美國傳媒和中國傳媒

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1、特征一：產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)育成熟、分工明確、協(xié)作緊密強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力是美國傳媒娛樂業(yè)最具競爭力的地方。鏈條完整、分工明確、發(fā)育成熟、配合緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，讓美國的傳媒娛樂業(yè)成為一個高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。美國傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)鏈一般可分為三個環(huán)節(jié)：內(nèi)容制作和供應(yīng)環(huán)節(jié)（包括主流制作公司、獨(dú)立制作公司等）、內(nèi)容集成和分銷環(huán)節(jié)（包括電視網(wǎng)、有線網(wǎng)、辛迪加等）、內(nèi)容傳輸和播出環(huán)節(jié)（包括有線網(wǎng)絡(luò)、地方電臺電視臺、影院等）。美國傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上的這三大環(huán)節(jié)，每一個都已經(jīng)發(fā)育成規(guī)模巨大的獨(dú)立市場。美國傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)有著明確的分工，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢。與此同時產(chǎn)

2、業(yè)鏈各環(huán)節(jié)又緊密配合，互相協(xié)作。這種分工合作，讓美國傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)既彼此依賴，又能獨(dú)立發(fā)展，從而能夠做大做強(qiáng)各個獨(dú)立環(huán)節(jié)，進(jìn)而做大做強(qiáng)整個傳媒娛樂市場。以美國的電視業(yè)為例。電視劇和電視節(jié)目的制作交給各家制作公司，集成和分銷交給電視網(wǎng)，播出交給各家地方電視臺，傳輸交給有線網(wǎng)絡(luò)公司，產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)各司其職，把每一塊“蛋糕”都做大。與此同時，電視網(wǎng)一方面與制作公司合作，深度參與到創(chuàng)意、策劃、篩選的過程中，另一方面與各家地方臺合作，將節(jié)目內(nèi)容發(fā)行到全國各地，電視網(wǎng)發(fā)揮了承上啟下的協(xié)調(diào)作用，讓各環(huán)節(jié)能夠在分工的同時緊密協(xié)作，形成一個強(qiáng)大的電

3、視系統(tǒng)。特征二：創(chuàng)意為王，對好的創(chuàng)意進(jìn)行多重價值開發(fā)創(chuàng)意（idea）是美國各家傳媒娛樂機(jī)構(gòu)最重視的東西。由于有著強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力，一旦獲得一個好的創(chuàng)意，美國傳媒娛樂機(jī)構(gòu)會迅速開動產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，將其價值進(jìn)行最大限度的開發(fā)和榨取。迪斯尼公司是將創(chuàng)意進(jìn)行多重價值開發(fā)最成功的典型，其動畫形象往往能夠衍生出一系列產(chǎn)品。近年來取得巨額票房的電影《加勒比海盜》，其創(chuàng)意來源原本是迪斯尼樂園的一個游戲環(huán)節(jié)，通過將這一創(chuàng)意轉(zhuǎn)化放大為電影，為公司帶來了26.9億美元的票房成績。近年來最成功的創(chuàng)意開發(fā)案例是《哈利·波特》，從暢銷書到暢銷電影到暢銷衍生產(chǎn)品，帶動了

4、一整條產(chǎn)業(yè)鏈。此外像《變形金剛》、《蝙蝠俠》、《蜘蛛人》等暢銷電影，其創(chuàng)意都是來源于漫畫，然后轉(zhuǎn)變?yōu)殡娪?，電影成功后又相?yīng)推出一大堆衍生產(chǎn)品。此外百老匯的音樂劇也是好萊塢的重要創(chuàng)意來源?！段鲄^(qū)故事》、《音樂之聲》、《歌劇魅影》、《芝加哥》、《媽媽咪呀》都被改編過電影。與此同時，好萊塢電影又為百老匯音樂劇提供了創(chuàng)意來源，《獅子王》、《三十九級臺階》、《怪物史萊克》等電影又都被改編成音樂劇在上演?！皠?chuàng)意為王”的背后是美國傳媒娛樂業(yè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營能力。目前美國傳娛樂業(yè)正在面向全世界搜尋好的“創(chuàng)意”。最近獲得巨大市場成功的《功夫熊貓》，就是好萊塢成功

5、將一個中國題材的“創(chuàng)意”進(jìn)行全球化多重價值開發(fā)的經(jīng)典案例。特征三：市場高度集中，真正的“大玩家”屈指可數(shù)美國的傳媒娛樂業(yè)中有數(shù)量眾多的媒體和制作公司。大量的電視頻道、廣播頻率、報紙雜志、影視產(chǎn)品充斥市場，供人挑選。表面上看起來市場是分散的、多元的，實(shí)際上這些媒體和制作公司大多數(shù)都?xì)w屬一個超大型的綜合性媒體集團(tuán)旗下，由其控股。因此，美國傳媒娛樂業(yè)其實(shí)是一個高度集中的市場，時代華納、維亞康姆、新聞集團(tuán)、迪斯尼、索尼、GE等幾家超大集團(tuán)，基本上控制了這一市場。以美國電視行業(yè)為例。時代華納擁有特納廣播公司、CNN有線新聞網(wǎng)、HBO有線電視、TBS有線電

6、視等；迪斯尼擁有ABC電視網(wǎng)、ESPN有線電視等；GE擁有NBC電視網(wǎng)；維亞康姆擁有CBS電視網(wǎng)、MTV有線電視等；新聞集團(tuán)擁有FOX電視網(wǎng)。因此美國電視業(yè)雖然頻道眾多、競爭激烈，歸根到底實(shí)際上是幾個“大玩家”之間的競爭。這種高度集中還體現(xiàn)為每個細(xì)分地方市場的極高集中度，所有地方媒體都處于高度集中階段。特別是1996年修訂的通訊法通過后，美國政府明顯放松了對傳媒集中的管制，以2002年有關(guān)數(shù)據(jù)為例，在美國，廣播頭號公司（即C1）占有市場份額接近35％，頭4家公司（即C4）占有份額達(dá)到84％，電視頭4家公司占有份額達(dá)到73％，頭號公司擁有市場份額

7、接近25％。特征四：專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同樣具有工業(yè)生產(chǎn)的特征美國傳媒娛樂業(yè)雖然是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，但它的生產(chǎn)流程和經(jīng)營思路，本質(zhì)上是按照工業(yè)生產(chǎn)來進(jìn)行的。因此它非常重視專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。美國傳媒娛樂業(yè)生產(chǎn)流程上的各個環(huán)節(jié)分工十分精細(xì)。以電影編劇為例，就有人專門負(fù)責(zé)寫場景，有人專門負(fù)責(zé)寫對白，有人專門負(fù)責(zé)寫動作場面。有專門的“讀稿者”，負(fù)責(zé)電影劇本的審讀。有專門的“劇本醫(yī)生”，負(fù)責(zé)對劇本進(jìn)行修改和潤色。所有的劇本都具有通用的統(tǒng)一格式。由此可窺見美國傳媒娛樂業(yè)的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化之一斑。產(chǎn)業(yè)化要求生產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。美國的

8、商業(yè)電影、肥皂劇、情節(jié)劇、明星藝人，實(shí)際上都是工業(yè)流水線上的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。通過標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品生產(chǎn)，規(guī)模化經(jīng)營具備了可能性，從而推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。特征五