中小企業(yè)核心競爭力的培育

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1、中小企業(yè)核心競爭力的培育圃發(fā)照戰(zhàn)略圃現(xiàn)代管理科學(xué)1>.2007年第12期中小企業(yè)核心競爭力的培育·王達(dá)政摘要:中小企業(yè)在我閣經(jīng)濟(jì)成展中起著舉足輕重的地位，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，式章認(rèn)為:核心競爭力是中小企業(yè)提取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來法和基礎(chǔ).我國中小企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的叫點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力.文章在把握核心競爭力概念的基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)培摔核心競爭力必須堅(jiān)持的原則，探討了中小企業(yè)培育核心競爭力的若千具體方法.提鍵詡:中小企業(yè);核心競爭力;培育方法一、核I??、競爭力的概念就是說

2、，這種核心競爭力在市場就同行必須是稀缺的、獨(dú)核心競爭力在國內(nèi)、國外有很多不間的定義，舉例如一元;二的。只有稀缺的核心競爭力才稱得上核心，只有稀下:(1)普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，核心竟?fàn)幜κ瞧髽I(yè)開發(fā)掘缺的核心競爭力才有可能使本來結(jié)合實(shí)力就不強(qiáng)的中小特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特膏銷手段的能力。這種企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得自己的用戶。定義強(qiáng)調(diào)核心競爭力的獨(dú)特性。(2)周內(nèi)某學(xué)者認(rèn)為，核心3.核心競爭力必細(xì)是難以模仿的。如果企業(yè)的競爭力黠爭力是企業(yè)獨(dú)具的支撐企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能僅僅是有價(jià)值的和稀有的，但卻是容易模仿的，那

3、么這種力。這種定義強(qiáng)調(diào)持續(xù)性。(3)NCI公司認(rèn)為，核心競爭力競爭力的壽命將是非常短曹的。對于中小企業(yè)來說，開發(fā)是群體或團(tuán)體中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的…系列技能和知對用戶有價(jià)值的能力是睿易的，開發(fā)稀缺的競爭力雖然很識的結(jié)合，借助該能力能夠接世界一流水平實(shí)施一繭多項(xiàng)難.經(jīng)過勢力也是有可能的。但是，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和核心流程。這種定義強(qiáng)調(diào)核心競爭力的技能和知識的結(jié)信息傳播極其迅速的今天，開發(fā)難以模仿的技術(shù)或能力則合。(4)戚智戰(zhàn)略研究中心認(rèn)為，核心競爭力是建立在企業(yè)是十分困難的。因此，中小企業(yè)必須…方面加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)核心資掘基

4、礎(chǔ)上，是企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的保護(hù)意識，保護(hù)好自己的專利等知識產(chǎn)權(quán)。另…方面，要有綜合優(yōu)勢在市場上的反映。這種定義強(qiáng)調(diào)核心競爭力的錦意識地培養(yǎng)隱性知識，或者叫軟實(shí)力，如加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈合性。活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使競爭對手難以綜合以上觀點(diǎn)和對企業(yè)的實(shí)際狀況分析，我們可山認(rèn)模仿。例如，熒困西南航空公司的低戚本戰(zhàn)略所培養(yǎng)的核為:所謂企業(yè)的核心競爭力，就是企業(yè)在經(jīng)臂過程中形成心競爭力，就一直沒有同行企業(yè)能夠模仿。的不易槌寬爭對手效仿的能帶采姐額利潤的獨(dú)特的能力。4.核心竟?fàn)幜Ρ仨毷请y山替代的。如果企業(yè)

5、培育出的她是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研j:、售后服務(wù)一系列的生棋心競爭力是有價(jià)值的、稀缺的而且是難以模仿的，但卻產(chǎn)、膏銷過程和決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢的技術(shù)、是可以替代的，對企業(yè)來說也是危險(xiǎn)的。因?yàn)?，好不密局獲文化或機(jī)制所決定的資本能賞和經(jīng)營實(shí)力，其本質(zhì)內(nèi)棚是得的具有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的競爭力一旦被競爭讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價(jià)對手的其他能力贊代，它在用戶中存在的價(jià)值就會(huì)大打忻值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。扣。英國柯達(dá)膠棒和日本富士膠卷在膠卷行業(yè)任期山來可二、中小企~培葬核心競爭力必須堅(jiān)持的原則以

6、說是擁有有價(jià)值的、稀缺的和難以模仿的核心競爭力，1.核心競爭力必綢是有價(jià)值的。管理大師德魯克認(rèn)為，惆是，近年來迅施發(fā)展起來的數(shù)字照相技術(shù)所培養(yǎng)出來的企業(yè)存在的唯一理由是為社會(huì)提供服務(wù)。中小企業(yè)在很多技術(shù)核心競爭力正日益替代傳統(tǒng)的股番。如果柯達(dá)不投靠方面難以和大企業(yè)競爭，但是，中小企業(yè)著力培養(yǎng)的核心這個(gè)替代問題，它必將褒南下去?？逻_(dá)和富士這樣的大企競爭力必須是對用戶有用的。也就是說，中小企業(yè)培養(yǎng)的業(yè)如此，中闊的廣大中小企業(yè)更會(huì)如此。企業(yè)的經(jīng)理們應(yīng)核心競爭力首先必績是能夠?qū)崿F(xiàn)用戶看重的產(chǎn)品或服務(wù)該記得，若干年前中國眾多的火柴

7、廣，如今大多銷商院跡。的價(jià)值。與寬爭對于相比較，它必績能為用戶帶來顯著的這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，并非所有的火柴廣沒有競爭力，而是它姐值敢益。如沃爾瑪連鎖鏈營的管理方式，讓消費(fèi)者真正們的競爭力隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，被使用問泊的一lX:性打火享受到物榮價(jià)廉的好處;索尼的技術(shù)創(chuàng)新能力.消費(fèi)者可機(jī)技術(shù)替代了。以不斷享受新產(chǎn)品帶來的利益。S.核心競爭力必須是可延展的。可起腰性是指企業(yè)的2.核心寬爭力必須是稀缺的。中小企業(yè)的綜合競爭力核心競爭力具有從;核心競爭力……蛐核心技術(shù)(核心能力)可能無法和大企業(yè)抗衡，但中小企業(yè)在某一個(gè)局部市場的……;核

8、心產(chǎn)品一…;最終產(chǎn)品;的班展能力。也就是說，通過具體產(chǎn)品上的某種核心競爭力必須是別的企業(yè)沒有的，也企業(yè)的核心競爭力，形成某項(xiàng)或幾明核心技術(shù)(核心能幽幽74-??????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣??????