強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展理念 凸顯企業(yè)核心價(jià)值

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1、強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展理念凸顯企業(yè)核心價(jià)值大道之行也，天下為公。選賢與能，講信修睦，故人不獨(dú)親其親，不獨(dú)子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長(zhǎng)，矜寡孤獨(dú)廢疾者，皆有所養(yǎng)。男有分，女有歸。貨惡其棄于地也，不必藏于己；力惡其不出于身也，不必為己。是故謀閉而不興，盜竊亂賊而不作，故外戶而不閉，是謂大同?！抖Y記?禮運(yùn)》公司的發(fā)展理念和價(jià)值體系，即企業(yè)文化。對(duì)于任何一個(gè)成熟企業(yè)而言，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，在企業(yè)的發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作用。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，是凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。同時(shí)，企業(yè)文

2、化建設(shè)也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可能一蹴而就，需要在推進(jìn)過(guò)程中不斷豐富和完善。同樣的，企業(yè)規(guī)范化管理，強(qiáng)調(diào)的整體，而非個(gè)體。當(dāng)然，重點(diǎn)并不在于消除既得利益以維護(hù)企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)展，而應(yīng)該從根本著手，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)全面自我免疫、自動(dòng)修復(fù)的機(jī)能。也就是說(shuō)，使企業(yè)組織形成一種內(nèi)在的自我免疫功能，能自動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，能抵御外部力量的侵害。并且當(dāng)企業(yè)組織在發(fā)展過(guò)程中遭遇外部創(chuàng)傷后，能自動(dòng)地修復(fù)愈合，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?；蛘哒f(shuō)，它是要賦予企業(yè)組織一種生命力量，讓企業(yè)像一個(gè)整體的生命有機(jī)體一樣，無(wú)論內(nèi)部原因，還是外部原因，致使企業(yè)組織發(fā)生創(chuàng)傷和病變后，具有

3、自動(dòng)愈合、自動(dòng)產(chǎn)生抗體抵御病源，恢復(fù)健康的機(jī)能。一個(gè)企業(yè)主要由三部分組成：一線執(zhí)行者、中層管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施戰(zhàn)略，管理者布置戰(zhàn)術(shù)，執(zhí)行者進(jìn)行戰(zhàn)斗。因此，無(wú)論是企業(yè)文化核心價(jià)值觀的宣傳，還是規(guī)范化管理的落地，從上至下，貫徹到底才是方針。一、企業(yè)文化的落地生根（一）完善監(jiān)督機(jī)制，加大執(zhí)行力度“法不明則執(zhí)不嚴(yán)”，任何一項(xiàng)權(quán)力一旦失去嚴(yán)格的監(jiān)管就可能出現(xiàn)濫用，企業(yè)文化的落地同樣如此。前面我們說(shuō)過(guò)，企業(yè)文化除了表現(xiàn)為幾個(gè)字或一句話，更重要的需要細(xì)化、分解成相應(yīng)的制度或具體的行為動(dòng)作。企業(yè)員工是否嚴(yán)格按照細(xì)化的企業(yè)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，是否按照企業(yè)文化所提倡的內(nèi)容來(lái)規(guī)范自己

4、的言行，都需要有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。我們可以在不同的企業(yè)找到內(nèi)容雷同的規(guī)章制度，但卻因各企業(yè)執(zhí)行力度不同而呈現(xiàn)出不同的效果。這與某些企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)，責(zé)任不夠明晰、制度執(zhí)行不得力有很大關(guān)系。因此，我們需要根據(jù)企業(yè)文化細(xì)化、分解的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。1．明確責(zé)任。這里的明確責(zé)任有兩層含義，一是制度執(zhí)行的責(zé)任，是指員工是否按照制度相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行的責(zé)任，主要對(duì)象是所有員工；二是監(jiān)督的責(zé)任，就是說(shuō)員工是否按照相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行的監(jiān)督責(zé)任，即由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)判的責(zé)任，主要對(duì)象是相關(guān)部門或相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于制度執(zhí)行責(zé)任一般以“法律面前人人平等”的要求來(lái)執(zhí)行，而監(jiān)督責(zé)任

5、要明確到某個(gè)部門或某個(gè)人。2．獎(jiǎng)懲分明。獎(jiǎng)懲分明是加大規(guī)章制度執(zhí)行力的基本要求。賞不明，罰不嚴(yán)，執(zhí)行不能執(zhí)行，制度不成其為制度，企業(yè)文化的落地也就成為空談。獎(jiǎng)懲行為不僅僅對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)咂鸬焦膭?lì)、懲罰者起到規(guī)范的作用，同時(shí)也是對(duì)所有員工起到激勵(lì)和教育的作用，它可以激勵(lì)員工的積極性，規(guī)范員工的行為，揚(yáng)棄傳統(tǒng)，樹立正氣。（二）創(chuàng)建評(píng)估機(jī)制，增加行為分配我們國(guó)家“效率、公平”的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配體制是以按勞分配為主體的多種分配形式相結(jié)合的分配體制，所有企業(yè)都以員工付出勞動(dòng)的多少、勞動(dòng)要素參與分配來(lái)進(jìn)行分配的。為規(guī)范員工行為、提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)文化的落地，可以適當(dāng)考慮在企業(yè)內(nèi)部

6、將員工行為元素通過(guò)轉(zhuǎn)化，加入到分配體制中。也就是將員工的日常行為規(guī)范與其經(jīng)濟(jì)收入做相應(yīng)的結(jié)合。要將員工的日常行為規(guī)范與員工經(jīng)濟(jì)收入掛鉤就涉及到員工行為評(píng)估機(jī)制建設(shè)的問(wèn)題。只有科學(xué)的評(píng)估機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合才能有效激勵(lì)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)文化的落地。評(píng)估機(jī)制的建設(shè)一方面要科學(xué)合理，就是要對(duì)員工的行為規(guī)范要有量化的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的反映出員工行為差異；另一方面不能脫離公平原則，否則可能會(huì)起到適得其反的作用。評(píng)估機(jī)制的建設(shè)不僅僅能規(guī)范員工行為，激勵(lì)員工積極性，更主要的是通過(guò)評(píng)估機(jī)制能即使反饋企業(yè)文化的宣貫結(jié)果，是檢驗(yàn)企業(yè)文化是否真正落地的有效手段之一。（三）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，發(fā)揮帶頭作

7、用領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心集團(tuán)，是企業(yè)的決策者和指揮者，是各方利益的協(xié)調(diào)者和處理者，是凝聚整個(gè)企業(yè)的粘合劑。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、政策制度都出自領(lǐng)導(dǎo)階層，其經(jīng)營(yíng)策略是否正確，直接影響到企業(yè)的命運(yùn)，其政策制度是否合理直接關(guān)系到員工利益，其指揮的方向是員工行動(dòng)和努力的航標(biāo)，其言行是所有員工效仿的對(duì)象。因此，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的落地中起到非常重要的帶頭作用。對(duì)企業(yè)外來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)代表著企業(yè)本身，領(lǐng)導(dǎo)的形象就代表企業(yè)的形象，領(lǐng)導(dǎo)自己就是本企業(yè)文化最集中的體現(xiàn)。外界可以通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的接觸來(lái)了解企業(yè)的文化，因此，領(lǐng)導(dǎo)處處要以企業(yè)利益為重，保持自己良好的形象、注重本企