組織工作必須從滿意度抓起

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1、組織工作必須從滿意度抓起祖??言　　提高滿意度是衡量組織工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。全國組織工作滿意度民調(diào)顯示，我省4項(xiàng)指標(biāo)比上年都有較大提高；2010年我省“萬人評組工”也顯示，四項(xiàng)指標(biāo)滿意度分值比上年均有較大提高。這些說明，滿意度抓與不抓大不一樣。滿意度如逆水行舟，不進(jìn)則退；上去很難，下去容易。今年是關(guān)鍵之年，又面臨集中換屆，壓力更大。組織部長抓工作，必須從滿意度抓起，從民意調(diào)查反映的問題抓起。我們要深入分析組織工作滿意度結(jié)果，增強(qiáng)緊迫感危機(jī)感；要咬定青山不放松，自我加壓、一抓到底，確保組工滿意度有新提高。　　深入貫徹實(shí)施四項(xiàng)監(jiān)督制度，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣。選人用人風(fēng)氣好壞，對滿意度影響最為直接。要

2、以貫徹實(shí)施四項(xiàng)監(jiān)督制度為重點(diǎn)，以監(jiān)督檢查和案件查處為利器，強(qiáng)力推動整治用人上不正之風(fēng)工作向縱深發(fā)展。全面開展“一報告兩評議”，做到所有有用人權(quán)單位全覆蓋。認(rèn)真貫徹《規(guī)范市、縣（市、區(qū)）委書記用人行為暫行辦法》，抓好各級黨委（黨組）書記履行干部選拔任用工作職責(zé)離任檢查，檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重違反干部選拔任用工作規(guī)定問題的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，對于擬提拔使用的，先取消其提拔資格，再視情況作進(jìn)一步處理。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)報告制度，未經(jīng)上級組織人事部門答復(fù)的，一律不準(zhǔn)提交會議討論。切實(shí)抓好責(zé)任追究制度的落實(shí)，做到權(quán)責(zé)一致、懲教結(jié)合、違規(guī)必究，決不能虎頭蛇尾、搞下不為例。進(jìn)一步規(guī)范完善干部提任前組

3、織人事部門聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見制度，健全省市縣三級聯(lián)動、渠道暢通、反應(yīng)迅速的舉報網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)肅查處用人上違規(guī)違紀(jì)問題，做到重要案件舉報必查、查必有果、糾必到位，讓那些投機(jī)鉆營者人財(cái)兩空、得不償失，讓那些想搞名堂的人心生畏懼、自我收斂，讓那些正派行事的同志看到希望、增強(qiáng)信心?！　≈Υ蛟臁瓣柟饨M工”，進(jìn)一步構(gòu)建先進(jìn)組工文化。陽光代表透明，體現(xiàn)自信?！瓣柟饨M工”，不僅是一種理念，更是先進(jìn)組工文化的特質(zhì)。在信息化時代，群眾民主意識不斷增強(qiáng)，我們要習(xí)慣在“玻璃房”里工作，努力以透明度促公信度提高滿意度。要著眼增強(qiáng)組織工作透明度，積極推進(jìn)組織部門黨務(wù)公開，促進(jìn)新聞發(fā)布和干部工作信息通報經(jīng)常化、規(guī)范化。著眼增

4、強(qiáng)組織工作知曉度，加強(qiáng)組織工作宣傳。網(wǎng)上輿情引導(dǎo)要增強(qiáng)敏銳度和主動性。要著眼增強(qiáng)組織工作群眾參與度，繼續(xù)開展省市縣三級組織部長在線訪談，完善省黨代表列席省委組織部重要會議制度，重視發(fā)揮組織工作監(jiān)督員作用，及時做好組織部長電子信箱和基層黨建手機(jī)信息系統(tǒng)的回復(fù)辦理，開展“基層黨員群眾走進(jìn)組織部”活動，提倡組工干部開微博，努力形成組織部門與干部群眾開放交流、聯(lián)系密切的局面?！　∩钊腴_展組織系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力打造黨性最強(qiáng)部門。組織工作滿意度不僅看工作，更要看組織部門自身建設(shè)。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)組工干部圍繞中心創(chuàng)先進(jìn)、立足本職爭優(yōu)秀。堅(jiān)持黨性為要，深化拓展“講黨性、重品行、作表率”成果，結(jié)

5、合紀(jì)念建黨90周年，大力發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力提高組織部門戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持學(xué)習(xí)為先，開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)組工干部多學(xué)習(xí)熟悉經(jīng)濟(jì)工作、中心工作、基層工作，有計(jì)劃地安排沒有基層經(jīng)歷的干部到基層一線接受鍛煉，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織部門，努力提高組織部門的創(chuàng)造力。堅(jiān)持務(wù)實(shí)為尚，進(jìn)一步健全工作責(zé)任制和組織部門基層聯(lián)系點(diǎn)制度，深入開展“組工干部下基層”活動，各級組工干部要下農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)幫助抓工作；多開短會、現(xiàn)場會、視頻會，把時間和精力放在抓落實(shí)上；搞好任務(wù)分解，重要工作排出時間節(jié)點(diǎn)，明確完成時限和責(zé)任，加大工作督查力度，努力提高組織部門執(zhí)行力。堅(jiān)持廉潔為榮，全面推行崗位風(fēng)險評估與防范管理，嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁”

6、、“十必須”紀(jì)律要求，努力提高組織部門免疫力。堅(jiān)持以人為本，注重關(guān)心愛護(hù)組工干部，幫助解決實(shí)際困難，努力提高組織部門凝聚力。