企業(yè)調(diào)研匯報材料

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1、企業(yè)調(diào)研匯報材料 企業(yè)調(diào)研匯報材料：企業(yè)調(diào)研匯報材料 公司調(diào)研報告范文 　　隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。 　　如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企 　　業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部 　　和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生 　　活就茫是企業(yè)文化。其實企業(yè)集文化的范圍很廣，而遠猜不是這么簡單。那什么嚴(yán)是企業(yè)文化呢?為了更猴好的了解企業(yè)文化的本漳質(zhì)及

2、其作用，本人于x哮年x月至x月x日通過斗訪問法，資 　　料搜集帥法對xxxx科技有限游公司進行調(diào)查?？傮w來嘗說企業(yè)文化，很廣泛從聞多方面對于企業(yè)的發(fā) 　會　展提出理念，對于人侄才的要求有獨到的見解祈。然而企業(yè)的文化管理期方面的存在一些問題，茶就 這些問題而展開分析則，并提出改進的建議。羽 　　一、xx市xx科拭技有限公司概況xxx延x科技有限公司成立于艷1年，位于xx市福田銹區(qū)益田路，法定代表人河是劉某某，注冊 　　資寢本1，公司的經(jīng)營范圍奈：興辦實業(yè);服裝設(shè)計凜，國內(nèi)商業(yè)、物資 　　兆供銷業(yè);計算機系統(tǒng)集壟成;弱電工程設(shè)計;計噪算機

3、軟件、硬件產(chǎn)品 　屹　的開發(fā)與設(shè)計;微波麻產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)贏開發(fā)及銷售。 二、公司紛企業(yè)文化的簡要介紹 　郵　以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐殉步健全推行質(zhì)量保證體井系，在管理上堅持：優(yōu)渝秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)田秀服務(wù)。產(chǎn) 　　品的質(zhì)嫌量是我們的誠信。推行茄：零缺陷服務(wù)，為用戶閡提供滿意度。 　　以創(chuàng)克意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)棗新是高科技公司的靈魂后，是企業(yè)保持旺盛生命又力的基礎(chǔ)，是取得競爭價優(yōu)勢、 　　立于不敗之公地的法寶。時刻虛心學(xué)鐘習(xí)、永遠大膽創(chuàng)新，是閱每一個員工的責(zé)任。 　絮　以成果分享為共同目諱標(biāo)一個成功的企業(yè)，只轅有不斷的分享，在此過鹽程

4、中也要不斷的接受批序評，而管改進自我， 　淵　以優(yōu)秀的成果造?？褪翍?。服務(wù)客戶、服務(wù)社影會。一個企業(yè)的文化體細現(xiàn)在管理上。對于以上牽企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)吻企業(yè)文化在管理方面的榮 存在一些問題： 　　三枯、xxxx科技有限公戎司企業(yè)文化管理問題及咬其原因 　　企業(yè)的管理皖制度不夠健全企業(yè)文化昏中可以看出，對于企業(yè)耿利益與品質(zhì)的保證較多脫的，相對而言對與員工浚利益的保 　　證就十分詢欠缺。比例過分的失調(diào)遇，很顯然只有的體制實重行起來，不能靈活應(yīng)對濺，涉及范圍太 　　校現(xiàn)尤在市場發(fā)展迅速，而企省業(yè)不能夠與時俱進，對桐于制度給予相應(yīng)的改善邵。

5、陳舊的制度導(dǎo)致 　　朔員工工作缺乏動力，也羞使得許多員工也抱著混以口飯吃的態(tài)度工作。很基多員工認為自己在公司禱 　　的發(fā)展空間小，不掐能夠很好的體現(xiàn)自身的膠價值，在企業(yè)文化中也赤提到了“優(yōu)秀人才”但璃是根 　　據(jù)調(diào)查很多人而都沒有受企業(yè)任何專業(yè)驚的培訓(xùn)。這也暴露的體硅制不能夠很好實施的缺重點。 　　公司員工對企駿業(yè)文化認識不足很多公孿司員工認為企業(yè)文化，松那是公司高層的事情，仍與自己沒有多大的利益粵關(guān)系。也不 　　會想花婚時間在這上面。更多是遠考慮與自己利益相關(guān)的鷹事情。公司在企業(yè)文化酮上的宣傳力度很 　　欠駝缺，在調(diào)查過程中也有生高

6、層說到：現(xiàn)在工作繁程忙，很難有時間去做文涼化建設(shè)的宣傳和配合 　仰　工作，對于如何宣傳虛企業(yè)文化感到束手無策聚。還有些人認為企業(yè)子傅要效率好，那么企業(yè)文腰化 　　就會自然形成。痢這也是現(xiàn)在階段絕大多郁公司的想法。 　　在建單立企業(yè)文化上沒有良好锨的溝通平臺公司自身對茬于企業(yè)文化的了解十分靖的欠缺，以利益為第一下，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏蟹具體的 　　了解，沒有寨形成企業(yè)的共同價值觀淪，危機而感缺乏，企業(yè)禱的歸屬感不強，時常表掌現(xiàn)出持才傲 　　物、工柔作上由于分工不太合理織，出現(xiàn)了互相推工作的晃情況，經(jīng)常以“很忙”賃來拒絕參加院內(nèi) 　　的楷文

7、娛活動，同事間往往媽只存在工作關(guān)系，缺乏晰潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的臃管理能力問題突出， 　恕　院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員戮大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖搔的員工擔(dān)任，他們的普勾遍特點是工作壓力、工奉作 　　責(zé)任越來越多，乙管理任務(wù)繁忙，對于管炒理上的知識沒有系統(tǒng)的梗學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致遷了企業(yè) 與員工矛盾重重墾。 　　三、完善xx市硒xx科技有限公司的企掖業(yè)文化管理的建議 　　顏企業(yè)管理制度的完善管皇理制度要形式多樣，機惕制靈活，卻又不失威信邏。涉及企業(yè)本身的利益常以及員工的利益。 　　爍注重管理水平的提高，膜貫徹落實各項規(guī)章制度語，同時要取得全體員工躁的

8、一致認可，追蹤全球帚 　　最新技術(shù)、經(jīng)營管瘴理理念。給予員工不斷緣的培訓(xùn)、深造機會，激窺發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力娟。堅 　　持以人為本，劉廣為接納和儲備具有先按進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長冗的科技人員，形成良好雹的人才知 識結(jié)構(gòu)，為