總裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)及工作指引(0803)

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1、總裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)及工作指引總裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)及工作指引一、目的1、明確生產(chǎn)班組長的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。2、為了規(guī)范所有班組長的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容（班組長日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。二、定義班組長日常工作指引是細(xì)化班組長崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對其進(jìn)行補(bǔ)充說明，目的是使班組長日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng)，對班組長的工作起到指導(dǎo)作用。三、適用范圍本管理辦法適用于電水壺公司總裝車間生產(chǎn)班組長的日常工作規(guī)范管理。四、管理職責(zé)由生產(chǎn)主管

2、及相關(guān)人員監(jiān)督執(zhí)行。五、班長崗位職責(zé)及工作指引具體內(nèi)容（一）班長工作職責(zé)序號工作職責(zé)工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員安排。1、維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保及時(shí)出貨。2、?負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)準(zhǔn)備組織，合理調(diào)配各組的人力資源，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)安排對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)處理本班出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場、生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備等），必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。2開展過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升效率。1、?督促各組落實(shí)執(zhí)行工序自、互檢的工作。保證產(chǎn)品的

3、生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第18頁共18頁總裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)及工作指引2、提高本班一次裝配合格率。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí)。3控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。1、?規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作。2、做好班內(nèi)的成本控制工作，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗。3、每月月底按要求進(jìn)行盤點(diǎn)。4、每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時(shí)清退。5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)本班工單完成情況，確保工單及時(shí)完成、入庫。6、負(fù)責(zé)組織班組做好工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。4負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場

4、管理工作。1、按照定置區(qū)域的要求合理擺放物料。2、按要求日查班的現(xiàn)場管理工作。5對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的發(fā)生。1、負(fù)責(zé)督促組長做好設(shè)備的使用及維護(hù)的工作。按照設(shè)備的使用要求，正確使用設(shè)備。2、負(fù)責(zé)本班的設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，應(yīng)立即報(bào)修或停用。6負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1、提交生產(chǎn)日報(bào)表，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。2、按要求填寫產(chǎn)品維修日報(bào)。3、提交停線工時(shí)表、成品入庫單。4、提交本班考勤統(tǒng)計(jì)表，員工系數(shù)表。5、負(fù)責(zé)對本班組長進(jìn)行績效考評，審核組長對員工的考評記錄。6、按車間要

5、求提交各類報(bào)表。7負(fù)責(zé)班內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。1、對本班組長、員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，指導(dǎo)。2、按照有關(guān)要求對本班組員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。8負(fù)責(zé)積極組織班組自主改善。1、組織本班組員工進(jìn)行合理化建議活動(dòng)。2、組織班組例會、晨會，總結(jié)問題，尋求解決問題的方法。9個(gè)案式工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個(gè)案式工作。（二）班長工作責(zé)任1、對班組內(nèi)違反各項(xiàng)職責(zé)而造成的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、成本事故負(fù)責(zé)。2、對班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負(fù)責(zé)。（三）班長工作職權(quán)1、有安排、調(diào)配組長與員工工作的權(quán)力。2、對違反工作職責(zé)、公

6、司、車間制度的組長及員工有對其進(jìn)行處罰的權(quán)力。3、對出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或較嚴(yán)重的設(shè)備及裝配工藝問題，有提出停產(chǎn)的權(quán)力。（四）工作關(guān)系第18頁共18頁總裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)及工作指引1、向上：接受生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)，達(dá)到促生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本的目的。2、向下：領(lǐng)導(dǎo)組長有效地開展管理工作，全權(quán)負(fù)責(zé)班內(nèi)日常事務(wù)。（五）班長日常例行工作指引每天例行工作一）上班前1、每天須提前15分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場，了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、儀表等情況，布置當(dāng)天的工作要點(diǎn)及人員調(diào)整。2、對本班和本人當(dāng)天的工作（根據(jù)事務(wù)的輕重緩急）作

7、出初步計(jì)劃：須要開展、執(zhí)行和完成的工作有哪些，如開有晚班的要審查本班組長的接交班工作情況。3、巡查本班的水、電、氣及須預(yù)熱設(shè)備的開起狀況，異常問題做好記錄與處理。4、巡查并指導(dǎo)各組早會狀況。每日早會時(shí)間：7：45~7：55早會主持：各班組組長會議內(nèi)容：每天必講內(nèi)容：生產(chǎn)信息，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當(dāng)日的排產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量信息，上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預(yù)防措施，當(dāng)天的注意事項(xiàng)。成本控制，說明上一天的班組成本費(fèi)用發(fā)生的情況及發(fā)生原因（具體到每一項(xiàng)目），強(qiáng)調(diào)成本意識。有發(fā)生時(shí)必講內(nèi)容：第18頁共18頁總裝車間生

8、產(chǎn)班組長崗位職責(zé)及工作指引車間通知欄上信息通報(bào)；上一天員工考核情況的通報(bào)；班組現(xiàn)場6S管理方面的情況通報(bào)；內(nèi)外部發(fā)生安全事故通報(bào)等內(nèi)容。早會要求：1）早會時(shí)間只由主持人做相關(guān)信息的通報(bào)，員工原則上不能提問；員工若有問題可在平時(shí)向班組長或相關(guān)人員提出。2）早會內(nèi)容主持人必須在開會之前做好書面材料的準(zhǔn)備。3）所有員工（包括主持人）必須