出現了轉移。相對于人力資源而言。資本、土地、機器、設備、原料、資金等傳統(tǒng)資源的有效性正在相對減弱，產品生產、商品價值提高、企業(yè)成長、國家竟爭力增強，都更加依賴于知識和掌握知識的人力資源，人力資源越來越成為經濟發(fā)展的關鍵和核心資源。 ?。ǘ┤肆Y本是現代企業(yè)資本中的第一資本 1981-1993年，在美國被兼并和收購的公司中，大多數市場作價比賬面價值高出1-8倍，其原因是無形資產的價值大大高于有形資產的價值。無形資產也叫知識資產，是由人力
3、資源創(chuàng)造的。知識經濟本質是以知識為基礎的經濟，其主導要素是知識，核心是以智能為代表的人力資本。1992年諾貝爾獎獲得者、美國經濟與社會學教授貝克爾曾指出:發(fā)達國家的資本75%不是實物資本，而是人力資本。 針對這種情況，世界銀行副行長瑞斯查得說:在知識經濟時代，知識是比原料、資本、勞動力、匯率更重要的經濟因素。美國知名學者托馬斯·比得斯說:企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人。日本有的學者將“人才”改為“人財”。有了人才就有了資本，就有了財富。人力資源是最寶貴的資產?！ 。ㄈ?1世紀的社會主角是人才 由于人力資源的作用超過了物力資源、財力
4、資源和信息資源。因此，21世紀是人力資源主導時代，社會主角是人才。“社會主角”，是指在各種社會群體中，對社會經濟發(fā)展貢獻最大和起決定性作用的群體。在不同的經濟體制和經濟形態(tài)中社會主角不同。在計劃經濟中，社會主角是政府官員;在市場經濟中，社會主角是進行物力資本和財力資本投資的企業(yè)家;在新的知識經濟時代中，社會主角是進行人力資本投資的人才。這樣，隨著我國由計劃經濟向市場經濟再向知識經濟轉變，我國的社會主角必將由官本位向企業(yè)家本位再向人才本位轉變，我國也將進人人力資源主導時代?！ 《⑵髽I(yè)吸引和留住人才的對策 新經濟時代下，企業(yè)必須從根本
5、上實現人力資源管理理念的轉變和創(chuàng)新，進一步解放思想,更新觀念,逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙，通過各種方式策略吸引和留住人才，使人才真正成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。 ?。ㄒ唬┮獦淞⒄\實守信的企業(yè)形象3 誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是社會主義市場經濟得以履行的基本條件,因為,社會主義市場經濟是契約經濟,契約的履行必須立足于誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業(yè)是社會主義市場經濟的主體,在經營管理中,企業(yè)必須通過契約的形式與員工規(guī)定各自的權利和義務,通過契約的履行實現誠信管理。這樣,才能
6、樹立起良好的企業(yè)形象,員工的利益才能得到充分的保障,才能吸引和留住人才?！ 。ǘ┮獎?chuàng)建具有向心力的企業(yè)氛圍 企業(yè)要吸引和留住人才,必須要建立一個良好的文化氛圍,舒心的工作場所。一要熱愛自己的員工。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產生內心的共鳴，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，最大限度地調動和發(fā)揮人的積極性，促進事業(yè)有好又快發(fā)展;二要樹立“以人為本”的管理思想。把員工個人的價值與企業(yè)的價值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學習條件
7、與工作環(huán)境，大力倡導“團結、進取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,塑造良好的誠信形象,形成積極進取、崇尚競爭的企業(yè)文化,進一步促進企業(yè)的團結、合作精神,“團結出人才、團結生財富”,增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 ?。ㄈ┮匾暼瞬诺慕逃嘤枴 ∪瞬攀窍鄬Φ?、動態(tài)的,如果不繼續(xù)學習,知識和技能很快就會老化、落伍,不再是人才。因此,人才只有在用人單位里不斷學習,終身學習,永不落伍,才能夠長久地維持自己的人才特性。企業(yè)是人才培養(yǎng)的重要主體,必須積極地履行人才培養(yǎng)的義務,要把人才的教育培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立帶薪學習制度和經費保障制度,建立健全教育培訓
8、的激勵約束機制,推行公開選拔、競爭上崗和職務聘任制度,增強人才的職業(yè)競爭意識和風險意識,激發(fā)終身學習需求,成為勞動者的終身大學。 ?。ㄋ模┮⒂行У募顧C制 吸引和留住人才,很重要的一項工作是建立有效的激勵機制,這是
