中國昊華化工（集團(tuán)）總公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動

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1、中國昊華化工（集團(tuán)）總公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第三階段工作安排中國昊華化工（集團(tuán)）總公司（2009年6月）6月2日，國資委黨委召開中央企業(yè)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段暨整改落實(shí)階段工作會議，李榮融同志作重要講話，對第三階段活動的開展進(jìn)行全面部署。6月8日，集團(tuán)公司黨委召集各專業(yè)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人召開了專門會議，杜國盛書記對集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第三階段工作提出了具體要求。根據(jù)國資委及集團(tuán)公司要求，現(xiàn)對昊華總公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第三階段工作安排如下：一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，緊貼實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)階段各項(xiàng)工作學(xué)習(xí)實(shí)踐活動第三階段暨整改落實(shí)階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動出成果、見實(shí)效的階

2、段，是廣大黨員干部和職工群眾更為關(guān)注的階段，同時也是檢驗(yàn)我們工作成效的階段。學(xué)習(xí)調(diào)研是否深入，專題民主生活會是否扎實(shí)，分析檢查報告是否抓住關(guān)鍵等，關(guān)鍵要看整改落實(shí)方案是否切實(shí)可行，是否能夠解決制約企業(yè)發(fā)展和職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動前兩個階段的工作扎實(shí)有序，取得了一定成效。各單位要在前兩個階段工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，扎實(shí)實(shí)踐，再接再厲，以飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入細(xì)致地做好整改落實(shí)階段的各項(xiàng)工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。6整改落實(shí)階段，我們的重點(diǎn)任務(wù)就是要把所取得的共識轉(zhuǎn)化為具體行動，把應(yīng)對危機(jī)的思考和謀劃細(xì)化為具體措施和辦法，落實(shí)到企業(yè)當(dāng)前各

3、項(xiàng)工作中去，轉(zhuǎn)化為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展的具體成果。要緊貼實(shí)際、突出實(shí)踐，切實(shí)把整改落實(shí)工作與應(yīng)對國際金融危機(jī)、做好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。我們對危機(jī)影響的時間估計(jì)的要長一些，要保持清醒頭腦，守住現(xiàn)金流，謹(jǐn)慎投資。要進(jìn)一步理清發(fā)展思路、完善發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，努力提高競爭力，為應(yīng)對危機(jī)過后更為激烈、更高層次、更高水平的競爭作好準(zhǔn)備。二、集中時間，集中力量，突出抓好四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)第三階段必須集中時間、集中力量、突出抓好四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是認(rèn)真完成整改落實(shí)方案的制定工作。昊華總公司、各所屬企業(yè)，在分析檢查階段工作的基礎(chǔ)上，針對分析檢查報告中查找的突出問題和解決問題

4、的基本思路，抓緊制定整改落實(shí)方案。特別要注重方案的可操作性，確保方案能執(zhí)行、能落實(shí)。各單位黨委書記要親自主持整改方案的制定工作，黨政主要負(fù)責(zé)人要帶頭抓落實(shí)。二是集中力量解決一批突出問題。按照李榮融同志講話中提出的三點(diǎn)要求，能改的馬上就改；在短期內(nèi)難以改的制定出整改的時間表，認(rèn)真抓好落實(shí)。通過在整改落實(shí)階段和七八月份，集中力量切切實(shí)實(shí)辦成幾件急事、難事、實(shí)事、好事，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營明顯改觀，切實(shí)讓職工群眾感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動帶來的新變化、新突破、新氣象。但要防止把解決突出問題簡單理解為改善企業(yè)干部職工福利待遇。三是認(rèn)真做好管理制度的清理修訂完善工作。要按照榮融同志提出的必須把握好的“四個

5、規(guī)律”，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、意見辦法等進(jìn)行一次系統(tǒng)清理，6該廢止的及時廢止，該完善的及時修訂完善，該新建的按照“要精、要管用”的原則及時新建，確保企業(yè)制度體系的完備健全。同時著重從企業(yè)的發(fā)展模式、增長方式、治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織模式、企業(yè)文化、人力資源開發(fā)、企業(yè)黨建等方面入手，積極探索和創(chuàng)新有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。四是抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的總結(jié)工作。在堅(jiān)持時間服從質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序、要求和時間進(jìn)度表，抓緊做好第三階段各個環(huán)節(jié)的工作。各所屬單位的總結(jié)大會應(yīng)在6月29日前完成。昊華總公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動總結(jié)大會初步定于6月30日召開。三、明確要求、

6、精心組織，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案（一）整改方案制定必須堅(jiān)持的原則整改方案和整改項(xiàng)目的制定工作應(yīng)堅(jiān)持以下四個原則：一是限期整改原則。對通過努力能夠解決的問題，要提出完成整改項(xiàng)目的具體時限；對應(yīng)該解決但難度較大或者由于受客觀條件限制一時難以解決的問題，要拿出近期安排和中長期規(guī)劃。二是輕重緩急原則。整改項(xiàng)目要充分考慮問題的輕重緩急和難易程度，要把企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問題和職工群眾最希望辦、當(dāng)前又能夠辦好的事情作為首先要考慮的整改項(xiàng)目。三是量力而行原則。既要考慮解決問題的必要性，又要考慮解決問題的可行性，盡力而為，量力而行，不提過高的目標(biāo)和不切實(shí)際的口號，不搞“形象工程”。四是注重實(shí)效原則。

7、所有整改項(xiàng)目的確定和整改措施的實(shí)施，都要緊密聯(lián)系昊華總公司改革發(fā)展和應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)的實(shí)際，促進(jìn)各項(xiàng)工作，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。（二）明確整改落實(shí)項(xiàng)目、措施、進(jìn)度和責(zé)任昊華總公司總部各相關(guān)部室6按照分工，對照查找出的突出問題，按照分析檢查報告中提出的解決問題的基本思路及主要措施，對存在問題進(jìn)行分解和細(xì)化，從三個方面明確整改落實(shí)項(xiàng)目：（1）對照《中國昊華化工（集團(tuán)）總公司黨委貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查報告》，逐項(xiàng)查找明確項(xiàng)目。（2）突出應(yīng)對國際金融危機(jī)、