現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)

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1、現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)開課信息:課程編號(hào)：KC7334開課日期（天數(shù)）上課地區(qū)費(fèi)用2014/9/19-20天津2980更多:無(wú)招生對(duì)象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)?！局鬓k單位】中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心www.Ways.Org.Cn【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司課程內(nèi)容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)

2、量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？2浪費(fèi)隨處可見，但問(wèn)題何在，如何解決2安全隱患多，安全意識(shí)缺乏2同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用2現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆2設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉2員工缺乏問(wèn)題意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題熟視無(wú)睹2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善方法一知半解，無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)用2人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量

3、、安全事故多，怎樣有效防范和解決2工作任務(wù)重，員工管理難度大2缺少有效的管理工具，員工缺乏積極性……如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？如何有效的開展現(xiàn)場(chǎng)改善，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效率提升？2天的《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善方法。課程對(duì)象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。培訓(xùn)目標(biāo)2了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者的企業(yè)地位和工作內(nèi)容，明確自身崗位職責(zé)，以及角色分工,掌握如何管人管事的權(quán)變管理，加

4、強(qiáng)各生產(chǎn)管理方面協(xié)調(diào)能力，同時(shí)提高執(zhí)行能力。2掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的基本技能,和現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法,以及目標(biāo)、設(shè)備、5S、質(zhì)量改善與安全的活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)如何開展,提高現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理，硬件管理，規(guī)范管理，質(zhì)量成本控制意識(shí)，最終提升TEAM/group的整體績(jī)效.2提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理技巧，通過(guò)如何用人，溝通交流，激勵(lì)，以及自我成長(zhǎng)規(guī)劃管理，做好人員的管理工作課程內(nèi)容第一章現(xiàn)場(chǎng)管理概要2現(xiàn)場(chǎng)與管理2現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?2現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS的關(guān)系2現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法2生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容2生產(chǎn)活動(dòng)的六大目標(biāo)第二

5、章現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法2美國(guó)式創(chuàng)新和日本式改善2改善-KAIZEN:從個(gè)人智商到組織智商2改善的五個(gè)基本要素2改善的三大基礎(chǔ)2現(xiàn)場(chǎng)管理者與改善的關(guān)系2一流現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具第三章現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化2品質(zhì)意識(shí)和零缺陷管理2如何建立現(xiàn)代品質(zhì)管理體系2品質(zhì)管理與預(yù)防2現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化2優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)步驟2標(biāo)準(zhǔn)化文件編制的注意事項(xiàng)第四章5S和目視管理2什么是5S？5S的核心內(nèi)容是什么？2先整理再整頓；從清掃到清潔2員工素養(yǎng)--一切管理的基礎(chǔ)2目視管理的作用與作法2優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說(shuō)明）2推

6、行5S必須經(jīng)歷的三個(gè)階段2如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)第五章現(xiàn)場(chǎng)效率管理與TPM2人員依賴型企業(yè)的效率管理2設(shè)備依賴型企業(yè)的效率管理2設(shè)備依賴型企業(yè)的TPM管理2追求卓越的生產(chǎn)綜合效率2如何提高瓶頸工序的生產(chǎn)效率2優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)綜合效率管理第六章現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善2如何識(shí)別7種浪費(fèi)？2管理的本質(zhì)：如何消除浪費(fèi)2什么是IE，IE的目的2如何通過(guò)IE改善來(lái)降低生產(chǎn)成本2IE改善的4原則和改善實(shí)例2動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2如何消除動(dòng)作浪費(fèi)2SMED快速換型和換線第七章現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決2大部分現(xiàn)場(chǎng)

7、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生的原因是什么？2如何準(zhǔn)確界定和聚焦問(wèn)題2持續(xù)問(wèn)為什么？尋找根本原因2用系統(tǒng)圖和頭腦風(fēng)暴法樹立對(duì)策和措施2對(duì)策的徹底落實(shí)：甘特圖和行動(dòng)計(jì)劃2效果固化：如何防錯(cuò)？如何標(biāo)準(zhǔn)化？如何培訓(xùn)？2問(wèn)題分析和解決方法與工具2問(wèn)題分析和解決案例討論講師介紹－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－邵忠華老師教育及資格認(rèn)證：·中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)5S、IE高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師·中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師·曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S、精益生產(chǎn)、PDS

8、（產(chǎn)品交付）體系，（特別是來(lái)自于ShingijutsuMoroSan的親身教誨）；·曾接受美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)黑帶大師的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括綠帶、黑帶課程；·曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：·曾服務(wù)于世界首位空調(diào)企業(yè)Carrier，工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產(chǎn)主管、CILeader等職；·曾服務(wù)于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司，任職生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理；·曾服務(wù)于康明