廣電傳媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展方向

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1、繞不開的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——簡析省級廣電媒體的發(fā)展方向選擇吳叔平中國電視傳媒行業(yè)在未來5年內(nèi)將處于“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期”，企業(yè)乃至整個行業(yè)的存在形態(tài)、競爭環(huán)境、業(yè)務結(jié)構、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式將發(fā)生帶根本性、趨勢性的變革。目前行業(yè)中多數(shù)企業(yè)或尚未深切感知或尚未著手應對，存在被邊緣化、小眾化的可能。一、電視傳媒企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期正在到來現(xiàn)狀趨勢存在形態(tài).喉舌/傳媒分體運作。喉舌屬地化，制播分離。.母體以喉舌業(yè)務和壟斷資源經(jīng)營管理為主,內(nèi)容及其它業(yè)務公司化，國有控股、產(chǎn)權多元。競爭格局.替代者強勢包圍。.同行間呈多極化寡頭壟斷競爭趨勢，人才和資源向優(yōu)勢企業(yè)集聚。業(yè)務/收入結(jié)構.優(yōu)勢企業(yè)業(yè)態(tài)相關

2、多元，并沿產(chǎn)業(yè)鏈滲透整合；弱勢企業(yè)主營業(yè)務單一。.優(yōu)勢企業(yè)非廣告收入占比達50%以上，弱勢企業(yè)收入將呈下降趨勢。商業(yè)模式.行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)的能力與資源“兩頭大中間小”，用比較優(yōu)勢整合業(yè)內(nèi)與社會資源（資本、渠道、人才），實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)滲透與延伸。存在形態(tài).“喉舌/傳媒”合體運作。企業(yè)屬地化。.資源所有權和經(jīng)營權合一/制播合一。.自收自支,員工收入與企業(yè)收入掛鉤。競爭格局.替代者四面包圍。(網(wǎng)絡/新媒體/平面媒體等)。.同行的競爭同質(zhì)化白熱化。業(yè)務/收入結(jié)構.單一內(nèi)容生產(chǎn)方式.小而全.封閉式.兩頭小(節(jié)目策劃與市場營銷)，中間大(制作)省級電視媒體省級電視媒體創(chuàng)新變革分化整合圖1

3、電視傳媒行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢圖二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型何以會發(fā)生——三種力量推動61．政府推動1.1人均收入達到一定水平后，國民消費結(jié)構中文化娛樂消費比重將呈持續(xù)上升態(tài)勢，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)己成為政府實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型與升級的重棋之一；1.2伴隨中國和平崛起，勢必提升文化傳媒業(yè)在國際上的競爭力和話語權；1.3目前為止的所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都實行了由行政向市場配置資源為主導的體制機制轉(zhuǎn)變，包括文化產(chǎn)業(yè)中的大部分子行業(yè)——平面媒體、出版業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、演藝、影視制作及院線等。2．市場推動2.1電視傳媒企業(yè)占90%收入的廣告業(yè)務經(jīng)營己充分市場化，企業(yè)的營業(yè)規(guī)模和運營能力己經(jīng)在市場選擇中產(chǎn)生分化；2.2要素市

4、場對電視傳媒企業(yè)的資源配置（資本、人才、渠道、節(jié)目投放）正在發(fā)揮直接或間接的主導作用。3．企業(yè)推動3.1企業(yè)在前二輪改革中己經(jīng)產(chǎn)生分化，出現(xiàn)“強勢企業(yè)”。第一輪改革：事業(yè)化體制、企業(yè)化管理；第二輪改革：事業(yè)化體制、企業(yè)化機制、市場化運營。第一輪改革啟動之初，省級電視傳媒企業(yè)基本處于同一起跑線。但到第二輪改革，己發(fā)生明顯分化。由于勇于改革，銳意創(chuàng)新，在經(jīng)濟相對弱勢的湖南崛起了強勢企業(yè)——“電視湘軍“；而在經(jīng)濟發(fā)達的江蘇，2003年前，由于改革滯后，企業(yè)發(fā)展并無起色；2003年后，領導班子調(diào)整后持續(xù)推進改革，2004—2007年間，出現(xiàn)了年均30%的收入增幅，被譽為業(yè)內(nèi)的

5、“江蘇廣電現(xiàn)象”。3.2企業(yè)員工收入高低己與企業(yè)經(jīng)營收入多寡密切相關，企業(yè)收入多寡又受市場選擇支配。因此，“強勢企業(yè)”們在市場選擇助推下，具有做強做大的擴張沖動。由上，政府與市場都樂見行業(yè)中出現(xiàn)具有國際競爭比較優(yōu)勢的強勢企業(yè)集團，“強勢企業(yè)”則渴望抓住先機構建競爭門檻。三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將改變現(xiàn)有行業(yè)競爭格局?電視傳媒企業(yè)的體制機制將發(fā)生由行政向市場配置資源為主的轉(zhuǎn)型；?行業(yè)競爭格局將由目前的“一超獨大，屬地劃牢”向三個方向發(fā)生分化方向一：綜合型、規(guī)模化、跨地域經(jīng)營的企業(yè)集團，形成電視傳媒業(yè)多極化壟斷競爭格局；方向二：專業(yè)特色型的電視傳媒企業(yè)，在欄目與節(jié)目形態(tài)、延伸業(yè)務運營

6、上形成6獨具特色與比較優(yōu)勢的能力與品牌；方向三：邊緣化、小眾化企業(yè)，以服務屬地化“喉舌”功能和經(jīng)營行政性播出資源業(yè)務為主。?而技術進步與市場力量的結(jié)合，網(wǎng)絡電視化乃至網(wǎng)絡傳媒集團的產(chǎn)生與強勢進入，則有可能進一步改寫現(xiàn)有的行業(yè)競爭格局。四、多數(shù)企業(yè)并未進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型狀態(tài)目前,行業(yè)中多數(shù)企業(yè)對這一行將改變行業(yè)競爭。格局的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或尚未深切感知，或尚未著手應對。主要問題（見圖2電視傳媒企業(yè)分析框架）：圖2電視傳媒企業(yè)分析框架?有什么?缺什么?比較優(yōu)勢是什么能力資源業(yè)務企業(yè)定位?做什么?怎么做?是什么?將成為什么?管控模式?資源配置?資源經(jīng)營1．企業(yè)定位問題（存在方式）1.1是

7、什么認為現(xiàn)行的“喉舌+傳媒”與“事業(yè)體制+企業(yè)化管理”的形態(tài)在相當長時期不會變。1.2將成為什么認為這不是企業(yè)能自己決定和改變的，得由政府定。1.3組織管控1.3.1管控模式?政事企合一?制播合一管控模式處于“機關化—事業(yè)化—企業(yè)化”交織狀態(tài)1.3.2管控機制?官本位：“位子”決定“票子”，以致內(nèi)容生產(chǎn)一線人才向二、三線流，干部職數(shù)偏高，機構臃腫。?鐵飯碗：目前多數(shù)電視企業(yè)事業(yè)身份員工與社會招聘員工各占50%左右，“事業(yè)身份”員工不實行“退出機制”。受此影響，“員工能進難出、干部能上難下”成為行業(yè)普遍現(xiàn)象。?大鍋飯：薪酬該低的低不了，該高的高不上，分