畢業(yè)論文提綱模板[1].doc

《畢業(yè)論文提綱模板[1].doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、畢業(yè)論文提綱模板畢業(yè)論文提綱范例題目：應(yīng)簡潔、明確、有概括性。關(guān)鍵詞：從論文標(biāo)題或正文中挑選3～5個(gè)最能表達(dá)主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。摘要：（150字）要有高度的概括力，語言精練、明確，交代本文的主要內(nèi)容和觀點(diǎn)。目錄：寫出目錄，標(biāo)明頁碼。編寫提綱的步驟：(一)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要論文提要是內(nèi)容提綱的雛型。一般書、教學(xué)參考書都有反映全書內(nèi)容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內(nèi)容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內(nèi)容的提要。?論文提綱可分為簡單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的

2、要點(diǎn)，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的，寫作時(shí)能順利進(jìn)行。沒有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫很難順利地寫下去。引言（緒論）-------------------------------------（300字左右）引言是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現(xiàn)實(shí)意義、對(duì)所研究問題的認(rèn)識(shí)，并提出論文的中心論點(diǎn)等。數(shù)據(jù)恢復(fù)前言要寫得簡明扼要，篇幅不要太長。正文（5000左右）分析問題，論證觀點(diǎn)，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。第1章某某現(xiàn)狀（歸納存在的主要問題并論證問題的存在及其影響）把脈1.1.-----------------------------1.2.-----

3、--------1.3.---------------------------…第2章問題產(chǎn)生的原因分析（歸納成因并論證）診斷2.1.-------------------------2.2.---------…第3章解決問題的對(duì)策（治理問題的途徑和方法）治療3.1.-------------------------3.2.---------…第4章?結(jié)論（300左右）簡要?dú)w納全文的中心和主要結(jié)論畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文，加深題意。（注意：修改后的論文提綱要寫出章和節(jié)的內(nèi)容，節(jié)的內(nèi)容自己定，寫論文時(shí)要將內(nèi)容豐富起來，要達(dá)到5000字的字?jǐn)?shù)要求）致謝

4、辭：簡述自己通過做畢業(yè)論文的體會(huì)，并應(yīng)對(duì)指導(dǎo)教師和協(xié)助完成論文的有關(guān)人員表示謝意。參考文獻(xiàn)：在畢業(yè)論文末尾要列出在論文中參考過的專著、論文及其他資料，所列參考文獻(xiàn)應(yīng)按文中參考或引證的先后順序排列。畢業(yè)論文提綱設(shè)計(jì)作　　者：指導(dǎo)老師：專　　業(yè)：[題目]《我國零售業(yè)供應(yīng)鏈管理》（等待最后確定）［摘要］對(duì)我國零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在觀念落后、與供應(yīng)商關(guān)系對(duì)立、物流系統(tǒng)效率低下、支撐技術(shù)應(yīng)用不足等缺陷，面對(duì)加入WTO以后零售業(yè)的開放和國際零售業(yè)巨頭的競爭，我國零售業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過轉(zhuǎn)變觀念、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化物流系統(tǒng)、加強(qiáng)庫存管理、實(shí)行信息化管理來加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，形

5、成核心競爭力，從而使得整條價(jià)值鏈增值。［關(guān)鍵詞］零售業(yè)、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組、第三方物流、核心競爭力、需求鏈［內(nèi)容］一、國際零售業(yè)企業(yè)和我國零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析1.1國內(nèi)零售業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析根據(jù)中國物品編碼中心對(duì)我國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查可得，我零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在問題主要包括：A：供應(yīng)鏈管理觀念落后。B：與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立。C：物流系統(tǒng)效率低下。D：支撐技術(shù)應(yīng)用不足。1.2國外零售商與國內(nèi)零售商的對(duì)比分析我國零售業(yè)在成功入世后面臨的挑戰(zhàn)，可以從中外零售商的對(duì)比來分析。從以下六個(gè)方面來分析：A：規(guī)模’資本實(shí)力。B：經(jīng)營業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)特征。C：科技含量、網(wǎng)絡(luò)化智能化

6、程度。D:適應(yīng)能力。E：營銷方式的創(chuàng)新。F：快速動(dòng)態(tài)的決策。二、我國零售業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀根據(jù)中國物品編碼中心對(duì)中國的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。2.1供應(yīng)鏈管理觀念落后2.2與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立2.3物流系統(tǒng)效率低下2.4支撐技術(shù)應(yīng)用不足三、我國零售業(yè)企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策（詳寫）3.1轉(zhuǎn)變觀念分析轉(zhuǎn)變觀念的好處（從傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì))3.2與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟（分三個(gè)小節(jié)詳寫）3.2.1供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策及其重要性和復(fù)雜性。3.2.2供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素。3.2.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的形態(tài)。（用圖描繪）3.3進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)部

7、門內(nèi)部的BPR、部門之間的BPR、企業(yè)與企業(yè)之間的BPR3.4優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，加強(qiáng)庫存管理（分四個(gè)小節(jié)詳寫）3.4.1建立配送中心的中央管理運(yùn)送模式。3.4.2JIT以及快速反應(yīng)。3.4.3供應(yīng)商管理庫存（VMI）。（畫出VMI體系結(jié)構(gòu)框架圖）3.4.4第三方物流管理。3.5實(shí)現(xiàn)信息化管理（使用圖表形式進(jìn)行描繪表示）3.5.1供應(yīng)鏈企業(yè)管理中的信息及信息技術(shù)概述。（用圖表示信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用）3.