erp項目內(nèi)部評估報告

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1、編號:版本:V7.0日期:11/05/22項目內(nèi)部評估報告_______ERP項目項目內(nèi)部評估報告建立日期:2011-05-22修改日期:文控編號:UF_XX_(PMP項目號)_03(階段序號)_XX(流水號)UFIDApage20of20編號:版本:V7.0日期:11/05/22項目內(nèi)部評估報告文檔控制更該記錄日期更改人版本號備注審閱審閱人職務(wù)日期分發(fā)份數(shù)姓名部門及職務(wù)UFIDApage20of20編號:版本:V7.0日期:11/05/22項目內(nèi)部評估報告目錄文檔說明4一、項目實施綜述4二、企業(yè)背景描述5三、企業(yè)行業(yè)經(jīng)營管理

2、特點分析6企業(yè)經(jīng)營模式6企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)模式6企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)6企業(yè)財務(wù)管理模式6集團業(yè)務(wù)管理模式7四、行業(yè)相關(guān)知識及術(shù)語解釋11五、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求處理11關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求描述11關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理流程12關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的U8ERP配置方案12關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程改進評價13流程關(guān)鍵控制點改進評價：14企業(yè)整體優(yōu)化分析15六、實施評價16實施經(jīng)驗與總結(jié)16實施及方案改進建議17UFIDApage20of20編號:版本:V7.0日期:11/05/22項目內(nèi)部評估報告文檔說明本評審報告由用友公司顧問編寫，以作為公司內(nèi)部知識成果存檔。1.本報告是依據(jù)實施企業(yè)

3、的行業(yè)及實施特點分析整理加工而成，其中內(nèi)容如果涉及多個實施角色，可由相關(guān)人員共同商討完成。2.本報告模板列出行業(yè)資料收集、實施業(yè)務(wù)原型、行業(yè)分析的思路和框架，各位顧問可按照此框架開展工作，也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。3.本報告模板供大家不斷積累行業(yè)資料使用，增添內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件中，也可在相關(guān)位置注明可查到相關(guān)資料的網(wǎng)址、書目頁碼等信息。4.此報告做為評價其實施工作的重要依據(jù)，需要實施顧問和項目經(jīng)理雙方署名確認(rèn)，如果需要更改或添加內(nèi)容，則必須由雙方共同協(xié)商同意后才可。項目實施綜述注：本部分總結(jié)各階段實

4、施的關(guān)鍵成果，及項目實施時間進度情況,此部分描述為本報告必備內(nèi)容。某企業(yè)ERP-U8項目從2003年12月22日啟動，2004年5月項目全部上線，2004年9月30日項目結(jié)束在某企業(yè)ERP-U8信息化建設(shè)中，項目實施采取的是分步實施方法，第一步先解決總賬及業(yè)務(wù)模塊的方案及數(shù)據(jù)錄入，這一階段在三月完成，第二階段是解決成本模塊及開始加是一些簡單的管理功能如信用控制等，這階段在五月完成，最后一個階段主要是MRP模塊設(shè)置及進一步滿足管理上的需求如審批流等?？傮w而言，本項目在代理制企業(yè)及簡單加工企業(yè)具有較強的借鑒意義。企業(yè)背景描述注：本

5、部分描述企業(yè)的背景情況，能使閱讀者清晰企業(yè)的基本概況，此部分描述為本報告必備內(nèi)容。適用于ERP2/ERP3.某企業(yè)集團(Bacou-DallozUFIDApage20of20編號:版本:V7.0日期:11/05/22項目內(nèi)部評估報告)是全球最大的生產(chǎn)全系列個人防護產(chǎn)品的跨國上市集團，在五大洲擁有6500名員工和53個生產(chǎn)基地，每年銷售額超過10億歐元。某企業(yè)（上海）有限公司作為其在中國的子公司，借助集團雄厚的產(chǎn)品發(fā)展實力和技術(shù)支持，在中國個人防護產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。1、某企業(yè)中國公司下設(shè)銷售、營運、財務(wù)、IT、HR、產(chǎn)品陪等

6、部門管理整個公司的物流、財務(wù)、銷售和生產(chǎn)及行政業(yè)務(wù)2、銷售部門下設(shè)上海辦事處、北京辦事處、深圳辦事處、消防事業(yè)部，擬在2005年成立西南及西北辦事處。銷售部的主要職責(zé)是管理當(dāng)?shù)氐拇砩蹋l(fā)展新的代理商，消防事業(yè)部比較特殊，負(fù)責(zé)全國的與消防業(yè)務(wù)相關(guān)的項目，主要是協(xié)助代理商對一些大的消防業(yè)務(wù)的招標(biāo)進行投標(biāo)工作。3、營運部：負(fù)責(zé)中國區(qū)內(nèi)的商品采購、報關(guān)、貯存、生產(chǎn)及委外生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。生產(chǎn)是指公司在XXX倉庫里有一個小型生產(chǎn)車間，主要是對SCBA進行組裝。委外生產(chǎn)是指安全鞋的生產(chǎn)，某企業(yè)中國公司目前沒有生產(chǎn)鞋子的能字，全部是委托外面

7、貼牌生產(chǎn)（OEM），公司主要進行質(zhì)量的管控。以前中國某企業(yè)所經(jīng)營的商品大部分從國外進口，生產(chǎn)比重不大，所以由營運部兼管，由于法國總部要求把中國由一個銷售市場轉(zhuǎn)變?yōu)槿虻纳a(chǎn)基地，生產(chǎn)比重不斷加大，到2005年，生產(chǎn)將獨立出來，并成為一個重要部門。4、財務(wù)部及IT部：財務(wù)部負(fù)責(zé)會計作業(yè)的規(guī)劃、控制，費用的管理，稅務(wù)帳、管理帳及各類財務(wù)報表的制作及各種財務(wù)分析、現(xiàn)金銀行帳的管理，往來管理、客戶信用控制、采購審批等，IT部門負(fù)責(zé)制定公司的IT規(guī)劃、公司ERP系統(tǒng)的正常運行，公司網(wǎng)絡(luò)及硬件的正常運作等，由于公司現(xiàn)在規(guī)模較小，所以IT隸

8、屬于財務(wù)部門。5、人力資源部（HR）：負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)、人員評定、工資核算等UFIDApage20of20編號:版本:V7.0日期:11/05/22項目內(nèi)部評估報告1、產(chǎn)品部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單（productlist）的維護、產(chǎn)品報價單（pricelist）的制定、產(chǎn)品需求預(yù)