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1、溫州企業(yè)治理結構特點與演變路徑內容摘要：企業(yè)治理結構與產權制度密切相關，徹底改變溫州現(xiàn)行家族制的治理結構不僅僅是引進職業(yè)經理，關鍵在于產權制度的變革。邊界模糊的企業(yè)聯(lián)合體組織發(fā)展，有再造企業(yè)的治理結構的作用。社會資本沖淡家族資本，才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度與管理體制?！ ￡P鍵詞：企業(yè)治理結構家族制中間組織 企業(yè)的治理結構較多被看作是一種制度安排。斯坦福大學的錢穎一教授認為，公司治理結構是用來支配若干在企業(yè)中有重大利害關系的團體，包括投資者、經理、工人之間的關系，并從這種聰明中實現(xiàn)各自的經濟利益。李南開大學維安教授對公司治理概念的理解
2、包含以下兩層含義：公司治理是一種合同關系，規(guī)范公司各利害相關者的關系，約束他們之間的交易，來實現(xiàn)公司交易成本的比較優(yōu)勢；公司治理的功能是配置權、責、利，這又包含二層意思，其一，公司治理整頓是在既定資產所有權前提下安排的。所有權形式不同，公司治理的形式也會不同，另一層是，所有權中的各種權力就是通過公司治理整頓結構進行配置的。這兩方面的含義體現(xiàn)了控制權配置和公司治理結構的密切關系：控制權是公司治理的基礎，公司治理整頓是控制權的實現(xiàn)。筆者認為，企業(yè)的治理結構是一套以合約關系配置處理權、責、利關系的制度安排。其核心是控制權的問題，而控制權取
3、決于企業(yè)的產權制度。 溫州企業(yè)的家族制治理特點及弊端 在溫州古典模式中，大多數溫州企業(yè)實行家族制，從而企業(yè)的治理結構呈現(xiàn)以下特點：企業(yè)所有權主要由家族成員控制；家族中輩份、資歷最高的成員便成為企業(yè)的最高領導人，可以獨裁式地指揮家族企業(yè)的事業(yè)，保證了決策過程的迅速性；經營者激勵約束雙重化，可以有效克服委托代理制的弊端；企業(yè)創(chuàng)始人的獨創(chuàng)精神和獨特的個人魅力，無形中減少了企業(yè)內部為爭奪權力的斗爭，降低了企業(yè)內的交易成本。家族制的這種企業(yè)治理結構順應了早期溫州古典經濟特點，企業(yè)規(guī)模不大，管理簡單，所以，采用家族制交易成本較低?！?/p>
4、 隨著規(guī)模經濟發(fā)展，溫州企業(yè)的家族治理機制弊端漸露，近年來，企業(yè)超越家族制的呼聲漸高。美國學者麥迪思借助企業(yè)生命周期理論對家族企業(yè)治理模式的有效性進行了分析。他認為企業(yè)是個有機體，在生命周期不同階段中，其生產經營管理是有不同要求的，其中從誕生期到學步期離不開創(chuàng)始人的精心呵護，企業(yè)創(chuàng)始人承擔的風險和責任使其對企業(yè)比其他任何人具有更強的愛心及控制欲。與此同時企業(yè)家為了企業(yè)，全家自下而上可以不顧回報地全身心地付出，這也是其他代理人所難以做到，此時的企業(yè)完全離不開創(chuàng)建它的企業(yè)家，這如同一個嬰兒與母親的關系，也正因為有了企業(yè)創(chuàng)始人的這種創(chuàng)業(yè)熱
5、情，才使得企業(yè)能順利誕生與成長。然而，家族式經營妨礙現(xiàn)代營銷營運，管理基本上沿襲傳統(tǒng)方法，家族文化傳統(tǒng)對外人的排斥，使得啟用專門的經理管理步履維艱，“五緣”關系（即血緣、親緣、地緣、學緣、業(yè)緣關系）成了困擾“溫州模式”最大的問題。4 當市場競爭的各種條件要求家族企業(yè)突破自身的界限、以社會資本融合家族資本、與非家族成員共享企業(yè)的資產所有權、剩余索取權和經營控制權時，或者，當家族成員缺乏經營管理能力而需要外聘職業(yè)經理人時，家族企業(yè)的封閉性與權利的高度集中性勢必阻滯這一過程。這時的家族企業(yè)組織就是不合理的，其管理也必然是低效的?！ ?/p>
6、溫州家族企業(yè)治理結構演變的兩條路徑 李維安教授等認為,東南亞各國家族企業(yè)所表現(xiàn)出的企業(yè)與家合一、企業(yè)所有權與經營權主要由家族成員控制的特征,決定了對這些國家家族企業(yè)治理模式形成和發(fā)展過程的研究應從三個緯度展開。這三個緯度分別是企業(yè)緯度、家族緯度和所有權與經營權緯度。企業(yè)緯度主要是依據企業(yè)的生命周期原理把東南亞國家家族企業(yè)的成長劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期和成熟期三個時期。家族緯度主要考察在企業(yè)生命周期的不同階段創(chuàng)業(yè)者家族成員是如何進入并控制企業(yè)的。所有權和經營權緯度主要考察處于不同生命周期階段的企業(yè)所有權和經營權如何在家族成員之間進行
7、分配的?！ ⊥跣?、儲小平的分析指出了家族企業(yè)這樣一條演變路線：從業(yè)主制(業(yè)主一人擁有和管理控制)或合伙制企業(yè),到家庭作坊式的企業(yè)即創(chuàng)業(yè)者家庭成員管理經營的企業(yè),再到由企業(yè)主家族成員壟斷經營控制權和企業(yè)所有權的純家族式企業(yè),再到有朋友、鄉(xiāng)親等熟人擔任部門經理的準家族式企業(yè),再到引入陌生的非家族經理人員的混合家族式企業(yè),經過一個家族企業(yè)臨界點,最后變成股權分散化的公眾公司?！ 刂莨诺淦髽I(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉變正是體現(xiàn)在企業(yè)的控制權由企業(yè)主及其家族成員壟斷逐步向管理者階層轉移的過程。溫州一些大企業(yè)在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)，管理協(xié)調比市場協(xié)調能帶來更大的
8、收益、更低的成本，便開始產生對外來管理人才的需求，并且愿意將企業(yè)實際控制權向這些專業(yè)人才手中轉移,從而引起企業(yè)形態(tài)的變化。引入外來的中階經理是私營企業(yè)治理結構演變中的重要一環(huán)。而從家族制走向股權分散化的公眾公司，社會資本沖淡家族資本，
