＂認清當前形勢確保提質(zhì)增效＂形勢任務教育活動簡報第1期

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1、“認清當前形勢確保提質(zhì)增效”主題形勢任務教育活動簡報（第1期）河南煤化集團黨委宣傳部2013年5月9日本期目錄●集團公司黨政聯(lián)席擴大會議提出9項舉措應對危機●集團公司黨委開展集中性的主題形勢任務教育活動●集團公司啟動經(jīng)濟運行督導工作7集團公司黨政聯(lián)席擴大會議研究部署當前經(jīng)濟運行工作要求認清形勢振奮精神堅定信心提質(zhì)增效并就做好下一步經(jīng)濟運行工作提出9項舉措5月5日，集團公司在機關29樓召開黨政聯(lián)席擴大會議，討論研究集團公司經(jīng)濟運行工作，分析面臨形勢，部署應對措施。集團公司董事長、黨委書記陳祥恩要求各單位充分認清當前復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，振奮精神，堅定信心，提質(zhì)增效，積極應對危機

2、，確保實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。陳祥恩首先傳達了省委、省政府近期關于做好經(jīng)濟運行工作的相關指示精神。陳祥恩指出，目前經(jīng)濟形勢不容樂觀，經(jīng)濟下滑的壓力在增大，省委、省政府對企業(yè)的經(jīng)濟運行工作十分關心和支持，做了大量工作幫助企業(yè)解決存在的問題，大家要清醒認識目前面臨的形勢，增強危機感和責任感，采取得力措施，確保年初制定的各項目標順利實現(xiàn)。就下一步如何做好集團公司經(jīng)濟運行工作，陳祥恩提出9項舉措。一是認清形勢，提振信心。目前，市場競爭進入了白熱化狀態(tài)，迎面而來的不是“寒流”而是“寒冬”，集團公司各級領導干部要充分認清這個“勢”，這樣才能知道如何“行”7。在這種形勢下，誰反應速度

3、快，內(nèi)功練得好，日子就會過得好一點，稍有遲鈍疏忽，就可能被市場淘汰。集團公司的經(jīng)濟運行情況在全省具有代表性，各級領導干部一定要提高境界，站在全省的角度考慮問題，準確把握宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)實際，順勢而行。在困難面前，信心比金錢更重要。所有黨員干部都要振奮精神，不被困難形勢嚇倒，多想辦法，激情工作，把工作做得細之再細、嚴之更嚴。二是提質(zhì)增效，遏制下滑。提質(zhì)增效是集團公司今年的中心工作，各板塊都要把提質(zhì)增效作為主要工作來抓。煤炭板塊，要把效益和質(zhì)量提上去，產(chǎn)出效益。要提高采煤效率，建立標準，消滅效率低、用人多、成本高的工作面，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。減人提效的關鍵看領導的思路和決心，首要措

4、施就是“多上設備少上人”。在開拓掘進上，要根據(jù)礦區(qū)實際，明確各礦區(qū)主導的、效率最高的掘進方式。要練好內(nèi)功，通過優(yōu)化工藝、成本控制、節(jié)支降耗等工作提升企業(yè)的競爭力。同時，要充分發(fā)揮集團公司在選煤方面的優(yōu)勢，做好煤炭洗選和配煤工作，選出效益。煤礦從源頭控制好煤質(zhì)，選煤廠選出效益，做到算賬搞銷售、算賬搞生產(chǎn)、生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)?；ぐ鍓K，要減少虧損，降低成本，減出效益。系統(tǒng)的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行是化工企業(yè)提質(zhì)增效的主要方法，傳統(tǒng)裝置要繼續(xù)提升，新裝置要減少失誤。供應方面，要減少資金占用，降低成本，買出效益。有色金屬和裝備制造板塊，要搶抓訂單，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減人增效。三是開拓市場，以產(chǎn)定銷。

5、激烈的市場競爭可以衡量一個企業(yè)的真正實力。銷售工作雖然成績顯著，但跟集團公司的需求還有一定的差距，煤炭、化工、有色金屬等板塊都要進一步加大市場營銷的力度，留住老客戶，開發(fā)新客戶。乙二醇等新投產(chǎn)項目的銷售機構不能大而全，越精簡越好。四是苦練內(nèi)功，控本降耗。7只有苦練內(nèi)功，企業(yè)才有競爭力，才有生存空間。成本控制涉及生產(chǎn)、銷售、成本管理、非生產(chǎn)性開支等各方面，各部門要齊抓共管，把工作做細，要分解成本的構成要素，實行對標管理。人力資源要抓兩頭，抓好一線員工的隊伍穩(wěn)定和工資水平穩(wěn)定，同時要掌握各單位的富余人員數(shù)量。五是現(xiàn)金為王，科學融資。要像抓安全生產(chǎn)一樣抓好現(xiàn)金流，早謀劃、早接替，

6、抓住科學融資的機遇。必須達到保證集團公司現(xiàn)金流充足、最大限度降低財務費用、最大限度降低負債率這3個目的。六是慎重投資、控制風險。要落實省里的相關規(guī)定，保運行、慎投資。每個項目的投資要嚴格按照程序進行，所有的小煤礦必須建檔立冊，弄清投入、開支、盈利情況，同時要做好風險防控工作。在資本運作上要主動出擊。七是深化改革，穩(wěn)步推進。主輔分離工作要列出明細，分類排隊，利用好正能量，剝離負能量；國有企業(yè)民營機制試點工作方式要靈活；供應體制改革的出發(fā)點是買出效益，不能以增人為代價。要加強對三級以下小公司經(jīng)濟運行情況的關注。八是安全效益兩手抓，兩手都要硬。要處理好安全60分、其他40分的關系

7、，安全、效益要做到統(tǒng)籌兼顧。抓安全的目的是為了更好的生產(chǎn)，抓生產(chǎn)的目的是為了取得更好的效益。沒有效益，企業(yè)就沒有生存的可能。原則是安全第一、不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，必須與礦井具體實際相結合抓好生產(chǎn)組織，實現(xiàn)效益最大化。九是隊伍建設，組織保障。7隊伍建設不好、沒有組織的保障，就實現(xiàn)不了戰(zhàn)危機、保增長的目的。干部隊伍建設方面，要做好思想建設，心往一處想，勁往一處使，不利于團結的事不能做。作風建設上要遵守上級的相關規(guī)定，發(fā)揚好的傳統(tǒng)，戒驕戒躁，用心做事。組織建設上，要做到對工作負責、對干部負責，做好財務、物資供應、物