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1、市政道路施工組織設(shè)計目錄第一部分：施工組織設(shè)計第一篇編制說明和依據(jù)第二篇工程概況第三篇施工進度計劃第四篇施工平面圖布置第五篇施工部署一、施工準備二、項目管理機構(gòu)三、施工力量組織四、施工作業(yè)班次五、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度第六篇主要施工方法及技術(shù)措施一、道路施工測量二、道路工程（一）、設(shè)計概況（二）、施工要求（三）、施工方法第七篇主要材料、機械、勞動力需用量計劃一、主要材料需用量計劃第45頁市政道路施工組織設(shè)計二、施工機械狀況說明一覽表三、主要勞動力需用量計劃第八篇雨季施工措施第九篇工期保證措施第十篇文明施工措施一、現(xiàn)場容貌環(huán)境管理二、現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理三、分工標志管理四、現(xiàn)場防火管理五、文明
2、運輸及外部公共關(guān)系管理六、臨時設(shè)施及生活環(huán)境管理第十一篇質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標二、質(zhì)量保證體系三、管理措施四、工程質(zhì)量的具體要求第十二篇安全目標和安全保證措施一、安全目標二、安全保證體系三、安全生產(chǎn)措施第45頁市政道路施工組織設(shè)計四、安全生產(chǎn)具體要求第十三篇成本管理措施一、勞動力管理二、材料管理三、工程預(yù)決算管理四、其它第十四篇服從監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理之保證措施第二部分：附錄圖表第45頁市政道路施工組織設(shè)計惠興路和岳王路整治工程施工組織設(shè)計第一篇編制說明和依據(jù)（一）惠興路和岳王路整治工程招標文件。（二）杭州市城建設(shè)計研究院有限公司設(shè)計的惠興路和岳王路整治工程施工圖紙及相關(guān)資料。（三
3、）國家現(xiàn)行交通設(shè)施、市政安裝工程施工與驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準。第二篇工程概況惠興路和岳王路整治工程位于杭州市上城區(qū)，共分為3個路段惠興里約47米，惠興路約249米，岳王路約492米。路幅寬度根據(jù)現(xiàn)狀路面寬度確定。工程有關(guān)施工圖已由杭州市城建設(shè)計研究院有限公司設(shè)計完成?，F(xiàn)場已具備施工條件。第三篇施工進度計劃按招標文件要求，本工程工期為90日歷天，具體進場施工日期根據(jù)交警部門批準同意的封道（占道）時間，以招標人指令和監(jiān)理工程師簽署的開工令為準。施工進度計劃詳見附錄施工進度總計劃表。第四篇施工平面圖布置1.第45頁市政道路施工組織設(shè)計根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在
4、現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。2.施工搭設(shè)工棚，其他臨時設(shè)施在場外租住。工棚布置及面積詳見施工總平面布置圖。3.由于本工程主要結(jié)構(gòu)部分采用瀝青砼以及人行道部分的透水磚，現(xiàn)場設(shè)二臺200公升砂漿攪拌機。砂漿攪拌機位置隨施工進度需要靈活移動。生活及施工區(qū)用水、用電從現(xiàn)場甲方指定接口位置接出（詳見施工總平面布置圖）。4.施工總平面管理1)、為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目付經(jīng)理負責，實行分片包干管理
5、，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。2)、項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。3)、凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。4)、進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。第五篇施工部署第45頁市政道路施工組織設(shè)計一、施工準備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，
6、做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。1、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。2、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。3、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。4、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風雨
7、季施工措施等，項目技術(shù)負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。5、及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。第45頁市政道路施工組織
