資源描述：
《薪酬制度與員工激勵問題初探》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、畢業(yè)設(shè)計（論文）中文題目：薪酬制度與員工激勵問題初探專業(yè)：人力資源管理姓名：準(zhǔn)考證號：103712100253指導(dǎo)教師：2015年2月10日VI開題報告題目：薪酬制度與員工激勵問題初探報告人：2014年12月10日一、文獻綜述在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而人才競爭關(guān)鍵在于企業(yè)能否留得住人才，進而企業(yè)能否留得住人才的關(guān)鍵又在于企業(yè)人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否。其中，薪酬制度設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中極為重要的一環(huán)，合理且富有吸引力的薪酬體系不僅能夠激發(fā)員工工作
2、的積極性，促使員工認可企業(yè)的共同愿景，而且能夠幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。可見，薪酬管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項十分重要的工作。所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對本企業(yè)員工報酬的考核標(biāo)準(zhǔn)、支付水平及要素構(gòu)成進行確定和調(diào)整的管理過程。但大多數(shù)企業(yè)的員工激勵思想比較落后，員工激勵機制遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)員工激勵的要求，因而激勵效果不理想。由于全面激勵理論是建立在系統(tǒng)的、全方位的對員工認知的基礎(chǔ)上的，而且是從物質(zhì)方面和精神方面采
3、用多種手段綜合的對員工進行激勵，因此對員工的整體激勵效果比較顯著。二、選題的目的和意義目的：薪酬在很大程度上會影響企業(yè)的整體運作、團隊協(xié)作、人際關(guān)系以及員工工作的積極性，同時由于其作為勞動成本在企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重，直接關(guān)乎企業(yè)的效益，因此薪酬問題和員工激勵問題成為企業(yè)人力資源管理中最敏感的話題。意義：通過本次畢業(yè)論文的設(shè)計，充分認識科學(xué)合理的酬薪制度、員工激勵是民營企業(yè)吸引、激勵、留住優(yōu)秀人才的重要手段之一。薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，成為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利快速實現(xiàn)的強有力的工具。如何更有效地發(fā)揮
4、薪酬的作用，已被越來越多的民營企業(yè)管理者所關(guān)注。三、研究方案：VI本文主要是通過參考文獻法和實踐案例說明法進行研究。本文在研究的過程中，參考了大量的文獻，通過圖書，網(wǎng)絡(luò)等各種方法來搜集資料，對本課題研究有了深刻的認知。通過對現(xiàn)有績效管理理論的研究，針對我國企業(yè)績效考評的現(xiàn)狀，總結(jié)出適合我國企業(yè)建立績效考評體系的思路和有效方法。四、進度計劃：2014年11月25日資料調(diào)查2014年12月5日論文起稿2015年1月10日論文初稿轉(zhuǎn)寫完畢2015年1月15日至1月26日論文經(jīng)指導(dǎo)老師修改并提出審查意見后進
5、行完善2015年2月2日論文撰寫完畢五、指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師：2014年12月10日VI結(jié)題驗收一、完成日期二、完成質(zhì)量三、存在問題四、結(jié)論指導(dǎo)教師：2015年2月10日VI北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)評議意見書專業(yè)人力資源管理姓名題目：薪酬制度與員工激勵問題初探評語：指導(dǎo)教師：2015年2月10日答辯小組意見答辯小組責(zé)人：201年月日學(xué)院意見院長：201年月日VI北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書一、設(shè)計題目及內(nèi)容摘要：設(shè)計題目：薪酬制度與員工激勵問題初探內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟全球化到來和市場經(jīng)濟的
6、深入發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比例越來越大，在國民經(jīng)濟中的地位也越來越重要，薪酬管理、員工激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，隨著世界經(jīng)濟一體化的推進和知識經(jīng)濟時代的來臨，人力資本在企業(yè)中的作用越來越大，尤其在某些高科技企業(yè)，員工的素質(zhì)與活力成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。合理完善的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度，增強員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業(yè)的競爭能力。建立于現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的、適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度，成為每個中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題
7、。本文在闡述薪酬管理對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理重要作用的基礎(chǔ)上，分析了薪酬管理內(nèi)涵、主要內(nèi)容及作用，接著研究了現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容，最后指出了薪酬體系實施需要注意的問題，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理帶來一定的借鑒。關(guān)鍵詞：薪酬制度；薪酬管理；人力資源管理；員工激勵二、重點研究問題：作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，薪酬管理和員工的激勵機制具有重要的研究意義。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系和員工的有效激勵機制能夠極大地激發(fā)企業(yè)員工的潛力和忠誠度，增強員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終能
8、夠極大地提升企業(yè)的競爭能力。鑒于此，本文對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理和員工的激勵機制做了如下深入探究。VI目錄1引言12薪酬管理12.1薪酬及薪酬管理的定義12.2薪酬管理的內(nèi)涵與內(nèi)容22.3薪酬的功能22.4不同職類人員的薪酬構(gòu)成32.5薪酬制度的設(shè)計32.6企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計42.7薪酬體系實施需注意的方面52.8薪酬管理的作用與意義62.8.1薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要作用62.8.2薪酬管理的意義63績效工資制度73.1傳統(tǒng)的激勵理論與方法的回顧83.
