博弈論及其對會計理論的影響.doc

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1、博弈論及其對會計理論的影響　　博弈論(gametheory)又有人譯為游戲理論、對策論。在某一經(jīng)濟活動中，常有相互影響的兩方或各方參加，而各方將采取的行動具有不確定性，各方都期望得到最大的利益。參與博奕的各方在進行決策時，需要了解對方的行動，要得到明確的信息非常困難，因為某一方將采取的行動取決于其它各方將采取的行動。博弈就是研究決策主體的行為發(fā)生直接的相互作用時，行為主體的決策以及這種決策的均衡問題。博奕論起源于20世紀40年代，當時，計算機之父馮．諾依曼和經(jīng)濟學家摩根斯坦合作出版了《博弈論和經(jīng)濟行為》一書。后來，博弈論被廣泛地用于經(jīng)濟學、政治學和工程等領(lǐng)域。1994年

2、，諾貝爾經(jīng)濟學獎授予了三位博弈論專家。博弈論可用于經(jīng)濟學，同樣可用于管理學。本文僅對博弈論中涉及到管理學的部分內(nèi)容及其對會計學的影響進行探討。　　　　一、合作博弈模式　　　　(一)投資人與管理者　　　　投資人雇用管理者管理企業(yè)時，可通過合同方式明確雙方的責任和義務(wù)，使雙方都能獲得較大的利益，這是一種典型的合作博弈模式?，F(xiàn)用數(shù)學方法來分析?！　　　∧称髽I(yè)業(yè)主雇用他人管理企業(yè)，某年度經(jīng)濟情況有兩種可能性：經(jīng)營情況好時收益100元(用X1表示)；經(jīng)營情況不好，收益50元(X2)。管理者的工作表現(xiàn)也有兩種可能性：努力和不努力。管理者努力時，經(jīng)營好的可能性大，反之則小。管理者的工

3、作態(tài)度只是決定企業(yè)經(jīng)營好壞的一項主要因素，而不是決定因素，因為企業(yè)的經(jīng)營還受其它很多因素的影響。設(shè)管理者工作努力為Al，此時，X1的概率為0．6，X2的概率為0．4；又設(shè)管理者工作不努力為A2，此時，Xl的概率為0．3，X2的概率為0．7。現(xiàn)將　　假設(shè)企業(yè)收益雙方都能觀察到的，即會計核算是真實可靠的，現(xiàn)計算投資人的期望收益。設(shè)投資人期望收益為EUO，又設(shè)管理者年收入25元，EUO的計算如下：　　　　管理者努力時EUO＝0．6×(100－25)＋0．4×(50－25)＝55(元)　　　　管理者不努力時EUO＝0．3×(100－25)＋0．7×(50－25)＝40(元)　　

4、　　從投資入角度分析，他希望管理者努力工作，這樣可獲得較高的期望收益。從管理者角度來看，如果年收入25元為其平均期望收入，管理者不會努力地為所有者工作，特別是在其收入與工作努力沒有直接聯(lián)系時，管理者一般會選擇A2，此稱為正常的下注。除了上述情況外，所有者有以下方案可供選擇：　　5　　1、直接監(jiān)控管理者。如果所有者能夠觀察到管理者的選擇，并決定在管理者努力工作時支付其25元的報酬，不努力時不付酬。這樣，所有者可獲最大收益55元，管理者可獲平均收入。此為最佳方案，可通過合同定下來。但是，所有者考察管理者的行為是非常困難的，管理者是否努力只有他自己清楚，投資入是不大清楚的，此

5、為信息的不均衡?！　　　?、間接監(jiān)控管理者。所有者直接監(jiān)控管理者既然很困難，那么只有間接監(jiān)控管理者。為了分析間接監(jiān)控，假設(shè)在X2、A2時，企業(yè)收益為40元，而不是50元。因為在管理者工作不努力，經(jīng)營狀況又不好時，企業(yè)的收益應(yīng)該下降。此在博弈論中稱為移動支點法(movingsupport)。雖然不能直接觀察管理者努力與否，但所有者可以在企業(yè)收益為40元時，認為管理者不努力工作。這時，業(yè)主就要與管理者訂合同，在企業(yè)收益大于40元時，管理者才能拿到25元的工資，否則無工資。這樣，就可以促使管理者努力工作?！　　　∩鲜稣f明，在固定支點法下(如前例不論管理者努力否，企業(yè)的收益均為

6、100元或50元)，是不能進行間接監(jiān)控分析的?！　　　⌒枰f明的是，我們不能依賴間接監(jiān)控法，并把它作為最佳合同原因是：(1)大多數(shù)合同是在固定支點法的前提下制訂的；(2)有些法律和制度將保護雇員，如一些國家的最低工資法，這樣便防礙了移動支點法?！　　　?、把企業(yè)租給管理者。如果所有者把企業(yè)租給管理者，租金為55元時，達到了所有者最高期望收益，而管理者的期望收入最多是平均水平，管理者不愿意。這樣，所有者就要降低其期望收益，與管理者談判租金，期望收益的最低水平為40元。對所有者而言，這也不是上策?！　　　?、給予管理者獎勵。如果企業(yè)凈收益高，就給管理者一定的獎金。此時，管理

7、者會努力工作。由于發(fā)放了獎金，所有者的期望收益將低于55元。管理者可能會獲得超過其平均期望收入，如果完不成利潤指標，也可能達不到平均收入。最好用企業(yè)的股份發(fā)獎金?！　　　?二)債權(quán)人與管理者　　　　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中還必須舉債，管理者還要與債權(quán)人發(fā)生合同關(guān)系。我們把債權(quán)人作為主人，管理者作為代理人?，F(xiàn)舉例用數(shù)學方法分析如下：　　　　某債權(quán)人借給該企業(yè)100元，利率12%，一年期。眾所周知，企業(yè)有破產(chǎn)的可能。管理者有兩種選擇：其一，當債務(wù)未償還時，不支付股利(A1)；其二，當債務(wù)未償還時，支付高額股利(A2)。如果管理者選擇A1，企業(yè)破