試論醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作初探

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1、試論醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作初探崗位設(shè)置管理就是對(duì)單位所需崗位的類別和結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置,并且按照崗位進(jìn)行人員管理,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。推進(jìn)醫(yī)院的崗位設(shè)置管理對(duì)于醫(yī)院人事制度改革、完善現(xiàn)有醫(yī)院收入分配制度、調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)健康發(fā)展,具有十分重要的意義。下面,我就醫(yī)院的崗位設(shè)置管理工作提出一些膚淺的看法。　　　　當(dāng)前醫(yī)院人事管理中存在的問(wèn)題　　　　長(zhǎng)期以來(lái),醫(yī)院的人事管理工作一直沿用黨政機(jī)關(guān)人員管理的辦法,存在著人事管理方式行政化、用人機(jī)制不活、效率不高、工作人員身份

2、終身制等問(wèn)題。隨著改革的不斷深入,傳統(tǒng)的人事管理制度制約了醫(yī)院的健康發(fā)展。當(dāng)前醫(yī)院人事管理中存在的主要問(wèn)題有:一是人員結(jié)構(gòu)不合理。有不少醫(yī)院管理人員和工勤人員超編,且趨于老年化,專業(yè)技術(shù)人員比例偏低;二是機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。有的醫(yī)院醫(yī)療科室設(shè)置不合理,有的醫(yī)院管理崗位重疊;三是崗位分工不規(guī)范。有的醫(yī)院局部人員超編、行政職能不清晰,管理效能低下;四是崗位界定較困難。有些崗位難以區(qū)分是管理崗位還是專業(yè)技術(shù)崗位;五是相關(guān)的配套政策尚不完善等等?！　　　♂t(yī)院的崗位設(shè)置管理應(yīng)把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)　　　　xx年以來(lái),人

3、事部先后下發(fā)了《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及其《實(shí)施意見》。醫(yī)院必須順應(yīng)發(fā)展的新要求,認(rèn)真搞好崗位設(shè)置,加快建立崗位管理制度。醫(yī)院在崗位設(shè)置管理工作中,一定要注意把握四個(gè)環(huán)節(jié):　　1　堅(jiān)持因事設(shè)崗,做到人盡其才?！耙蚴略O(shè)崗”是醫(yī)院崗位管理的本質(zhì)要求,也是與過(guò)去人事管理制度“因人設(shè)崗”的根本區(qū)別所在,醫(yī)院實(shí)施崗位設(shè)置管理的核心是按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則,從醫(yī)院的社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要進(jìn)行崗位設(shè)置。同時(shí),也要充分考慮管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員不同的成長(zhǎng)規(guī)律,考慮各類人才的實(shí)際情況

4、,拓寬職業(yè)發(fā)展渠道努力做到人盡其才?！　?　嚴(yán)格區(qū)分三類人員,合理確定結(jié)構(gòu)比例。就目前醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)看,分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員三類。三類崗位設(shè)置的基本原則是:管理崗位的設(shè)置立足于增強(qiáng)醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平;專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置,立足于提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和醫(yī)療水平;工勤技能崗位的設(shè)置,立足于提高醫(yī)院后勤保障、提升服務(wù)水平。確定三類崗位比例結(jié)構(gòu),應(yīng)注意弱化兩頭,強(qiáng)化中間,即嚴(yán)格控制管理崗位和工勤崗位,強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)崗位,確保專業(yè)技術(shù)崗位至少達(dá)到在崗人員的8096以上?！?/p>

5、　3　以機(jī)構(gòu)編制為基礎(chǔ),科學(xué)設(shè)置用工崗位。醫(yī)院的人員編制,是根據(jù)其職能,由編制部門結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況核定的,其本身就體現(xiàn)了職能需求、工作需求、實(shí)際需求,兼顧了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)。因此,醫(yī)院的崗位設(shè)置管理必須在核定的編制員額內(nèi)實(shí)施,建立編制管理與崗位管理相一致的人員管理體系。就是將醫(yī)院的在編人員納入崗位設(shè)置范圍,對(duì)于超編人員,分兩種情況區(qū)別對(duì)待:一種是“在崗不在編”的人員,但有正式人事和工資關(guān)系,人事、財(cái)政部門認(rèn)可的,這類人員與在編人員相同對(duì)待,納入醫(yī)院崗位設(shè)置范圍;另一種是人事代理人員,與醫(yī)院簽訂了正式

6、聘用合同且有正式人事和工資關(guān)系,但供給渠道是由醫(yī)院自籌,這部分人員也可納入醫(yī)院崗位設(shè)置范圍。對(duì)臨時(shí)聘用人員或未履行正式聘用手續(xù)的人員,一律不得納入。4　以設(shè)置崗位為前提,妥善消化超編人員。醫(yī)院實(shí)行定編定崗后,可能出現(xiàn)三種情況。一是少數(shù)超編人員無(wú)崗位可聘,基層醫(yī)院由于受編制的限制,這種情況可能較突出;二是不同類別的人員有超有缺,不同的醫(yī)院情況不盡相同,縣區(qū)以上醫(yī)院工勤人員超編可能較多,縣以下醫(yī)院管理人員超編可能較多;三是單位現(xiàn)有專業(yè)職稱、技術(shù)等級(jí)人員數(shù)與崗位設(shè)置數(shù)不一致,少數(shù)專技人員需要到工勤崗位工作

7、,這種情況很多醫(yī)院存在。備醫(yī)院在定編定崗時(shí),要充分結(jié)合各單位的實(shí)際,科學(xué)核定崗位職數(shù)?！　　　♂t(yī)院崗位設(shè)置中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題　　　　1　堅(jiān)持以人為本。在崗位設(shè)置過(guò)程中,既要堅(jiān)持以崗位為主,同時(shí)也要考慮歷史和現(xiàn)實(shí)的情況,適當(dāng)兼顧人的因素,盡量實(shí)行人性化管理,要堅(jiān)持“先入軌,后完善”的原則,使絕大多數(shù)工作人員先進(jìn)入崗位。妥善處理超結(jié)構(gòu)比例人員、“雙肩挑”等問(wèn)題。對(duì)于少數(shù)超編人員,盡量安排一些力所能及的工作,最大限度地減少下崗人員;對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員,不要降低職稱使用。對(duì)少數(shù)轉(zhuǎn)崗人員,要做好細(xì)致的思想政治工

8、作?！　?　著重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。設(shè)崗時(shí)既要注重現(xiàn)實(shí),又要充分考慮醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,應(yīng)充分考慮?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展的前景和趨勢(shì),在崗位設(shè)置工作過(guò)程中,要著眼于今后5至10年的發(fā)展需要,以保證高、中級(jí)職稱崗位能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。　　3　適當(dāng)向一線傾斜。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置時(shí),應(yīng)注意向臨床一線科室,臨床一線崗位及重點(diǎn)特色專科傾斜,保證臨床業(yè)務(wù)的順利開展,對(duì)調(diào)動(dòng)一線人員的積極性和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的人才梯隊(duì)建設(shè)都是非常必要的。中國(guó)編輯整理。