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《某公司薪酬方案的研究與再設(shè)計論文mba本科學(xué)位論文.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、GDZLQ公司薪酬方案的研究與再設(shè)計專業(yè)名稱：工商管理碩士VI--學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許
2、論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日VI--獨(dú)創(chuàng)聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(論文)，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識產(chǎn)權(quán)爭議。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計（論文）不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明。本
3、聲明的法律后果由本人承擔(dān)。?作者簽名:二〇一〇年九月二十日?畢業(yè)設(shè)計（論文）使用授權(quán)聲明本人完全了解濱州學(xué)院關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定。本人愿意按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版，同意學(xué)校保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，或采用影印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存設(shè)計（論文）；同意學(xué)校在不以營利為目的的前提下，建立目錄檢索與閱覽服務(wù)系統(tǒng)，公布設(shè)計（論文）的部分或全部內(nèi)容，允許他人依法合理使用。（保密論文在解密后遵守此規(guī)定）?作者簽名:二〇一〇年九月二十日VI--GDZLQ公司薪酬方案的研究與再設(shè)計摘要隨
4、著全球競爭的加劇，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)競爭優(yōu)勢中最為關(guān)鍵的資源。在獲得人才、留住人才、激勵人才的過程中，薪酬擔(dān)負(fù)著至關(guān)重要的角色。由于受到有關(guān)體制和機(jī)制的影響，中國的企業(yè)，特別是傳統(tǒng)的國有企業(yè)，在人才的擁有和使用方面面臨著巨大的壓力，薪酬激勵機(jī)制的僵化和導(dǎo)向偏差則是其中重要的一個原因。本文選取一個特定的企業(yè)作為研究對象，通過訪問調(diào)查、問卷調(diào)查和資料調(diào)查等方式對該企業(yè)的人力資源和薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了全面、深入的思考和分析。并在此基礎(chǔ)上對該企業(yè)的薪酬方案進(jìn)行了重新設(shè)計。本文在職位體系的劃分、職位價值的評估、薪酬結(jié)構(gòu)比例的確定
5、、福利方案的改進(jìn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的探討和列示，并結(jié)合人力資本理論提出了公司的利潤共享獎金分配方案。力求做到結(jié)構(gòu)條理、實用性強(qiáng)，能夠?qū)ν愋偷奈覈鴩衅髽I(yè)起到借鑒作用。關(guān)鍵詞：薪酬設(shè)計國有企業(yè)激勵VI--TheStudyandRedesignofGDZLQ’sCompensationSchemeAbstractWiththeglobalcompetitionbecomingmoreandmorefierce,humancapitalhasgraduallybeenthemostcriticalresourceofco
6、rporatecompetitiveadvantages.Compensationplaysanimportantroleduringthecourseoftalentsattracting,retainingandincentive.Beinginfluencedbysystemandmechanism,Chineseenterprises,especiallythosetraditionalstate-ownedenterprises,arefacedwiththegreatpressureattheaspec
7、tsoftalentsattractingandusing.Oneoftheimportantreasonsforthatistheinflexibilityanddeviationofcompensationscheme.Thispaperchoosesacertainfirmastheresearchtarget,thenthoroughlythinksandanalyzesitscurrentHRMandcompensationsituationbythewayofinterviewing,investiga
8、ting,questionnairesandinformationcollecting.Atlast,theauthorredesignsthecompensationschemebasedonthosepreparingwork.Thispaperdiscussesandexplainsthepositiondescription,jobevaluatio
