品牌領導——管理品牌資產塑造強勢品牌

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1、品牌領導——管理品牌資產塑造強勢品牌品牌領導——管理品牌資產塑造強勢品牌前言當“品牌價值說”在80年代末期成為熱門話題時，它被視做管理學上又一個轉眼即逝的新玩意，但產業(yè)界卻逐漸發(fā)現品牌意識、認知價值、顧客忠誠度和強有力的品牌個性與關聯(lián)度是市場競爭中必不可少的利器。醫(yī)院、石油供應商和軟件公司等組織初次嘗到了品牌的甜頭，銀行、包裝食品經銷商和汽車制造商等其他企業(yè)也正意識到他們必須賦予其品牌新的活力，完善品牌系統(tǒng)以適應日新月異的競爭局面。強大的動力推動人們對品牌的興趣逐步升溫。品牌構建工作對大多數管理者來說迫在眉睫，生產力過剩、殘酷的價格競爭、激增的同質性產品和精

2、明的零售商只是其中的部分原因。事實上，管理者們?yōu)榇瞬粌H費盡心思，甚至寢食難安。本書將啟發(fā)人們如何在這些壓力下構建品牌領導。本書是作者“品牌創(chuàng)建和管理三步曲”的第三部著作。首發(fā)的《品牌價值管理》一書回顧了品牌創(chuàng)造價值的案例，精辟地論證了其產生價值的過程并對“品牌價值”進行了概念界定。該書還包括品牌名稱和標志的功能、品牌延伸利弊的討論等內容。接下來的《建立強勢品牌》幫助管理者們從3個方面發(fā)展品牌策略。首先是如何利用品牌識別或視覺形象引導品牌構建的過程。其次研究了企業(yè)如何整合多個品牌，使其成為一個跨品牌的分工明確、協(xié)同作用的系統(tǒng)。該書最后說明了品牌價值，尤其是說明

3、了對跨產品和跨國界品牌衡量的標準?！镀放祁I導》從4個方面將品牌管理提升到“領導者”的層次。首先擴充了品牌識別概念的內涵，既包括品牌核心概念的表達，也包括針對不同市場的多種識別的運用和如何有效地制作品牌識別。制作品牌識別意味著與涉及其執(zhí)行過程中的所有元素（從企業(yè)的合作伙伴到雇員）進行明確的溝通。其次，本書闡述了品牌如何相互關聯(lián)，品牌能延伸多遠以及在整個品牌系統(tǒng)中的地位等品牌架構的問題，還為“品牌架構”品牌領導——管理品牌資產塑造強勢品牌品牌領導——管理品牌資產塑造強勢品牌前言當“品牌價值說”在80年代末期成為熱門話題時，它被視做管理學上又一個轉眼即逝的新玩意，

4、但產業(yè)界卻逐漸發(fā)現品牌意識、認知價值、顧客忠誠度和強有力的品牌個性與關聯(lián)度是市場競爭中必不可少的利器。醫(yī)院、石油供應商和軟件公司等組織初次嘗到了品牌的甜頭，銀行、包裝食品經銷商和汽車制造商等其他企業(yè)也正意識到他們必須賦予其品牌新的活力，完善品牌系統(tǒng)以適應日新月異的競爭局面。強大的動力推動人們對品牌的興趣逐步升溫。品牌構建工作對大多數管理者來說迫在眉睫，生產力過剩、殘酷的價格競爭、激增的同質性產品和精明的零售商只是其中的部分原因。事實上，管理者們?yōu)榇瞬粌H費盡心思，甚至寢食難安。本書將啟發(fā)人們如何在這些壓力下構建品牌領導。本書是作者“品牌創(chuàng)建和管理三步曲”的第三

5、部著作。首發(fā)的《品牌價值管理》一書回顧了品牌創(chuàng)造價值的案例，精辟地論證了其產生價值的過程并對“品牌價值”進行了概念界定。該書還包括品牌名稱和標志的功能、品牌延伸利弊的討論等內容。接下來的《建立強勢品牌》幫助管理者們從3個方面發(fā)展品牌策略。首先是如何利用品牌識別或視覺形象引導品牌構建的過程。其次研究了企業(yè)如何整合多個品牌，使其成為一個跨品牌的分工明確、協(xié)同作用的系統(tǒng)。該書最后說明了品牌價值，尤其是說明了對跨產品和跨國界品牌衡量的標準?！镀放祁I導》從4個方面將品牌管理提升到“領導者”的層次。首先擴充了品牌識別概念的內涵，既包括品牌核心概念的表達，也包括針對不同市

6、場的多種識別的運用和如何有效地制作品牌識別。制作品牌識別意味著與涉及其執(zhí)行過程中的所有元素（從企業(yè)的合作伙伴到雇員）進行明確的溝通。其次，本書闡述了品牌如何相互關聯(lián)，品牌能延伸多遠以及在整個品牌系統(tǒng)中的地位等品牌架構的問題，還為“品牌架構”品牌領導——管理品牌資產塑造強勢品牌品牌領導——管理品牌資產塑造強勢品牌前言當“品牌價值說”在80年代末期成為熱門話題時，它被視做管理學上又一個轉眼即逝的新玩意，但產業(yè)界卻逐漸發(fā)現品牌意識、認知價值、顧客忠誠度和強有力的品牌個性與關聯(lián)度是市場競爭中必不可少的利器。醫(yī)院、石油供應商和軟件公司等組織初次嘗到了品牌的甜頭，銀行、

7、包裝食品經銷商和汽車制造商等其他企業(yè)也正意識到他們必須賦予其品牌新的活力，完善品牌系統(tǒng)以適應日新月異的競爭局面。強大的動力推動人們對品牌的興趣逐步升溫。品牌構建工作對大多數管理者來說迫在眉睫，生產力過剩、殘酷的價格競爭、激增的同質性產品和精明的零售商只是其中的部分原因。事實上，管理者們?yōu)榇瞬粌H費盡心思，甚至寢食難安。本書將啟發(fā)人們如何在這些壓力下構建品牌領導。本書是作者“品牌創(chuàng)建和管理三步曲”的第三部著作。首發(fā)的《品牌價值管理》一書回顧了品牌創(chuàng)造價值的案例，精辟地論證了其產生價值的過程并對“品牌價值”進行了概念界定。該書還包括品牌名稱和標志的功能、品牌延伸利

8、弊的討論等內容。接下來的《建立強勢品牌》幫助管理者們