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《質(zhì)量保證措施及質(zhì)量體系介紹》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量體系介紹1、質(zhì)量保證措施l我方保證提供的本項(xiàng)目中的設(shè)備是全新未經(jīng)使用的、無任何缺陷的，采用的是最佳材料和第一流的工藝，并在各個(gè)方面符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。我方保證其設(shè)備經(jīng)過正確安裝、合理操作和維護(hù)保養(yǎng)，在貨物壽命期內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)良好。其質(zhì)量保證期：自設(shè)備驗(yàn)收合格之日起一年。l我司的制造、測(cè)試、檢查嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（中國(guó)GB標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際ISO9001組織標(biāo)準(zhǔn)）及本合同規(guī)定的系統(tǒng)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為買方制造合格的產(chǎn)品。l每臺(tái)設(shè)備在出廠前均經(jīng)大型試驗(yàn)臺(tái)測(cè)試合格，方才包裝出廠；2、產(chǎn)品質(zhì)量控制措施我公司產(chǎn)品的質(zhì)量由質(zhì)量部門專職控制和負(fù)責(zé)。質(zhì)量部的工作職能主要分兩
2、部分：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行；建立產(chǎn)品從原材料進(jìn)貨、制造過程控制到成品出廠的質(zhì)量控制體系，保障不合格產(chǎn)品不投入加工、不流轉(zhuǎn)、不交付，保證出廠產(chǎn)品全數(shù)合格，并根據(jù)國(guó)家計(jì)量法、標(biāo)準(zhǔn)化法負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)量認(rèn)證及其管理工作，和組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)外負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品第三方型式檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)采集，專利和新產(chǎn)品鑒定，辦理各種技術(shù)證書等與產(chǎn)品有關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)工作。主要檢驗(yàn)程序：l進(jìn)貨檢驗(yàn)：外購(gòu)零部件、毛坯、外協(xié)零部件、外購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗(yàn)。l過程檢驗(yàn)：首檢、巡檢、靜平衡檢驗(yàn)、裝配檢驗(yàn)。l性能測(cè)試：靜壓試驗(yàn)、性能試驗(yàn)l出廠檢驗(yàn)：外觀、包裝。我司的計(jì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)，現(xiàn)
3、有專職計(jì)量員3名3、質(zhì)量管理體系我公司于2002年7月通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，連續(xù)三年成功通過ISO9001復(fù)審，根據(jù)該體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完整的質(zhì)量保證體系。公司奉行“沒有最好，只有更好”的宗旨，始終把質(zhì)量放在第一位。堅(jiān)持銳意改進(jìn)，顧客滿意的質(zhì)量方針。五、公司現(xiàn)行的質(zhì)量目標(biāo)是：1、產(chǎn)品開箱合格率達(dá)99%；1、每年完成產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目5項(xiàng)以上；2、顧客滿意度指數(shù)CSI＞72。公司總經(jīng)理對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得用戶，并推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。公司各級(jí)部門建立了文件化的質(zhì)量管理體系，自覺履行管理職責(zé)，使產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)
4、全過程處于受控狀態(tài)。在銷售合同正式生效前，由市場(chǎng)部門、技術(shù)中心、售后服務(wù)部對(duì)此進(jìn)行可行性評(píng)審，直至確定公司有滿足合同所要求的技術(shù)、資金、供貨等方面的能力，確保合同的全面履行。合同管理部跟蹤負(fù)責(zé)合同的履行情況。外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。采購(gòu)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備中采購(gòu)物件的質(zhì)量控制，確保滿足規(guī)定的要求。采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)審、采購(gòu)計(jì)劃的編制及采購(gòu)的實(shí)施；質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)證并參與對(duì)供方的技術(shù)質(zhì)量評(píng)審；技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)、要求等技術(shù)資料，并參與對(duì)供方的評(píng)審。外購(gòu)品、半成品和成品的辯識(shí)管理。技術(shù)中心、生產(chǎn)計(jì)劃部、各生產(chǎn)車間、質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品標(biāo)識(shí)
5、并在生產(chǎn)流轉(zhuǎn)中督導(dǎo)實(shí)施，確保產(chǎn)品的可追溯性。為有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、機(jī)加工、裝配、檢測(cè)、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存、防護(hù)、出品和運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)采取“程控”措施，定期檢查臺(tái)帳，并應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行量化考核。質(zhì)量一票否決制。在物件外購(gòu)和本公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)一票否決制。各生產(chǎn)工序自檢后，由質(zhì)量部根據(jù)制度規(guī)定予以復(fù)檢，檢驗(yàn)后方允進(jìn)入下一道工序。否則，亦有權(quán)責(zé)令返回上一道工序整改或重制，并采取有效措施，避免不合格產(chǎn)品的重復(fù)發(fā)生，確保不合格產(chǎn)品的不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)序、不交付，直至整件/套產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。六、確保工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施l技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出合
6、理有效的施工方案，保證各工序在符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以免影響工期。l在每道工序之前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，保證在工序施工之前材料提前進(jìn)場(chǎng)，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。l正確進(jìn)行施工部署，工序銜接緊湊，勞動(dòng)力安排合理，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。l制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，分階段設(shè)計(jì)控制點(diǎn)，將影響關(guān)鍵線路的各個(gè)分部（子分部）、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，用小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，從而保證總體進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。l質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格認(rèn)真，細(xì)致檢查，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象。l我司擁有充足的后備技術(shù)工程師和施工人員可在
7、趕工期時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來。以滿足工程工期的需要。七、保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1.安全職責(zé)l建立健全安全組織機(jī)構(gòu)并配合合格的安全員，制定各項(xiàng)安全管理措施，確保達(dá)到“北京市文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)。l施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育率達(dá)到100%。某些特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得合格的證件后方允許操作，持證上崗率達(dá)到100%。1.安全指標(biāo)無傷亡事故，一般工傷事幫頻率控制在1‰。八、確保文明施工的技術(shù)組織措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理、組員由環(huán)保員和有關(guān)人員組成。（2）嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚22：00至
