如何圍繞企業(yè)的中心工作做好黨建工作

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1、如何圍繞企業(yè)的中心工作做好黨建工作一、如何看待企業(yè)的中心工作(一)確立企業(yè)宗旨，并且不斷加以實踐、完善和堅持。企業(yè)講戰(zhàn)略比較多，其實宗旨是第一位的。宗旨是確定戰(zhàn)略的思考點。企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略，首先取決于有什么樣的宗旨，也就是說這個企業(yè)存在于社會的理由是什么？它為什么要存在？同時，企業(yè)宗旨也是戰(zhàn)略決策的依據(jù)。選擇什么樣的戰(zhàn)略，最終是由宗旨決定的。宗旨是前進的動力，做企業(yè)始終要保證有一個不斷向前的動力。宗旨也是團結(jié)企業(yè)所有員工的一個凝聚點。企業(yè)宗旨的提出通常有兩種情況：一是企業(yè)剛剛發(fā)源，需要明確一個方向；二是企業(yè)處于困難時期，需要轉(zhuǎn)型。這個時期確立一個

2、明確的帶有先進性的企業(yè)宗旨，是決定企業(yè)能不能持續(xù)健康發(fā)展的前提。企業(yè)宗旨不是說制定一個簡單的口號放在一邊，而是需要不斷實踐、完善，特別是堅持。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)常會面臨很多誘惑。能否經(jīng)得住誘惑，始終堅持既定的方針，十分重要。因此，宗旨的確立與實現(xiàn)是一項長期的工作。(二)在模仿的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的觀點確立企業(yè)的商業(yè)模式。在明確企業(yè)做什么、為什么存在的問題后，接下來就是用什么樣的方式去保證它的存在，即商業(yè)模式問題。商業(yè)模式如何確立？第一是要模仿。中國市場經(jīng)濟起步比較晚，成熟的市場經(jīng)濟國家已經(jīng)走過了一二百年的歷程，我國現(xiàn)有的商業(yè)模式其實在國外都可以找

3、到原版。模仿是必要的，不能拒絕學(xué)習(xí)。如果我們不去模仿，辛辛苦苦地閉門造車，就會花很多的時間、精力，甚至走彎路。但是中國的實際情況與國外畢竟是有很多差別的，所以在模仿的基礎(chǔ)上要加以創(chuàng)新。這不是一蹴而就的過程，而是一個比較漫長的階段，它也是企業(yè)的一項重點工作。(三)制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。確立了企業(yè)存在的理由，找到了企業(yè)存在的方法，下一步就是制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。(四)以相同的價值觀和整體優(yōu)化的原則建立和維護核心團隊。有了宗旨、規(guī)模和戰(zhàn)略，關(guān)鍵的問題就是建立核心團隊即班子。班子的建立要堅持“相同價值觀”和“整體優(yōu)化”的原則，注重實施并加以維護。如果班

4、子的價值觀不一致，班子的團結(jié)和凝聚就沒有前提。只有價值觀基本一致，班子的團結(jié)、凝聚才有可能。在這個基礎(chǔ)上，再考慮整體優(yōu)化、優(yōu)勢互補的原則，單個并不一定是最優(yōu)，但合起來應(yīng)該是最好的。(五)聚集、訓(xùn)練一支與公司需要相適應(yīng)的員工隊伍。企業(yè)必須有員工來做事，員工隊伍關(guān)鍵是要與企業(yè)的需要相適應(yīng)?，F(xiàn)在我們經(jīng)常講建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，其實高素質(zhì)是相對的，關(guān)鍵是看你做什么事。不是很高的學(xué)歷、很高的修養(yǎng)就一定能把工作做好，因為企業(yè)有一個成本問題。企業(yè)如果招了很多一流員工，結(jié)果只做三流的事，實際上是失敗了。關(guān)鍵是通過訓(xùn)練，培養(yǎng)一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工隊伍，關(guān)鍵是

5、合適。(六)在體現(xiàn)公平、正義的基礎(chǔ)上，不斷制定和完善具有競爭力的公司制度體系。公司的理念、文化，日常的運作都應(yīng)該建立在制度的基礎(chǔ)上。在制定制度時，公平、正義是基礎(chǔ)，只有體現(xiàn)了公平與正義才能在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的氛圍。競爭性也是必須考慮的，只有使我們企業(yè)在制度上具有比較優(yōu)勢，才能最終保證企業(yè)在競爭中處于有利位置。二、新時期黨對國有企業(yè)的要求新時期黨對國有企業(yè)的中心要求，即國有企業(yè)黨的工作如何開展已經(jīng)做了深刻的描述，提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)?！吨泄仓醒腙P(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》中指出：“需要由國家資本控股的企業(yè)，應(yīng)區(qū)別不同情況實行絕對控股或相對

6、控股。完善國有資本有進有退、合理流動的機制，進一步推動國有資本更多地投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，增強國有經(jīng)濟的控制力，其他行業(yè)和領(lǐng)域的國有企業(yè)，通過改制重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰。發(fā)展具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團?！睉?yīng)該說，我們誠通集團屬于在其他行業(yè)和領(lǐng)域的國有企業(yè)，出路就是通過改制、重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰。這對我們的競爭性提出了很高的要求。我們不是天然的一定會存在下去的，而是要通過優(yōu)勝劣汰來檢驗我們是不是能繼續(xù)存在。“完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)

7、事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的聘任制度。股東會決定董事會和監(jiān)事會成員，董事會選擇經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者行使用人權(quán)，并形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機制。企業(yè)黨組織要發(fā)揮政治核心作用，并適應(yīng)公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，改進發(fā)揮作用的方式，支持股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者依法行使職權(quán)，參與企業(yè)重大問題的決策。要堅持黨管干部原則并同市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者的機制相結(jié)合。中央和地方黨委要加強和改進對國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理。要全心全意依靠職工群眾，探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，維護職工合法權(quán)益。繼續(xù)推

8、進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化勞動用工、人事和收入分配制度改革，分流安置富余人員，分離企業(yè)辦社會職能，創(chuàng)造企業(yè)改革發(fā)展的良好環(huán)境