資源描述：
《中國企業(yè)海外并購原因、問題、建議》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、中國企業(yè)海外并購原因、問題、建議——基于吉利并購沃爾沃的案例分析作者學(xué)院專業(yè)摘要摘要2008年金融危機(jī)以來，國外企業(yè)受到較大的沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)放緩，資金運(yùn)作發(fā)生困難，并購活動(dòng)開始減緩。相比之下，中國企業(yè)受到的影響較小，資金相對(duì)充足，加之目標(biāo)資產(chǎn)大幅貶值，于是中國企業(yè)尋求海外并購的熱情開始高漲，每個(gè)企業(yè)都想抓住機(jī)遇，通過并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展與壯大。本文正是立足這一時(shí)代背景，通過對(duì)吉利并購沃爾沃這一典型案例進(jìn)行深入分析，探討中國企業(yè)海外并購的主要?jiǎng)右?，并在此基礎(chǔ)上挖掘中國企業(yè)海外并購面臨的主要問題，從
2、而提出解決中國企業(yè)海外并購問題的可行性建議。關(guān)鍵詞：海外并購吉利沃爾沃1ABSTRACTABSTRACTSincethe2008financialcrisis,foreigncompaniessubjecttogreaterimpact,slowingproductionandbusinessactivities,havedifficultyinfundingtheoperation,mergerandacquisitionactivitybegantoslowdown.Incontrast,Chin
3、esecompanieslessaffected,relativelyabundantcapital,combinedwithtargetssubstantialdepreciationofassets,soChinesecompaniesseekingoverseasacquisitionsenthusiasmbegantorise,everybusinesswantstoseizetheopportunity,throughtheacquisitionoftherapiddevelopmentof
4、enterpriseandgrowth.Thisarticleisbasedonthebackgroundofthetimes,throughtheacquisitionofVolvointhistypicalcaseofGreely-depthanalysisoftheOverseasChinesemainmotivation,andonthisbasis,China'sOverseasM&Aminingthemainproblems,whichmadesolvetheproblemofChina'
5、sOverseasM&Afeasibilityproposal.Keywords:overseasacquisitions,Geely,Volvo1目錄目錄一、問題的提出2二、吉利并購沃爾沃案例簡析2（一）吉利并購沃爾沃的收獲2（二）吉利并購沃爾沃后面臨的問題和挑戰(zhàn)3三、中國企業(yè)經(jīng)行經(jīng)行海外并購的主要原因4（一）市場因素4（二）資源因素5（三）管理因素5（四）技術(shù)因素5四、中國企業(yè)海外并購面臨的主要問題6五、解決中國企業(yè)海外并購問題的可行性建議7（一）充分認(rèn)識(shí)并減少政治風(fēng)險(xiǎn)7（二）實(shí)現(xiàn)文化的高度整合7
6、（三）保證企業(yè)現(xiàn)金流安全，豐富融資手段。8（四）注重人才培養(yǎng)，為企業(yè)海外并購提供必須的人才支持8主要參考文獻(xiàn)1011中國企業(yè)海外并購原因、問題、可行性建議11東北財(cái)經(jīng)大學(xué)2011屆本科畢業(yè)論文中國企業(yè)海外并購原因、問題、建議——基于吉利并購沃爾沃案例的分析一、問題的提出2008年金融危機(jī)以來，國外企業(yè)受到較大的沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)放緩，資金運(yùn)作發(fā)生困難，并購活動(dòng)開始減緩。相比之下，中國企業(yè)受到的影響較小，資金相對(duì)充足，加之目標(biāo)資產(chǎn)大幅貶值，于是中國企業(yè)尋求海外并購的熱情開始高漲，每個(gè)企業(yè)都想抓住機(jī)遇，通
7、過并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展與壯大。然而，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國海外企業(yè)并購成功率比不高。真正成功的案例僅占33%，而有高達(dá)67%的海外并購并不成功。例如，TCL收購湯姆遜，中海油并購優(yōu)尼科，平安投資富通等一系列海外并購均以失敗而告終[1]?？梢哉f，中國企業(yè)在海外并購的道路上困難重重，這些困難已經(jīng)成為了決定我國企業(yè)海外并購是否成功的重要因素。本文正是立足這一時(shí)代背景，通過對(duì)吉利并購沃爾沃這一典型案例進(jìn)行深入分析，探討中國企業(yè)海外并購的主要?jiǎng)右颍⒃诖嘶A(chǔ)上挖掘中國企業(yè)海外并購面臨的主要問題，從而提出解決中國企業(yè)海外
8、并購問題的可行性建議。二、吉利并購沃爾沃案例簡析2010年，中國吉利控股集團(tuán)于8月2日在倫敦完成對(duì)沃爾沃轎車公司全部股權(quán)的收購，并宣布了董事會(huì)成員。至此，吉利收購沃爾沃大功告成，成為中國汽車企業(yè)成功收購國外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一個(gè)案例，也是非常經(jīng)典的一個(gè)案例。下面對(duì)此案例進(jìn)行簡要的回顧和分析。（一）吉利并購沃爾沃的收獲吉利之所以收購沃爾沃，是吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)技術(shù)和品牌訴求。在收購之前，吉利就確立了向中高端品牌發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。11東北財(cái)經(jīng)大學(xué)2011屆本科
