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1、浙江振邦化纖有限公司人力資源管理體系項(xiàng)目建議書(shū)(討論稿)14目錄前言3第一部分項(xiàng)目概述4職位分析4績(jī)效管理6職位評(píng)價(jià)及薪酬管理8第二部分項(xiàng)目實(shí)施方案11第三部分＊＊公司簡(jiǎn)介1414前言企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的重點(diǎn)，在于企業(yè)如何透過(guò)組織和職位功能的整合，將公司－部門(mén)－個(gè)人間的分工、職責(zé)與績(jī)效管理相結(jié)合，并建立合理客觀的考核基準(zhǔn)，進(jìn)而促使人力資源管理功能有效地發(fā)揮。＊＊作為一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理服務(wù)提供商，始終致力于人力資源管理、企業(yè)組織管理兩大領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)及整合實(shí)施。并綜合企業(yè)管理咨詢(xún)和管理應(yīng)用軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)的雙重力量，協(xié)助企業(yè)通過(guò)
2、人力資源的發(fā)展以及組織構(gòu)架、管理流程的優(yōu)化達(dá)成企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。＊＊當(dāng)前已經(jīng)成功服務(wù)了16個(gè)行業(yè)，50多家中外知名企業(yè)，為其進(jìn)行組織流程及人力資源管理體系的改善與整合。與大多數(shù)管理咨詢(xún)同行公司相比，＊＊更具有優(yōu)勢(shì)的是：在整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中，我們將更加注重為振邦公司創(chuàng)建并提供人力資源體系化管理的方法和工具，形成振邦未來(lái)管理的知識(shí)累積，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的更大提升，從而真正增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為振邦未來(lái)公司管理向信息化轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。基于以上的理由，我們提出此份項(xiàng)目建議書(shū)，其內(nèi)容包括項(xiàng)目概述，項(xiàng)目實(shí)施方案、＊＊公司簡(jiǎn)介等。14第一部分項(xiàng)目概述職位分
3、析■概念職位分析就是對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范分析，以確定該崗位的工作目的、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系以及任職資格等主要內(nèi)容，出具職務(wù)說(shuō)明書(shū)，作為其他人力資源管理活動(dòng)和決策的基礎(chǔ)性依據(jù)。職位分析是人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能?！瞿康拿鞔_各職位該做什么事?每件事都有人做（DoRightThings）?每個(gè)人都有事做（DoThingsRight）■運(yùn)作流程?職位管理工具研發(fā)通過(guò)訪(fǎng)談，了解振邦運(yùn)作核心流程，結(jié)合＊＊職位管理資料研發(fā)《振邦崗位管理數(shù)據(jù)庫(kù)》?崗位職責(zé)分析(現(xiàn)狀)應(yīng)用《振邦崗位管理數(shù)據(jù)庫(kù)》對(duì)各職位工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，準(zhǔn)確了解職
4、位現(xiàn)有分工及內(nèi)容?部門(mén)管理分析(現(xiàn)狀)將崗位職責(zé)分析結(jié)果按部門(mén)合并，分析各部門(mén)工作現(xiàn)狀，找出工作中的重疊、漏洞及人力不合理分配?組織架構(gòu)分析(現(xiàn)狀)將部門(mén)管理分析結(jié)果按原有組織架構(gòu)進(jìn)行合并，分析振邦集團(tuán)組織構(gòu)架現(xiàn)狀，分析部門(mén)工作銜接問(wèn)題?組織架構(gòu)規(guī)劃(應(yīng)該)依據(jù)組織架構(gòu)分析結(jié)構(gòu)，結(jié)合振邦集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略與運(yùn)作流程，對(duì)原有組織架構(gòu)進(jìn)行必要的優(yōu)化14?部門(mén)管理規(guī)劃(應(yīng)該)基于優(yōu)化后的組織架構(gòu)，結(jié)合振邦的運(yùn)作流程，明確定義各部門(mén)職責(zé)與分工?崗位職責(zé)規(guī)劃(應(yīng)該)依據(jù)各部門(mén)職責(zé)，明確部門(mén)內(nèi)各崗位職責(zé)及詳細(xì)工作內(nèi)容，并產(chǎn)出合理確切的《振邦職位說(shuō)明書(shū)》■產(chǎn)
5、出《振邦集團(tuán)崗位管理數(shù)據(jù)庫(kù)》?找出部門(mén)內(nèi)工作中的重疊、漏洞及人力不合理分配之處?界定各個(gè)職位之間的職責(zé)、權(quán)限與工作內(nèi)容?輪調(diào)晉升的設(shè)計(jì)?日常工作的檢查、監(jiān)督指導(dǎo)?員工招聘分析?績(jī)效考核中關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定提取■范例?崗位管理數(shù)據(jù)庫(kù)范例14?崗位管理數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用范例績(jī)效管理■概念績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)振邦公司核心價(jià)值理念與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對(duì)公司各部門(mén)、員工和管理者的工作過(guò)程和工作產(chǎn)出進(jìn)行綜合管理與評(píng)價(jià)。■目的?建立和優(yōu)化公司的績(jī)效管理體系，使績(jī)效管理成為管理者有效的管理和控制手段，提高公司運(yùn)行效率?確保薪酬管理體系的動(dòng)態(tài)
6、、持續(xù)發(fā)展，成為員工激勵(lì)的有效方式?為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，促進(jìn)公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展14■運(yùn)作流程?績(jī)效/能力指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)研發(fā)結(jié)合振邦流程、《振邦崗位管理數(shù)據(jù)庫(kù)》以及＊＊KPI數(shù)據(jù)庫(kù)，研發(fā)設(shè)定《振邦績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)》?組織績(jī)效指標(biāo)創(chuàng)建結(jié)合振邦經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)用BSC、RONA、KRA等工具協(xié)助管理人員創(chuàng)建公司整體績(jī)效目標(biāo)?部門(mén)績(jī)效目標(biāo)展開(kāi)依據(jù)公司整體績(jī)效目標(biāo)，應(yīng)用BSC、KRA協(xié)助管理人員將公司整體績(jī)效目標(biāo)分解至各部門(mén)?職位職責(zé)目標(biāo)展開(kāi)依據(jù)部門(mén)目標(biāo)結(jié)果，應(yīng)用《振邦績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)》協(xié)助管理人員將公司整體績(jī)效目標(biāo)分解至各部門(mén)?
7、創(chuàng)建考核體系應(yīng)用《振邦績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)》，創(chuàng)建《振邦績(jī)效管理手冊(cè)》，并協(xié)助管理人員推行該體系■產(chǎn)出《振邦績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)》?便于人力資源管理者或部門(mén)主管為下屬設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，提供衡量依據(jù)?在績(jī)效目標(biāo)展開(kāi)過(guò)程中，提供參考依據(jù)《振邦績(jī)效核心流程體系圖》?明確企業(yè)成功營(yíng)運(yùn)的核心流程?為復(fù)制成功營(yíng)運(yùn)模式提供參考《振邦績(jī)效管理手冊(cè)》?通過(guò)本手冊(cè)的運(yùn)用，沉淀企業(yè)管理過(guò)程中知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能?通過(guò)本手冊(cè)的運(yùn)用，提升員工績(jī)效及管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能14■績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)及其應(yīng)用范例職位評(píng)價(jià)及薪酬管理■概念職位評(píng)估（JobEvaluation）是一種職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方
8、法。它是在工作分析的基礎(chǔ)上，對(duì)職位本身所具有的特性（比如職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件等）進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定職位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。薪酬管理就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、
