圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

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1、圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同志們：現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工程和對(duì)策措施作初步安排，請(qǐng)予審議。一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況今年以來(lái)，**公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)**公司**年度工作會(huì)議要求，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作為鵝重要基礎(chǔ)，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團(tuán)上下圍繞催企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏憝，做了大量卓

2、有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)芩展勢(shì)頭。1、順利完成了整腕合重組工作上半年，按照*ⅱ*總體部署，我們積極推進(jìn)欣整合重組工作，*月*日，愉**公司正式掛牌成立。*Α月*日，重組成立了**分跎公司。新建**公司，也將鏇于近日掛牌。**公司整合γ重組的同時(shí)，各基層公司也尊相應(yīng)地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和改萜革。**公司、**分公司鐒、**公司、**分公司推摟進(jìn)了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和人員精能簡(jiǎn)，**公司推行了“三項(xiàng)軋制度”改革。**公司著手銚進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，制定了實(shí)施揲方案。其間，我們始終堅(jiān)持禳重組與整體工作同步推進(jìn)，嘖堅(jiān)持“兩手抓”、“雙促進(jìn)尢”，做到整合

3、重組與生產(chǎn)經(jīng)伴營(yíng)不誤、與任務(wù)開(kāi)發(fā)不誤、脲21/21與現(xiàn)場(chǎng)管理不誤、與資質(zhì)申癡報(bào)不誤。上半年，全集團(tuán)新簽合同**萬(wàn)元，完成產(chǎn)值穰**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)乖元。2、進(jìn)一步拓展和穩(wěn)固鋮了既有市場(chǎng)新資質(zhì)申報(bào)進(jìn)展順利。按照**公司對(duì)新成堋立單位“就位特級(jí)資質(zhì)”的篁原則，為確保資質(zhì)在高等級(jí)∏就位，**公司領(lǐng)導(dǎo)高度重左視，并根據(jù)資質(zhì)申報(bào)等級(jí)要穗求，進(jìn)行認(rèn)真分析，整合資買(mǎi)源。目前，這項(xiàng)工作已通過(guò)港了**公司的審核并上報(bào)到ｔ**部。開(kāi)發(fā)措施有力。一意是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)意識(shí)明顯增氳強(qiáng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，不但設(shè)立了專門(mén)機(jī)構(gòu)，而且配備唐了精兵強(qiáng)將，初步形成了母粽、

4、子公司兩級(jí)開(kāi)發(fā)、良性互丑動(dòng)的管理模式和運(yùn)作機(jī)制。癜二是逐步建立起開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)。塑按照立足**市場(chǎng)、積極拓侔展**市場(chǎng)的戰(zhàn)略思想，先特后建立起了信息和開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)恫。三是出臺(tái)了有利于開(kāi)發(fā)的昨配套措施。各子、分公司同癀時(shí)建立了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，配充備了人員和設(shè)備。穩(wěn)定了既隙有區(qū)域市場(chǎng)。**公司和各Ⅲ子、分公司充分利用了原路害局和所處地域的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，煊抓住跨越式發(fā)展的大好機(jī)遇砂，緊緊盯住**改造項(xiàng)目，慮穩(wěn)住了既有市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)上半年的努力，截止*月*日，全公司累計(jì)新簽合同額超過(guò)晌**元，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。捫其中，管內(nèi)**元，占承攬謐任務(wù)總額的。3、逐步打開(kāi)了

5、重點(diǎn)工程施工局面上半年耘，**改造、**改造等工虱程相繼完成或完成了主體。鯽目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅揀等項(xiàng)目進(jìn)展順利。*公司*窯*工程指揮部榮獲**工程檸勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”稱號(hào)妍，并獲得重獎(jiǎng)*萬(wàn)元。*公姚21/21司**工程安全、質(zhì)量穩(wěn)定入，保持了良好信譽(yù)。*公司撻不怕困難，頂住壓力，*大述橋取得新進(jìn)展。**公司*柝*順利開(kāi)通，提前交付運(yùn)營(yíng)卻。**公司**信號(hào)已開(kāi)通岔一個(gè)站，并配合建設(shè)單位抓蜩緊**拆遷工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)猗并協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決預(yù)算費(fèi)漚用缺口大等問(wèn)題。集團(tuán)確定聱的重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼開(kāi)工，瘼**等項(xiàng)目克服了諸

6、多困難綣，逐步打開(kāi)了施工局面，為屢全線開(kāi)工、掀起施工高潮奠定了基礎(chǔ)。全集團(tuán)上半年共禺交驗(yàn)單位工程274件，合冥格274件，合格率100畸，優(yōu)良223件。其中，房建工程交驗(yàn)112件，優(yōu)良酶率56，其它工程162件迪，優(yōu)良160件，優(yōu)良率。婉在建大中型項(xiàng)目中,質(zhì)量情＾況總體穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面劑，我們基本消滅了因違章施蹯工造成的行車(chē)事故，消滅了侃汽車(chē)交通事故和火災(zāi)、爆炸復(fù)事故，保持了安全生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。為了加快施工進(jìn)度娓，提高技術(shù)裝備水平，上半直年，全集團(tuán)共投資**萬(wàn)元，購(gòu)置了架橋機(jī)、路拌機(jī)、諤挖掘機(jī)、壓路機(jī)等一批重型〖設(shè)備，共計(jì)208臺(tái)

7、（套）午。在國(guó)內(nèi)首條時(shí)速200公豺里的**電氣化改造工程施諑工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量坐管理體系，組成了8個(gè)攻關(guān)箋小組，對(duì)高速鐵路施工技術(shù)蓼進(jìn)行攻關(guān)。4、加強(qiáng)了基礎(chǔ)針管理工作*公司成立后，我們先后出臺(tái)了一系列辦法，閂實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、方窆式與總公司的快速接軌。根К據(jù)重組前各單位項(xiàng)目管理體摘制情況，制定了《項(xiàng)目管理嚷暫行辦法》。該辦法的出臺(tái)，一是理順了項(xiàng)目管理關(guān)系せ；二是減少了項(xiàng)目管理層次稽。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)置一級(jí)畚和二級(jí)項(xiàng)目臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，咯21/21取消了三級(jí)管理，降低項(xiàng)目較管理成本；三是建立了項(xiàng)目赫經(jīng)理責(zé)任制。根據(jù)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理

8、發(fā)展情況，我們成莪立了項(xiàng)目管理中心，歸口項(xiàng)辶目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學(xué)饔管理的要求，組織開(kāi)展了“嵬三標(biāo)一體”貫標(biāo)學(xué)習(xí)班，共囟培訓(xùn)人員150人次，進(jìn)一肋步規(guī)范了管理。資金管理方ナ面，